一、引言

建筑工程作为一项复杂且综合性的活动，涉及众多参与方、大量资金投入以及较长的建设周期，在其全生命周期中面临着来自内外部的多种风险因素。这些风险不仅可能导致项目进度延误、成本超支、质量下降，甚至会引发工程事故，对人员生命安全和企业经济效益造成严重损害。因此，有效的风险管理成为建筑工程管理的关键环节，关乎项目的成败与行业的可持续发展。深入研究建筑工程管理中的风险管理策略，具有重要的理论与实践意义，有助于提升建筑企业的风险管理水平，增强其市场竞争力和抗风险能力，保障建筑工程项目的顺利推进和社会资源的高效利用。

二、建筑工程管理中的风险识别

（一）决策阶段风险

1. 项目选址风险：选址不当可能面临地质条件复杂、自然灾害频发（如地震、洪水、滑坡等）、周边环境不稳定（如靠近污染源、高压线等）等问题，增加工程建设难度与成本，甚至威胁工程安全。

2. 市场需求预测不准确风险：对建筑产品的市场需求、价格走势、租金水平等预测失误，可能导致项目建成后出租或销售困难，投资回报率降低，影响企业资金周转和经济效益。

（二）设计阶段风险

1. 设计缺陷风险：设计方案不合理、考虑不周全，如结构设计安全系数不足、功能布局不符合使用要求、防火防水等设计不符合规范等，可能导致工程质量问题，在施工过程中需要频繁变更设计，增加成本和工期。

2. 设计变更风险：由于业主需求变更、地质条件变化、设计单位失误等原因引起设计变更，若变更管理不善，会导致施工混乱、材料浪费、工期延误等问题。如业主在施工中途改变建筑内部空间布局，可能使已施工部分拆除重建，造成极大的资源浪费和成本增加。

（三）施工阶段风险

1. 自然风险：恶劣天气（如暴雨、暴雪、大风等）、自然灾害（如地震、洪水、泥石流等）会直接影响施工进度和质量，甚至造成工程损坏和人员伤亡。

2. 技术风险：采用新技术、新工艺、新材料时，如果施工人员技术水平不足、施工经验欠缺，可能导致技术难题无法解决，施工质量难以保证。

3. 人员风险：施工人员素质参差不齐，可能存在违规操作、安全意识淡薄等问题，引发安全事故；关键岗位人员（如项目经理、技术负责人等）的离职或变动，可能影响项目管理的连续性和施工组织的协调性，导致工期延误和质量波动。

4. 材料与设备风险：建筑材料质量不合格、供应不及时，施工设备故障频繁、选型不当等，都会影响施工进度和工程质量。

5. 合同风险：合同条款不清晰、不完善，存在漏洞或歧义，可能引发合同纠纷，影响工程款项支付、工期确定等关键问题。

（四）竣工验收阶段风险

1. 质量验收不合格风险：工程存在质量缺陷未被及时发现和整改，在竣工验收时不能通过，需要返工修复，增加成本和时间。

2. 资料整理与移交风险：工程建设过程中的各类资料（如施工图纸、变更记录、检验报告等）整理不完整、不准确、不及时，影响竣工验收手续办理和工程档案移交，可能给后续的工程维护、改造和管理带来困难。

三、建筑工程管理中的风险评估

（一）定性评估方法

定性评估主要依靠专家经验和主观判断，对风险发生的可能性和影响程度进行定性描述和分级。例如，采用风险矩阵法，将风险发生的可能性分为高、中、低三个级别，将风险影响程度分为重大、较大、一般、较小四个级别，通过专家打分确定各风险因素在矩阵中的位置，从而对风险进行优先级排序。

（二）定量评估方法

定量评估通过收集和分析历史数据、建立数学模型等方式，对风险进行量化分析。如概率分布法，根据以往类似项目的风险数据，确定各风险因素发生的概率分布，计算风险事件发生的期望值和标准差，评估风险的大小和不确定性程度；蒙特卡罗模拟法，利用计算机模拟技术，对风险因素进行随机抽样，模拟项目的多次运行情况，统计分析项目目标（如成本、工期等）的概率分布，从而更准确地评估项目风险。

四、建筑工程管理中的风险管理策略

（一）风险规避策略

对于一些发生可能性高且影响严重的风险，应采取风险规避措施。在项目决策阶段，若经过充分调研和评估发现项目存在不可控的重大风险，如在地质条件极差且治理成本过高的区域建设项目，可放弃该项目选址，重新选择合适的地点，避免陷入高风险的建设困境。在设计阶段，对于存在安全隐患或技术不成熟的设计方案，应及时调整优化，规避设计缺陷带来的风险。

（二）风险减轻策略

针对无法完全规避的风险，采取风险减轻策略。在施工阶段，为应对自然风险，提前制定应急预案，如在雨季来临前做好施工现场的排水系统建设和维护，储备防汛物资，加强对临时设施的加固，减少暴雨天气对施工进度和质量的影响；对于技术风险，加强施工人员的技术培训和技术交底，邀请专家进行技术指导，提前进行技术预演和模拟施工，提高解决技术问题的能力。

（三）风险转移策略

对于一些超出企业自身承受能力或难以有效控制的风险，可以通过合同、保险等方式将风险转移给其他方。在合同签订过程中，明确各方的权利和义务，合理分配风险责任。此外，还可以采用分包的方式将部分专业性较强、风险较高的工程任务分包给具有相应资质和经验的专业分包商，将与之相关的风险一并转移。

（四）风险接受策略

对于一些发生可能性较低且影响较小的风险，企业可以选择风险接受策略。例如，在施工过程中，小型工具的偶尔损坏、一般性的小范围设计变更（不影响工程主体结构和关键功能）等风险，由于其修复成本相对较低且对项目整体影响不大，可以预留一定的应急资金和资源，在风险发生时及时进行处理，接受这些风险的存在。

五、结语

建筑工程管理中的风险管理是一项系统而复杂的工作，贯穿于项目的全生命周期。通过全面、准确地识别风险因素，科学合理地评估风险程度，并有针对性地采取风险规避、减轻、转移和接受等策略，能够有效降低风险发生的概率和影响程度，保障建筑工程项目的顺利实施和成功交付。在实际工程管理中，建筑企业应不断强化风险管理意识，建立健全风险管理体系，结合项目特点和自身实际情况灵活运用风险管理方法和工具，持续优化风险管理策略，提高风险管理能力和水平。同时，随着建筑行业的发展和外部环境的变化，新的风险因素不断涌现，风险管理也需要与时俱进，不断创新和完善，以适应建筑市场的需求，推动建筑行业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献

[1] 成虎. 工程管理概论[M]. 北京: 中国建筑工业出版社, 2017.

[2] 戚振强. 建设工程项目质量管理（第 2 版）[M]. 北京: 机械工业出版社, 2018.

[3] 王卓甫. 工程项目风险管理——理论、方法与应用[M]. 北京: 中国水利水电出版社, 2019.

作者简介：梁志威 1996.01 男 汉 茂名电白 本科 广东建发工程管理有限公司 中级 建筑工程管理。