引言：随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中获得优势，必须重视建筑工程的成本管理。只有加强成本管理，才能提高企业的竞争力，赢得更多的市场份额。成本控制是项目管理中非常重要的一环，因为它关系到企业的经济效益。成本控制是指在项目实施过程中对项目各阶段进行分析、监督和检查，以达到预期目标。它主要包括以下几个方面：项目实施过程中所需费用的估算、控制和管理。这些都是项目成本管理中最重要的环节。

一、建筑工程成本管理概述

1.1 建筑工程成本管理的定义

在建筑工程的成本管理中，所谓的建筑工程成本管理，是指在施工之前，对施工过程中所发生的各种费用进行合理规划和安排，并对这些费用进行有效地控制和管理，其主要包括人工费、材料费、机械费、管理费以及其他间接费用。对这些费用进行合理规划和安排，对施工过程中的各个阶段进行控制和管理，进而使建筑工程项目在满足施工要求的同时，降低工程成本。施工企业在对建筑工程项目进行成本管理时，要采取科学合理的手段，严格控制材料的消耗数量，有效地降低成本。

1.2 建筑工程成本管理的目标

建筑工程成本管理的目标主要体现在以下几个方面：首先，对工程的总体成本进行有效控制，以确保整体施工质量的同时，降低施工成本。其次，在建筑工程项目施工期间，对影响工程总成本的各项因素进行全面控制，以保证各部门工作的高效性。最后，通过对建筑工程成本管理工作进行有效监控，可以及时发现工作中存在的问题，并对问题进行处理。如果出现严重问题时，则需要对问题进行及时解决。

1.3 建筑工程成本管理的原则

建筑工程成本管理是一项系统性工作，在建筑工程的成本管理过程中，要遵循一定的原则，在充分分析成本构成的基础上，明确管理工作的重点内容。针对建筑工程项目建设的特殊性，结合项目建设所处环境，建立合理的成本控制机制和监管体系。此外，建筑工程成本管理还应遵循一定的原则，在充分考虑经济效益和社会效益的基础上，保证建筑工程项目建设顺利完成。

二、概预算控制的概念和方法

2.1 概预算控制的定义

概预算控制就是对建筑工程项目在整个工程建设过程中进行的一个计算、核算以及评估。概预算控制的过程主要是从建筑工程项目开始到竣工验收这一段时间内，通过对建筑工程项目进行预算来保证施工建设的顺利进行。该预算控制在整个建筑工程的建设中起着非常重要的作用，能够有效地避免因为预算问题而产生的经济损失。概预算控制是建筑工程中的一项重要内容，它直接影响着整个建筑工程项目的成本控制。在建筑工程项目开始之前，必须对整个工程进行概预算控制，以此来保证整个建筑工程项目在施工过程中能够按照预期进行，最终达到预期目标。

2.2 概预算控制的主要内容

概预算控制是建筑工程成本管理的重要组成部分，也是确保工程顺利进行的重要保障。概预算控制的内容包括：工程造价的预测、施工企业预算定额的制定、工程量计算、材料价格和人工价格等方面。工程造价的预测是指在工程建设前，对设计图纸进行详细地分析，然后按照建筑工程施工实际情况，对相关项目进行预测，进而合理地确定出建筑工程造价。施工企业预算定额的制定主要是为了保障建筑企业施工顺利进行，根据行业标准，制定出符合企业实际情况的预算定额，然后按照定额标准对各项费用进行计算，以保障工程顺利进行。

2.3 概预算控制的方法

在概预算控制中，为了保证造价能够达到预期目标，需要对概预算进行必要的调整，这就需要采取科学合理的方法，例如，通过比较分析法、现场调查法等对概预算进行调整。通过对比分析法来确定工程的实际造价，当实际造价高于概预算时，需要对其进行调整，当实际造价低于概预算时，需要对其进行适当的增加。

三、建筑工程成本管理中的概预算控制

3.1 概预算控制对建筑工程成本管理的影响

建筑工程项目的管理是一个复杂而漫长的过程，在施工中会遇到各种各样的问题，建筑工程项目的施工周期长、工程量大，其涉及的范围广、数量多，而且还受多种因素影响，所以在建筑工程项目进行概预算控制时，需要对所有影响因素进行全面考虑。例如：在建筑工程项目施工前，要对设计方案进行全面的评估，对预算中可能出现的问题进行预防和解决；在施工过程中，要对施工中可能出现的问题进行预测和控制，避免工程成本管理中出现各种问题；在竣工后要对整个工程项目进行评估和总结，避免出现不必要的损失和浪费。

3.2 概预算控制在建筑工程成本管理中的应用实例

某项目在施工中，发现地下排水管道过长，影响了工程施工进度，且容易造成路面积水，严重影响了工程质量。经多次现场踏勘，发现该管道为V型管道，施工难度大。经多方商讨决定采用预制加工后进行现场拼装的方式处理。由于该工程体量较大，工期紧迫，施工单位组织了大量人力、物力、财力，进行了多次方案讨论、现场踏勘及技术交底等工作。根据图纸及现场条件最终确定了预制加工方案。在预制加工过程中，由于设备、材料及施工人员等方面的原因出现了一些问题，施工单位及时进行了调整，最终解决了工程进度滞后的问题。

四、建筑工程成本管理中的问题与对策

4.1 建筑工程成本管理中存在的问题

就目前的发展情况来看，我国建筑工程成本管理中还存在以下问题：（1）预算管理工作不够全面。目前，很多建筑企业的预算管理工作还存在着很多问题，在项目施工过程中，许多人只重视工程的施工质量，而忽视了预算管理工作，致使建筑工程成本管理出现漏洞；（2）对成本控制的认识不到位。大多数企业对成本控制都没有给予高度重视，只是单纯地重视工程质量。

4.2 针对问题的解决对策

为了解决上述问题，笔者建议可以从以下几方面着手：首先，企业在选择承包商的过程中，应该选择信誉好、实力强、管理水平高的公司，从根本上保障建筑工程成本管理工作的顺利开展；其次，要建立健全成本控制制度，对成本管理体系进行不断优化，明确工作人员的责任范围，加强各部门之间的沟通与协调；再次，建筑企业在设计方案阶段就应该充分考虑到各方面因素，根据工程建设的具体情况制定科学合理的设计方案；最后，要在施工过程中对各类项目进行全面监控，在施工前做好图纸审核工作，在施工过程中做好监督工作，并且通过各种途径提升企业员工的综合素质。

五、结论

在市场经济条件下，建筑企业的竞争越来越激烈，而成本管理是建筑企业竞争的核心。因此，建筑企业必须加强成本管理，以降低项目成本。只有在成本控制过程中做好充分的准备工作，才能有效地降低项目的成本。本文通过对建筑工程项目概预算控制方法的研究，得出以下结论：第一，要树立正确的成本管理意识；第二，要做好概预算工作；第三，要对概预算进行动态管理；第四，要加强对施工人员的培训和教育；第五，要对施工过程进行监督和检查；第六，要加强对建设单位的管理。

参考文献

[1] 建筑工程概预算编制对工程造价的影响探析. 陈翔.江西建材，2022(11)

[2] 建筑工程概预算对造价的影响及控制对策. 郭晓敏.砖瓦，2022(12)

[3] 建筑工程概预算管理的现状和措施. 陈皎姣.建筑与预算，2023(01)