引言

强化公路工程造价全风险管理，不仅可以保障工程项目的顺利实施，同时还能最大程度地降低项目的成本和风险，从而提升项目的整体效益^[2]。随着市场环境的不断变化，传统的造价管理方法面临着诸多挑战。本文旨在通过对当前公路工程造价管理现状的深入分析，识别存在的问题，并提出有效的改进策略。文章将探讨信息化建设、成本控制、管理体系完善和专业素质提升等方面，以期提高公路工程造价管理的整体水平和效率。

一、公路工程造价管理的现状分析

公路工程造价管理是确保工程质量、安全、进度和投资效益的重要环节。只有掌握公路工程造价管理的影响因素，才能制定科学、合理的造价管理方案，优化公路项目设计方案^[3]。首先，信息不对称问题突出，项目实施过程中各方信息的不同步、不准确导致了决策的非科学性和非精准性。其次，工程建设市场竞争激烈，价格波动大，对工程造价造成直接影响，如何在保证工程质量的前提下合理确定工程造价，成为当前工程造价管理的重要挑战之一。此外，公路工程造价管理水平有待提升，部分企业仍采用传统的管理形式，对各项信息数据的处理分析能力较弱，影响了整体工作效率的提高。最后，从业人员的专业素质，如专业知识、合作能力等都有待提高。这些风险对工程造价产生不可预见的影响，因此风险管理成为造价管理工作的重要内容之一。

二、公路工程造价管理的改进策略

2.1 信息化建设

在公路工程造价管理中，信息化建设扮演着至关重要的角色。通过构建全面的信息化平台，可以实现工程项目从规划、设计、施工到维护的全生命周期管理。这样的系统能够确保数据的一致性、准确性和实时性，为决策者提供强有力的数据支持。信息化不仅提高了数据处理的效率，还增强了项目管理的透明度，使得成本控制更加精确和高效。此外，信息化系统通过集成先进的分析工具，如大数据分析和人工智能算法，能够预测潜在的风险和问题，从而提前采取措施，避免不必要的经济损失。

以某大型公路建设项目为例，项目团队引入了一套先进的工程造价信息化管理系统。该系统通过集成GIS（地理信息系统）、BIM（建筑信息模型）和ERP（企业资源规划）技术，实现了对项目成本的全面监控和管理。在施工阶段，系统通过实时收集和分析数据，帮助团队发现了设计图纸中的一处潜在成本超支问题。通过及时调整设计方案，项目最终节省了约10%的预算。此外，系统还提供了材料采购、劳动力分配和设备使用效率的优化建议，进一步提升了项目管理的精细化水平。这一实例充分展示了信息化建设在提升公路工程造价管理效率和效益方面的显著作用。

2.2 控制成本波动

在当前激烈的工程建设市场环境中，价格波动是影响工程造价管理的重要因素。为了在保证工程质量的前提下合理确定工程造价，需要采取一系列策略来应对市场变化带来的挑战。首先，企业应建立一个灵活的价格调整机制，以适应市场价格的波动。这包括定期更新材料和劳务成本的数据库，以及与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的价格。其次，应加强成本预测和控制，通过精确的成本估算和预算管理，减少成本超支的风险。此外，企业还应采用风险管理策略，如通过多元化采购策略来分散风险，以及通过合同条款来转移部分风险。

以某大型基础设施项目为例，该项目在施工过程中面临了原材料价格大幅上涨的问题。为了应对这一挑战，项目管理团队采取了多种措施。首先，他们与主要材料供应商重新谈判合同，达成了更为灵活的价格调整协议，以反映市场变化。其次，项目团队利用先进的成本管理软件，对成本进行了实时监控和预测，及时调整了成本超支的部分。此外，项目还通过引入替代材料和优化设计方案，有效控制了成本。这一案例展示了通过有效的市场定位和竞争策略，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现工程造价的有效管理。

2.3 完善管理体系

完善的管理体系对于公路工程造价管理至关重要。它不仅涉及到工程的成本控制，还关系到工程质量、进度和安全。一个健全的管理体系能够确保项目按照既定目标和标准顺利进行。在理论层面，这要求我们建立一套科学合理的管理制度和流程，明确各参与方的职责和权限，以及他们之间的协调和沟通机制。此外，还需要强化监督和评估机制，确保管理体系的有效执行，并能够根据项目进展和外部环境的变化进行及时调整。

以中核集团为例，该集团通过优化权责体系，确保决策主体权责明确，构建了科学规范、完整严密的权责体系，实现了法定确权、合理授权、规范行权、监督用权的协同统一。中核集团建立了以章程为核心，以“三重一大”决策制度为纽带，董事会授权和总经理授权制度为支撑的公司治理基本制度体系，明确了各治理主体权责边界和行权路径。此外，中核集团还强化了董事会运行体系建设，以制度建设为抓手、以议案管理为主线，科学实施从议案发起到提交董事会审议全流程管理，提升了董事会决策的质量和效率。

2.4 提升专业素质

在公路工程造价管理领域，确保工作质量的关键在于从业人员的专业素质。从理论角度来看，这要求专业人员持续地进行知识更新和技能提升，以适应行业的发展和技术创新。专业素质的提高不应仅限于专业知识的积累，还应包括职业道德的培育、创新思维的培养以及团队合作能力的加强。通过参与专业培训、获取资格认证、参与学术交流等活动，可以有效地促进从业人员在专业素质方面的整体提升。同时，将专业素质的提升与项目管理的实际操作相结合，通过案例研究和实践操作，可以增强解决实际问题的能力。

例如，中国石油公司通过自动化技术实时收集油气产业链的数据，利用全面的网络连接获取广泛的内外部数据，并通过数字化手段不断优化业务流程和提高运营效率。该公司建立了一个物理实体与数字孪生体相互融合的闭环系统，实现了实体业务与数字世界的双向互动，建立了内外部的连接、共享和协同机制。这不仅降低了成本、提高了效率，还促进了持续创新、风险预防和智能决策，从而提升了全体员工的生产效率和资产的盈利能力。这种对专业素质的重视和提升，为公路工程造价管理领域的专业人才培养提供了宝贵的参考。

三、结语

通过对公路工程造价管理现状的分析和改进策略的探讨，本文强调了在激烈的市场竞争和不断变化的市场环境中，采取有效措施以提高造价管理水平的重要性。通过实施信息化建设、控制成本波动、完善管理体系和提升专业素质等策略，可以显著提高公路工程造价管理的效率和质量。未来，随着技术的不断进步和管理理念的创新，公路工程造价管理将朝着更加科学化、精细化和智能化的方向发展。

参考文献

[1]王义胜.公路工程造价影响因素及控制思路研究[J].运输经理世界,2022,(36):34-36.

[2]张秀山.公路工程造价全风险管理分析[J].今日财富,2024,(17):8-10.

[3]王强.影响公路工程造价管理的因素及优化要点探究[J].交通科技与管理,2024,5(15):150-152.