引言

现阶段我国社会经济水平持续增长，各行各业的发展都逐渐呈现出规模化、标准化和现代化趋势，与此同时也带动了市场经济体制的完善发展。建筑企业是推动城市化进程，带动社会发展的重要经济产业，建筑企业管理模式在不断地革新发展下也取得了良好成效，也促进了建筑行业的稳定发展。在此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程始末，直接关系着工程的建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本控制是企业发展的必然需求。

1做好建筑工程造价动态管理与成本控制的重要意义

现阶段我国建筑工程造价均采用施工预算方式来进行管控，但是对于一些大型的建筑工程来说，采用施工预算的方式进行成本管控，虽然能在一定程度上约束各方面的成本支出。但是对于建筑工程造价来说，施工预算的难度比较大从而导致成本预算不精准，不科学，对于施工环节的本控制力度不足，从而导致了工程整体经济效益降低影响了企业的持续发展。因此现阶段在建筑工程造价活动中实施全过程的动态管理可以有效地提升成本造价的科学性，精准性，可以对建筑工程施工环节进行全面监管落实科学造价，从而有效地减少了施工过程中的成本超支和资源浪费情况，使建筑企业可以获得良好的经济效益，推动建筑工程的稳定发展。同时做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作，可以帮助相关的造价管理人员全面掌握好每一笔成本的支出情况以及资金用途，科学分析造价管理存在的问题并及时采取有效的规避措施，确保工程的顺利进行。

2工程项目造价管理及成本控制的现状

一是当前工程预算的定额无法及时跟上市场建筑材料价格的变化，再加上科学技术的不断进步，传统的工程核算方法已经无法满足当前工程项目造价管理与成本控制等相关工作的需求，甚至会严重制约建筑行业的发展。二是在实际的工程造价管理与成本控制工作中，超预算的情况频繁发生，对工程项目的管理工作产生很大的影响，使工程的造价失去了一定的控制。而且还存在一种情况，在没有进行项目资金估算的情况下直接开始施工，一旦造价发生了剧烈的变动，就会严重影响到工程项目的施工进度，埋下了很大的安全隐患。三是当前工程项目的造价的相关咨询机构还不健全，再加上市场上对于工程造价没有承担相关的经济责任，导致大部分的咨询机构都缺乏一定的公平性，造成工程造价管理工作出现偏差，不利于后续工作的开展。

3加强工程项目造价管理及成本控制的措施

3.1对施工材料设备进行严格审核

在建筑工程施工材料和设备方面，对其管理考核应当反映出从严要求，这部分支出在建筑工程管理控制中所占比重非常大。所以，应当做好日常维护，确保机械设备质量达标，避免由于质量问题产生购买或维修需求，做好成本控制。为此，建筑工程施工管理企业可安排专业管理人员负责检验材料设备，使检验工作体现完善的特征，达到普查检验目标。即使工作压力比较大，相关工作人员也应切忌在检查时敷衍了事。在将施工准备工作以及机械设备维护工作落实到位的前提下，应当提高对材料设备采购的要求。对于大型或小型机械设备的采购均须严格实施。结合岗位需求，及时合理调整工作任务，方便做好分类管理并保证管理的有序性，降低机械设备成本。

3.2完善工程造价动态管理体系

在实施项目成本动态管理的同时，要进一步提高项目成本的动态管理，就需要建立健全的项目成本动态管理系统。要根据建设项目成本的实际情况，建立一个完整的制度体系，覆盖建设项目的全过程，并实施健全的成本控制与管理，保证系统的合理性和完整性。为了保证工程造价动态管理的有序进行，在实施动态管理之前，首先要对企业的成本进行全面的分析，然后在整个项目的各个阶段实施动态的工程造价管理，制定有针对性的项目管理方案，制定合理的定价方案，制定合理的市场价格，降低由于市场价格变化而造成的风险，从而有效地控制成本，提高工程造价的动态管理。

3.3加强信息管理工作，主要采取的控制措

施具体体现在以下几点；一是建立一套科学的信息管理制度，没有规矩不成方圆，只有依靠完善的信息管理制度才能对信息的流程规范化，然后将信息管理的相关工作职责落实下去，同时使各项工作职责做到明确划分，确保后续工作可以顺利落实。二是要加强工作人员之间的沟通管理，通过一套完善的例会制度来有效减少施工人员之间的沟通障碍，坚决杜绝可能产生的矛盾冲突，从而为施工工作效率的提升打好基础。通过加强工作人员的沟通可以加强人员之间的情感，为有效辨别信息真实性准确性提供支持，还能够增强工作人员的工作自觉性，为加强管理工作奠定基础。

3.4加强工程施工材料与设备的控制力度

施工材料作为成本管理的重要组成部分，相关的造价管理人员必须加强对施工阶段材料、设备的管控。制定完善的施工物料造价管理方案，保障建筑工程施工环节可以根据相关的成本预算编制以及工程质量管理要求，来认真开展材料采购、设备修养等工作，并对建筑施工中出现的各种问题进行科学处理，避免疑问其他因素影响了施工进度和施工质量，导致出现停工、返工等情况，以此造成不必要的资源浪费和成本支出等情况。其次还应该根据建筑工程施工进度和物资采购部门进行全面沟通，并积极引进先进的施工工艺，减少材料和设备的损耗。最后在建筑工程施工过程中，影响施工成本的因素是十分多的，所以相关的管理人员必须要综合各方面因素进行全面考虑。必须要不断加强施工材料与设备的管控力度，确保工程造价管理人员随时随地掌握各项材料与设备的使用情况，有效约束施工人员的行为，避免因个人因素导致材料浪费的情况同时还可以减少偷工减料、违反施工规范等行为的发生。除此之外，造价管理人员还需要密切关注材料市场的价格变动情况及时和供应商签订采购合同，保证施工工作的顺利完成，从而减少施工作业中的变动问题，为企业赢得最大的经济效益。

结束语

综上所述，工程造价管理与成本控制工作贯穿工程项目的整个施工阶段，而且其管理工作是遵循市场的变化去不断进行动态管理的过程，而不是仅仅局限于某一个环节，当前随着市场的发展不断变化，需要对工程造价管理与成本控制工作进行不断优化和升级，才能更好地符合时代的发展趋势和企业的发展需求。全面加强工程造价管理与成本控制工作，保障工程项目的施工效率和质量，使建筑企业可以呈现稳步发展的状态。

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