一、引言

小型建筑企业在建筑行业中占据着重要地位，它们广泛参与各类小型建筑项目，如住宅建设、小型商业建筑、公共设施改造等，对地区经济发展和城乡建设起着不可或缺的作用。然而，与大型建筑企业相比，小型建筑企业在管理水平、技术力量、资金实力等方面存在一定的局限性，导致其在市场竞争中面临诸多挑战。在当今注重质量、效率和效益的建筑市场环境下，实现小型建筑管理的规范化，探索效益提升途径，对于小型建筑企业的生存与发展至关重要。这不仅有助于提高小型建筑项目的质量和安全性，满足客户需求，还能够优化资源配置，降低成本，增强企业的市场竞争力，进而推动整个小型建筑行业的健康、稳定发展，为社会创造更多的价值。

二、小型建筑管理的特点与现状

（一）特点

1. 项目规模较小：小型建筑项目通常建筑面积不大，工程结构相对简单，涉及的施工工种和技术种类相对较少，但这也容易导致部分小型建筑企业对项目管理的重视程度不够，认为简单项目无需精细管理，从而埋下质量和安全隐患。

2. 人员结构精简：小型建筑企业人员数量有限，往往一人身兼数职，组织架构简单，管理层次较少，信息传递相对直接迅速，便于快速决策，但也可能因专业分工不够精细，导致在技术、管理等方面存在短板，影响项目的顺利实施。

3. 资源有限：小型建筑企业在资金、设备、材料等资源方面相对匮乏，可能无法采用先进的施工技术和设备，材料采购也难以获得大规模采购的优惠价格，这在一定程度上限制了企业的发展和项目的效益提升。

（二）现状

1. 管理制度不完善：部分小型建筑企业缺乏健全的管理制度，管理流程不清晰，岗位职责不明确，导致项目实施过程中出现职责推诿、工作混乱等现象，严重影响项目进度和质量。

2. 人员素质参差不齐：小型建筑企业的从业人员学历普遍不高，专业技术人员相对缺乏，且施工人员大多未经过系统的技能培训，安全意识和质量意识淡薄，操作不规范，这不仅增加了安全事故的发生风险，也导致工程质量难以保证，返工现象时有发生，增加了项目成本。

三、小型建筑管理规范化的策略

（一）建立健全管理制度

1. 完善管理流程：制定详细、科学的项目管理流程，涵盖项目策划、招投标、合同签订、施工准备、施工过程、竣工验收以及售后服务等各个阶段，明确每个阶段的工作内容、责任部门和时间节点，确保项目实施有条不紊地进行。

2. 明确岗位职责：对企业内部各岗位进行细致的职责划分，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等，明确每个岗位的工作权限和责任范围，使员工清楚知道自己的工作职责，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象，提高工作效率和质量。

（二）加强人员培训与管理

1. 专业技能培训：根据员工的岗位需求和技能水平，制定针对性的培训计划，定期组织施工人员参加各类专业技能培训，如建筑施工技术、工程质量控制、安全操作规程、机械设备操作与维护等方面的培训，提高员工的专业技能水平和操作熟练程度，确保施工过程符合规范要求，减少质量问题和安全事故的发生。

2. 安全与质量意识教育：强化员工的安全意识和质量意识教育，通过开展安全知识讲座、质量案例分析、事故警示教育等活动，让员工深刻认识到安全和质量对于企业和个人的重要性，树立“安全第一、质量为本”的理念，自觉遵守安全操作规程和质量管理制度，从思想上筑牢安全和质量防线。

（三）优化施工流程

1. 施工组织设计优化：在项目施工前，结合工程特点和现场实际情况，对施工组织设计进行精心编制和优化，合理安排施工顺序、施工方法、施工进度以及资源配置等，确保施工过程高效、有序。

2. 现场管理精细化：加强施工现场的精细化管理，做到文明施工、整洁有序。合理规划施工现场的布局，设置材料堆放区、加工区、机械设备停放区、办公区和生活区等，确保道路畅通，材料堆放整齐，标识清晰，便于施工操作和管理。

四、小型建筑效益提升途径

（一）强化成本控制

1. 预算管理：加强项目预算管理，在项目实施前，根据施工图纸和招标文件，结合市场行情和企业实际情况，编制详细、准确的项目预算，包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本、管理费用等各项费用，并分解到各个施工阶段和成本项目，作为成本控制的依据。

2. 材料与设备管理：在材料采购方面，建立供应商评价和选择机制，选择质优价廉、信誉良好的供应商，并通过批量采购、招标采购等方式，争取更优惠的采购价格。同时，加强材料的库存管理，合理控制材料库存数量，避免积压浪费，降低材料采购成本和库存成本。在机械设备管理方面，根据项目需求，合理选择机械设备的型号和数量，优先考虑租赁设备，减少设备购置成本。

（二）注重安全与质量监管

1. 安全管理措施：建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，定期对施工设备、临时用电、高处作业、深基坑等重点部位和环节进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。同时，加强施工人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保施工安全。

2. 质量管理措施：树立质量第一的理念，建立质量管理体系，加强施工过程的质量控制，从原材料、构配件的采购到各分项工程、分部工程的施工，都要严格按照设计要求和施工规范进行操作和检验，确保工程质量符合标准。加强质量检验检测工作，配备必要的质量检测设备和人员，对工程质量进行全过程、全方位的检测，确保工程质量数据真实可靠。对于质量问题，要严格按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，确保工程质量得到有效保障。

五、结语

小型建筑管理的规范化与效益提升是一个系统工程，需要从管理制度、人员素质、施工流程、成本控制、安全质量以及市场拓展等多个方面入手，采取综合有效的措施加以推进。通过建立健全管理制度，加强人员培训与管理，优化施工流程，强化成本控制，注重安全与质量监管以及拓展市场渠道等途径，小型建筑企业能够提高管理水平，提升项目效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。在实际操作中，小型建筑企业应结合自身实际情况，灵活运用这些策略和方法，不断探索适合企业发展的管理模式和效益提升途径，在激烈的市场竞争中脱颖而出，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会. 建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2018.

[2]成虎.工程管理概论（第 3 版）[M]. 中国建筑工业出版社,2017.

[3]王卓甫.工程项目风险管理——理论、方法与应用[M].中国水利水电出版社, 2019.

作者简介：黄信洲 1995.05 男 汉 广东汕尾 大专 广东正上工程管理有限公司 中级 建筑工程管理。