中图分类号：TU722文献标识码:A

引言

建筑工程施工中的核心是质量，要达到工程建设总体目标，必须加强建筑施工项目管理，通过对施工现场进行管控从而提高工程管理水平，保障建筑施工符合施工要求，在这个过程中应做好施工关键环节的管控，其中进度管控是必不可少的一方面。建筑施工进度管控影响着工程施工的整体质量以及施工成本，在管理过程中，工程施工容易受到施工环境、技术应用、管理措施等多方面的影响，进而导致进度控制存在不足，影响建筑工程施工效果。对此，工作人员必须明确影响进度管理的各项因素，根据实际情况采取进度管理优化措施，保障各个环节的工作落实执行。

1建筑工程进度管理的必要性

1.1节约项目成本

制订合理的进度管理计划,可以保障建设工程项目的顺利实施,切实有效确保工程质量、提升工作效率。根据不同的技术、方案及材料供需计划,制订合理的计划,能够提高施工效率,减少不必要的资源浪费,有效降低工程施工的成本,从而保证建设工程的效率和质量;有效规避项目实施阶段存在的安全隐患,合理地避免工期滞后现象的出现,确保建筑项目顺利完成,最大限度地实现资源的最优配置,提升建设项目管理实力。

1.2提升质量管理

建设工程施工管理中,制订积极合理的进度管理计划,可以最大限度地保障项目工程的顺利实施,同时对项目工程发展具有巨大的影响。若在项目实施过程中,施工单位对施工进度未能够有效地进行科学管控,将可能导致项目工期滞后,特别是重大项目,由于项目各节点均不能突破,在项目实施阶段,可能会因为施工单位抢工期而降低施工质量。因此,在建设项目管理中,制订科学合理的施工进度计划,能够有效地推动建设工程质量管理目标实现。

1.3缩短项目工期

建设工程项目类型较多,各个地区均有自己的特点,从而导致建设工程项目难度的提高,同时结合当地天气、水文的等外界自然因素的影响,建设工程很容易出现工期滞后现象。施工中一个环节出现问题,就会对整个项目造成不良的影响。如技术因素、人为因素和环境因素等,一旦对工程施工造成影响,不仅会影响工程建设施工行为的开展,还会导致工程无法按照提前设定的时间交付,影响企业经济效益和社会效益。因此,需要加强建设工程中的进度计划管理,通过各单位进度管理者对项目实施过程中的理解和要求,积极推动进度计划管理工作,从而使建设项目计划管理内容更加合理,也为后续的施工打下良好的施工基础。

2建筑工程进度管理优化策略

2.1科学编制施工进度计划表

建筑工程施工需要以明确的施工进度管理目标作为标准，从而确保后续施工各项流程的顺利展开。工程项目管理人员应加强对施工进度的管理，明确施工进度管理目标，确保工程有序开展，避免施工进度管理不理想影响工程施工和正常工期，特别是在工程施工中一些关键项目，例如土方开挖、回填等，更需要根据施工进度展开。根据实际情况科学编制施工进度计划表，制定符合施工标准的施工方案，进而保障各个施工环节的正常进行。工程进度管理人员应根据施工目标制定科学的施工进度管理计划，并以管理表的形式明确各个环节的工期标准和施工计划。在正式开工前，应对施工现场进行全面考察，了解周边环境后制定施工进度计划；其次是进度监督人员，应对进度管理计划执行情况进行监督，将制定好的进度管理计划交由专门人员审核，审核通过后方可进行下一步施工作业。此外，对于各个环节的工作、管理人员应做好组织协调工作，合理分配施工人员、材料和设备，并充分利用各项资源。

2.2加强进度管理方式创新

有效的管理方式有利于获得良好的管理效果，为确保工程进度管理取得理想效果，必须对进度管理方式进行创新。当前，建筑工程施工需求逐渐增多，传统的管理方法无法完全适应新的管理需求，因此，建筑工程进度管理方式必须加强创新，从工程实际情况出发，推行多元化管理方式。一般情况下，建筑工程施工规模较大，在施工中涉及到多种类型的工作人员以及施工技术，在实际管理中需要工作人员结合实际情况，按照进度管理规范进行管理，采用先进的施工工艺和创新进度管理方式。例如，采用信息技术将建筑施工进度情况反映到信息化平台上，实现信息共享和实时监控施工情况，进而加强施工动态化管控，一旦出现紧急情况，管理人员可立即采取调整措施，做好现场组织协调工作，实现科学性进度管控，从而避免影响正常施工进度。

2.3建立完善的物资供应体系

建筑工程的顺利施工需要建立在资源充足且得到合理配置的基础上，因此，管理人员务必建立完善的物资供应体系。首先，应统计好建筑工程施工所需要的各项资源，做好物资采购和人员准备，而后根据施工需求分配好各项资源。其次，应合理配置施工资源，根据施工环节做好资源配置，在施工过程中及时了解资源消耗情况，督促材料采购部门及时补给材料，防止材料不足中止施工影响进度。与此同时，工作人员应合理估算资源，注意施工环节的资源使用情况，防止施工中存在资源浪费问题，尽量控制施工成本。再者是建立建筑工程专项资金库，加强资金流动监管和运转，保证工程施工资金运用的合理性，确保工程资金充足。在实际施工中受环境因素的影响，施工进度管理存在较大难度，因此，管理人员必须关注环境变化，结合环境因素调整施工计划及资源分配计划，及时调整物资分配和使用方案，尽量减少环境变化给建筑施工造成的影响，确保施工整体进度。

2.4加强人员综合管理

加强人员综合管理，一方面要加强工作人员的专业能力培训，可以通过专业技能培训，促使施工人员学习先进的施工技术，不断更新和提高施工技术水平，加强施工人员对新技术、新设备的培训学习，提高施工技术应用水平，减少操作失误和误差，促使在提高工作效率的同时确保工程施工质量。在实际施工中工作人员要注重自身能动性的提高，加强技术创新，丰富施工经验，提高自身对突发情况的应急处理能力，从而保障正常施工进度。另一方面，管理人员应合理分配工作人员，建立并落实执行权责考核机制，确保建筑施工各个环节的工作都分配有足够的负责人员，并安排专人监督做好进度管控。同时，加强人员进度管控意识，通过专门的进度管理和质量培训，使得施工人员了解到施工中的各个环节对于整体工程进度的重要影响，从而逐渐在施工中规范操作。

结束语

综上所述，在建筑工程进度管理中应用全过程动态控制有着重要价值。在工程施工时，工程进度会受到外部因素和施工因素的影响。因此，管理人员必须确定相关影响因素，在整个施工过程中应用全过程动态控制方法，确保该方法在工程施工全过程中的应用。在应用该方法时，工程管理人员要及时发现进度管理中的缺陷，降低工程进度风险，从而进一步提高工程施工效率。

参考文献

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