引言

建筑工程管理作为建筑工程的基础内容，与施工质量控制紧密相关。有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅有助于实现项目施工安全、提高整体质量，同时也能够通过减少风险隐患、缩减工期和提高效能来提高项目效益。建筑工程由于施工工期较长、涉及人员较多、工作量和不确定因素较大，又处于不断变化的市场环境和技术革新中，从而不断对建筑工程管理和施工质量控制的成效提升提出要求，需要企业保持高度关注和持续探索。

1建筑工程管理与施工质量控制之间的关系

建筑工程管理是房屋建筑工程从项目规划到竣工阶段开展的管理工作，而施工质量控制则是在正式施工环节对能够影响施工质量的因素进行管理控制的一种方式。因此，从本质意义出发，建筑工程管理包括施工质量控制，而施工质量控制则是针对施工环节施工管理工作的细节控制，即在工程管理的基础上进一步细化施工环节，进而让建筑工程质量得到进一步提高。由于建筑工程项目的工期相对较长，因此只要能够在工程管理的基础上分阶段深入开展施工质量控制，就能够让建筑工程项目的最终竣工质量得到应有的保障。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1工程管理制度落实不到位

建筑工程施工质量控制工作应以完备的组织体系为基本保障，通过层级分明的建筑工程施工质量控制责任制，确保质量控制工作与职责分解到具体责任人。但由于建筑工程项目的投资主体多元化，建筑工程管理运行模式也呈现多样化特征，常见的有工程总包与分包模式，即由总包单位对建筑工程的整体质量进行控制与把关，将建筑工程按照施工内容、片区等进行分包，由各分包单位负责具体片区、内容的施工作业。在分包制管理模式下，若总包单位对工程细部质量审核与验收力度不够，工程施工质量控制必然存在诸多管理漏洞。

2.2施工质量意识薄弱

按照五方主体责任的规定，建设单位要对整个工程的施工质量负责，建设单位是整个工程的第一负责人。但是从实际施工来看，在工程施工建设中仍然有施工人员忽略工程施工质量，突出表现为为了追赶工程施工质量，一味的对施工企业施加压力，最终导致工程施工紧张，施工质量也无法得到保证。

2.3施工材料选择与贮存质量问题

施工材料是建筑工程施工的重要元素之一，也是工程质量控制的重要监管内容。施工材料的选择应严格参照建筑工程设计对材料的标准性要求，若是任由劣质或不合格的施工材料进入施工现场而不加查验，会影响建筑工程的施工质量。例如，如果混凝土材料的硬度不达标，那么施工现场浇筑混凝土柱的硬度与抗压强度就难以符合设计要求。同时，还应注意保管施工材料贮存场所的布设，若将待安装的电气设备、设施贮存在湿度较大的环境下，电气设备易受潮，干扰电气设备装置的绝缘性，进而为建筑电气安装工程的安装管理与后续投运带来潜在的安全隐患。

3建筑工程施工质量控制提升策略

3.1完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。

3.2综合手段提高施工队伍综合素质

在施工开始前，施工方对于全体施工员、管理员，施工方针对不同的工艺重点和具体施工标准，建立了全面的培训计划，包括技术、管理和安全等方面内容，并就学习对象进行个性化定制，以充分提高施工队伍的综合素质。在施工过程中，施工方结合安全海报、安全员巡查、规范宣讲和技术指导等措施和手段，为施工人员基于其负责的工艺流程和安全意识及技能持续凝聚良好氛围，为该项目顺利推进提供了坚实基础。另外，该项目设计了详细而健全的奖惩制度，根据施工质量、进度完成情况、组织调度效率等综合性指标实现精准评估，以此为依据进一步实现阶梯化、正负向结合的激励，对优秀员工进行表彰和奖励，对违规行为进行惩罚，以激发员工的积极性和责任感，促进项目质效的进一步提高。通过以上手段，该项目最终比最初预计工期缩短约一个月竣工，总成本相较于最初减少约15%，在施工过程中未发生安全事故，圆满通过各项质量验收，最终成效符合业主单位的建设需求和质量标准。

3.3严格落实建筑工程全过程管理

建筑工程施工质量管控应以施工人员为首落实机械设备管理、施工作用的精细化质量管理与细节化质量控制。建筑工程的施工技术人员在正式上岗前需仔细核实作业人员从业资格证书，开展建筑工程施工作业集体培训，进一步提高施工人员对施工内容及施工工艺的熟悉度。在施工材料采购与运输方面，注重优质施工材料的选型、选品，运输过程中应注重特殊设备或材料的防水、密封要求，在装卸过程中切忌压坏、损坏施工材料。施工材料入场前，需做好材料进厂登记与查验工作，通过施工材料质量抽检严格控制施工材料的使用质量。在对暂时不使用的施工材料进行贮存管理时，应严格按照施工材料的贮存管理规范与注意事项布设贮存场所，以免施工材料或设备设施受潮、受损。在施工工艺方面，施工方法的正确性对施工质量有重要影响，采用科学规范化的施工方法进行施工操作，可以在保证施工效率的基础上保证工程的施工质量.

结束语

作为建筑工程建设质量和整体效能的关键影响因素，建筑工程管理和施工质量控制长期以来受到高度关注。本文基于实例，简要分析了影响建筑工程管理和施工质量控制成效提升的问题，并针对性地提出了对策。在实际工程中，必须要在全过程落实好对应阶段的管理工作，充分挖掘管理成效和质量提升的潜力与途径，以此实现企业高质量长远发展，助力社会安定，保障人民群众生命财产安全。这一领域的工作意义重大，尚需持续和深入的研究。

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