引言：现阶段经济高速发展，为各行业的发展注入了新鲜活力，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展高潮。但在发展过程中也暴露出了一些问题，随着规模的扩大，造价超预算问题日渐显著。因此，为了提高造价工作的指导价值，就需保证所有造价工作按照预算开展，进一步保障建筑工程质量。

一、建筑工程造价超预算的主要原因

 （一）材料价格波动

材料成本的波动是建筑工程造价超预算的常见原因之一。建筑材料价格会受到市场供求关系、生产成本、国际经济因素等多方面的影响。在项目执行期间，如果材料价格出现较大波动，可能会直接导致预算超支。例如，钢材、水泥等主要建材的价格上涨会显著增加项目成本。建筑项目的周期较长，而材料采购通常分阶段进行，因此材料价格的不确定性容易影响项目的总成本，导致预算超出计划范围。

 （二）设计变更频繁

设计变更也是导致工程造价超预算的一个关键原因。项目在实施过程中，由于项目需求的调整、设计方案不完善或施工现场的实际需求，可能会对原有设计进行变更。设计变更通常涉及结构、材料或功能的调整，每一次的设计变更都会增加额外的费用。若设计变更较为频繁，原定的预算就难以维持，导致项目的总造价逐步攀升。此外，频繁的设计变更也会增加施工过程中的协调难度，影响工程进度，从而导致施工成本进一步增加。

 （三）管理与施工不当

管理不善和施工不当是造价超预算的另一个重要原因。在施工中，管理缺位、项目分配不合理、技术人员能力不足等都会影响工程效率，导致工期延长或质量不达标，增加施工成本。此外，材料浪费、人员调配不当、设备使用效率低等问题也会带来不必要的成本。施工中的质量缺陷还会导致返工现象，增加工期和材料费用。这些管理和施工过程中的问题会直接增加项目的资金支出，造成造价超出预算。

二、建筑工程造价超预算的解决措施

（一）优化材料采购流程，严格控制材料成本

优化材料采购流程是控制建筑工程造价的关键，确保材料成本不至于超出预算。建筑企业应密切关注材料市场价格变化，通过定期市场调研了解价格波动趋势，并结合项目实际情况合理规划采购时间。首先，企业可以采用集中采购和分批采购相结合的方式，即在材料价格稳定或较低时进行大批量采购，在价格波动期减少采购，以降低预算压力。其次，在供应商选择上，应注重质量与价格的平衡，选择信誉良好的合作伙伴签订长期合同，从而有效规避短期价格波动带来的成本增加。为提高采购管理的透明度和效率，企业还可借助电子采购平台进行在线比价、竞价，使得采购成本更具可控性。此外，在采购环节应建立材料质量审查机制，以防止因材料质量问题带来的返工或更换成本，确保在采购源头实现成本的合理控制，从而降低项目整体预算超支的风险。

（二）加强设计管理，减少变更次数

控制建筑项目造价超预算，减少设计变更是非常重要的措施之一。项目启动前，设计团队和业主、施工方应进行深入沟通，明确项目需求，避免后续因需求不明确或误解造成的变更。设计初期，企业应安排设计人员详细了解施工现场的情况，以减少后续实施阶段的设计调整。此外，建立设计评审和审核机制是控制设计变更的有效手段，设计方案应经过多轮评审和细致的图纸审查，确保方案的科学性和可行性。利用设计管理软件也能帮助提升设计阶段的协同效率，通过软件跟踪设计的进度、发现冲突和解决问题，从而减少实际施工中的改动。加强设计管理不仅可以提高方案的稳定性和整体性，也能显著减少因设计变更而引发的额外费用，确保项目按预期成本执行，有效地实现预算的控制。

（三）提升项目管理水平，优化施工组织

项目管理水平直接关系到施工效率与成本控制的成效。提升项目管理能力，首先需要在施工前制定详尽的管理方案，包括各项工序的进度安排和人员分配，确保工作流程的科学性和可操作性。合理的施工组织安排可以避免人力、设备、材料资源的浪费，减少因管理疏漏或调配不当导致的成本增加。项目管理人员应实时关注工程进展，及时调整资源调配，尤其要关注关键节点，防止工期拖延造成的人工费用增加。企业还可以通过引进项目管理软件系统来实时监控项目进度和成本，优化资源配置。与此同时，定期对管理人员和工人进行技能培训和管理意识的提升，使其具备解决突发问题和降低风险的能力。通过科学的组织和高效的管理，不仅能提升施工的经济性，还能确保施工进度符合要求，从而实现项目的造价控制目标。

（四）完善风险管理体系，提前做好成本预估

构建完善的风险管理体系是防止建筑项目造价超预算的重要手段。建筑项目实施周期长、涉及环节多，且可能面临材料价格上涨、工期延误等多种风险。为此，在项目启动阶段，企业需全面评估可能影响成本的风险因素，包括市场、政策、天气等外部风险以及设计、技术等内部风险。在风险识别和分析的基础上，建立风险预警系统，通过定期分析风险因素的变化情况，为项目管理者提供决策依据。同时，项目管理团队需在成本预估中设置适当的风险储备资金，以应对价格波动或施工变更等突发性支出，防止预算外的支出造成项目成本超支。此外，企业应制定完善的风险应急预案，明确责任人和应对措施，以确保在风险发生时能够快速反应，尽量减少对项目造价的影响。通过健全的风险管理体系和科学的成本预估，可以在建筑工程中实现主动控制，有效减低造价超预算的可能性。

结束语：建筑工程造价超预算问题影响着项目的经济效益和进度控制。通过优化材料采购、减少设计变更、提高项目管理水平以及完善风险管理体系等措施，能够有效降低项目的造价风险，确保项目在预算范围内顺利完成。未来，建筑企业应进一步提升管理技术和风险控制水平，以应对市场环境的变化，实现项目的经济和社会效益的最大化。

参考文献

[1]雷丽莎.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].视界观，2020（6）：1-2.
[2]孟庆波.试论建筑工程造价超预算的成因与控制措施[J].建设监理，2020（8）：55-56.