引言

我国建筑行业发展迅猛，各大建筑企业的市场竞争越来越激烈，通过对建筑工程施工成本投入进行有效控制，加强预算管理，可促进企业获得理想的经济收益。因此，对工程预算造价进行有效控制，提高成本控制水平，并将其作为工程投标管理的重要依据，是施工单位关注的重点。在各类工程项目建设中，造价超预算问题的发生率较高，只有采取针对性控制策略，才能有效提升预算管理水平。

1建筑工程预算概述

建筑工程预算指的是在实际展开施工作业之前，依据建筑工程施工行为规范和国家制定的相关法规来预测建筑工程项目所需要投入的资金，以科学合理地规划资金使用。能否合理科学地展开建筑工程造价管理工作对建筑工程项目质量和社会经济效益有着严重影响，还与工程进度之间有着紧密联系。在预测建筑工程施工成本的过程中，作为参照工程造价的依据，科学地设计图纸工作尤为重要，借助于工程预算计划的编制，能够对项目资金进行最大化利用，有效控制诸多方面，包括：施工进度、施工质量、施工流程等，从而显著提高建筑工程项目建设的社会效益和经济效益。

2建筑工程造价超预算原因

2.1工程造价预算编制不合理

当前，部分施工企业并未对于建筑工程造价预算形成正确认识，对于这一工作的关注度较低，无法从工程现状出发进行预算编制，这就导致预算编制和现实情况差距较大，在后续建筑工程施工过程中，很可能会引发超预算的情况。除此之外，由于建筑工程施工需要花费较长的时间，部分施工单位在开展造价预算编制工作时，并未从可持续角度出发，仅重视当前价格来挑选中标单位，导致可用的预算并不多，一旦在施工过程中出现工程变更，就会增加成本，导致造价超预算。并且，在开展建筑工程造价预算编制时，部分施工单位并未明确各项目成本支出，会出现较为严重的问题。

2.2施工材料与设备价格过高

在我国建筑行业不断发展的环境下，建材市场竞争激烈，建筑材料与设备的价格浮动变化莫测。建筑工程成本投入最多的便是施工材料与施工设备，施工材料设备成本占建筑工程建设总成本的70%以上，并且建筑工程涉及的材料与设备种类繁多，容易导致超预算问题的发生。尤其是当前很多建筑企业比较注重建筑材料的质量，会选择国外品牌，但由于受到世界开放市场的影响，市场调节会促使国内外建筑材料设备价格变动。在建筑工程建设过程中，施工材料设备的市场价格浮动是导致建筑工程造价超预算的重要因素之一，虽然在工程建设之前，相关估价人员会大致计算市场材料设备的价格浮动，但是受到市场供求机制的制约，很难人为明确对市场环境变动，容易出现超预算问题。

2.3从业人员素质有待提升

从建筑行业工程预算的发展来看，人才的缺乏也是导致超预算情况发生的一个原因。现阶段，预算所涉及的内容越来越复杂，所需要掌握的知识越来越多，这就需要从业者全面的提升自身的素质，与时俱进地学好相应的知识理论。并且，将这些知识理论运用到实践当中，服务于预算工作，确保预算工作的高质量完成。但是，由于从业人员综合素质较差，对于先进的理念和技术并没有进行学习，所以无法提升预算的能力，也无法满足现阶段预算工作的要求。由于从业人员综合素质的欠缺，出现失误后会引起超预算情况的发生。

3建筑工程造价超预算管理对策

3.1做好市场价格预测

建筑工程造价的影响因素较多，包括施工材料采购成本、施工人员雇佣成本、设备维护成本等，对此，在项目投标活动开始前，需对各类成本进行预测。但是，建筑市场价格的预测难度比较大，对此，造价管理人员应当提高敏锐性，对市场价格进行调查，以此做出合理预测。造价管理人员需将市场调查所得结果作为依据，据此制定采购预算方案，为避免材料价格变动幅度过大而影响工程造价，需采取有效的预防性控制措施，比如，部分材料的储存方式便捷，在施工前准备阶段，可增加采购量，避免材料临时涨价。另外，还需与多个材料供应商进行交流，对比不同材料供应商的材料质量、报价等，选择性价比较高的施工材料，在保证工程质量的基础上控制成本投入。

3.2引进信息化技术，提升预算的准确性

现阶段，要充分运用信息化技术辅助预算工作的进行。在工程项目预算当中，可以引进信息化的系统，结合信息化的系统开展预算工作。通过信息化的系统，不仅能够快速地收集数据，也能进行快速的计算数据。比较人工预算工作，这样的方式更加准确和快捷。同时，在信息化系统当中，还能够掌握预算的变化，及时地对预算进行调整，这也能够有效地避免超预算状况的发生。建筑工程项目要不断地完善预算体系，将预算的理念和技术不断地进行提升，从而实现预算工作的高质量发展。

3.3制定适宜的预算编制方式

在制定工程造价预算编制时，需要考虑到工程现实情况选用适宜的方式，需要注意的是主体不同运用的工程造价预算编制方式也有所差异。工程造价预算编制只有具有合理方式作为支持，才能够更加顺利。工程造价预算编制并不仅是财务工作，需要对于建筑工程整体进行管控、调整，在确保建筑工程质量可以符合要求的同时，控制成本。因此，相关部门要对于编制方式进行更新，并考虑到现实造价和工程实际，运用多样化工程造价编制方式，确保各环节成本都能够得到合理控制，将造价超预算概率控制到最低。

3.4培养和吸纳高素质人才，促进预算能力的提升

在建筑工程团队中，要吸纳和培养更加专业的从业人员。对于现有的从业人员来说，要通过培训等手段提升他们的综合素质，使他们更好地掌握关于预算的知识理论。工程管理通过不断地学习，就能够使他们将所学的知识理论运用到实践当中，进一步提高预算的水平，避免超预算情况的发生。同时，建筑工程团队也要积极地吸纳相关专业的人才，充实自身的人才队伍，发挥人才的力量，利用专业的人才来进行预算工作。这样也能够从根本上提高预算的能力，最大限度地避免超预算情况的发生。

结束语

通过本文研究发现，在实际展开建筑工程项目期间，应当高度重视工程造价预算管理工作，而鉴于目前建筑工程造价中超预算管理目前情况不容乐观，可以通过完善调整造价预算编制、实施动态成本控制、引入人工智能和大数据技术、建立云端协同工作平台等策略等方法加以解决，最大化地减少造价管理超预算的现象，进而推动建筑工程的健康发展。

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