1建筑工程预算在工程造价控制中的重要性

1.1能够有效控制建筑工程造价

建筑工程造价的估算是对工程项目进行前期估算和测算，从而减少资源的消耗，降低项目造价。从实际出发，重视工程造价的客观规律，有关工作人员才可以对工程项目进行科学、合理的前期估算，并按照有关规划来实施，从而达到对工程费用的有效管理。

1.2能够有效提高工程造价的科学性

工程项目的预算编制是项目总造价的起点，做好这个开端，就可以防止以后出现的种种问题，从而使项目造价更趋合理。目前，我国不少建设单位的项目造价控制制度还不健全，往往造成项目投资过高，导致巨大的投资损失，没有达到了效益最大化。在这样的环境下，有关部门只有完善建设项目的概算，以便指导整个项目的建设，使项目造价更加合理。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1项目招标清单编制不合理

在建筑工程项目施工实际进行期间，所涵盖着较多的项目工序，施工专业性和复杂性特征显著，易于有纰漏问题存在于编制造价工作之中，一旦出现招标清单编制纰漏问题，就会对整体工程项目的造价水平造成不利影响，从而无法有效控制施工成本。造价编制工作内容是项目工程相关费用的计算，相较于现阶段造价不断变化更新，清单编制工作未能合理地展开工程项目内容，也没有充分发挥出来造价编制的切实功效，导致实际支出与预算不符，差异性较大，存在超预算问题，对工程整体经济效益产生了严重影响^[1]。

2.2存在施工变更

由于建筑工程施工并不是短时间能够完成的工作，在进行施工时可能会出现众多不确定因素，产生工程变更，为了保障施工安全、质量，需要投入一定资金整改相关问题或者是返工，导致建筑施工任务较多，施工人员需要承担较大压力。一旦出现施工变更，就会引发超预算问题。部分建设单位和施工单位为了减少施工工期，会边设计边施工，这就导致工程的完整性和合理性得不到体现，导致造价预算方案难以适应实际施工需要。此外，假如建筑工程施工方案具有一定局限性，也会导致施工变更。如果施工单位没有在第一时间报告给相关部门，无法合理的进行应对，就会引发造价超预算。

2.3预算方案监管不到位

想要将造价管理融入到建筑工程施工各个环节，就必须要加大力度开展监管工作。但是，在部分工程中，并不关注施工实际和造价管理协调，各部门无法及时的进行沟通、交流，导致问题得不到妥善处理，造价目标难以得到落实，很可能会以使造价超预算问题发生。想要将造价预算方案落实到位，就需要做好造价管控，对于各环节出现的造价问题进行及时反馈处理。然而因为尚未形成健全的造价管理制度，无法达成造价预算目标。

3建筑工程造价超预算的控制措施

3.1完善造价招标清单编制

（1）熟悉施工设计图纸，对套用定额单价以及工程量进行精准计算。在编制招标清单期间，造价工作人员需要对施工图纸进行反复阅读，了解图纸设计人员的设计意图，有机结合图纸会审、明确工程的工序与图纸的合理性^[2]。准确计算工程量以及精准划分各个分部分项，通过相关定额的结合，明确单价避免出现各种失误，包括：错套、重计、漏项等。（2）编制招标清单工作人员需要对施工工序进行详细掌握和了解，做好各项基础编制预算信息资料的收集工作。清单编制人员需要掌握各种具体情况，包括：项目场地的材料供应、天气、水文、地质等，基于工程施工组织特点的综合考虑，展开编制清单工作，在编制工作进行之前，需要做好一系列准备工作，收集和整理好各类资料，包括：水文气象、施工设计图纸、各类标准图集、工程勘察报告、地形测量图等，并深入调查主要的建筑原材料、施工环境、交通情况，熟悉当地材料价格、取费标准、预算定额、工程量统一计算规则等。（3）对价格因素应当进行客观性分析和研究，留出足够的空间来调整差价。由于是按照市场的价格来最终确定材料设备价格的水平，应当对市场价格进行第一时间的精准掌握，第一时间调整好差价，展开实时管理。

3.2加强设计变更控制，减少项目变更带来的影响

在建筑项目施工期间，必须要重视做好每一个环节的设计、决策以及施工工作，必须要根据有关的规章流程进行规范施工。同时，造价管理也需要包括以上环节，实际上造价预算本就容易受到各类因素的影响，一旦出现变动或者突发性问题，如设计变更问题，就会导致工程造价超预算。为了解决这类问题，可以从以下角度入手。首先，设计精确的施工图纸，保证施工过程的透明化。在工程造价预算计算期间，应该注重图纸设计的信息化，如借助建筑信息模型（BIM）等先进手段，构建图纸管理信息系统，同时还应该明确各个阶段的分工，如设计阶段需要做好施工现场的勘察、准备工作，备好施工材料和所需器械等，明确建筑工程要求，对施工消耗分布情况进行整体把握，并做好工程设计变更控制，减少工程预算的重复工作。其次，在设计工作中，设计人员应该与施工人员进行积极的沟通和联系，避免出现设计变更问题。再次，管理人员的能力素质是影响预算编制有效性和可行性的重要因素，因此，需要使用有效的方法和手段约束管理人员的行为，提高管理人员的素质，如制定科学的管理制度和规范，并落实到责任人员，指定专人负责，减少项目随意变动情况的出现，为设计变更预留足够的管控量^[3]。

3.3进一步加强对施工阶段的预算控制

施工现场管理过程中，需重视预算控制工作，发挥预算控制的积极作用，进一步降低工程施工成本，加强施工现场管理整体效果，使企业获取更大的经济效益。具体做法如下：

（1）施工方案的执行对项目建设施工具有重要的推动作用，因此，要有效优化工程的施工组织设计，把握建筑工程造价具体内容，合理确定施工方案，避免出现随意更改方案的问题，保障施工方案的科学性和合理性。（2）在工程建设之前，应根据市场状况审查工程项目，以达到工程造价的要求。（3）加强资金使用管理，把控资金关口，按照造价预算有效投入资金，杜绝随意支取。（4）按照设计图操作，并在施工中协调各部门，以防止擅自修改图纸。（5）加强对施工设备和材料的进场管理。为防止出现质量不达标、超出采购标准的情况，在材料进场时，应进行有效的取样检验和封样工作。还应减少资源浪费，科学控制材料实际消耗量。（6）施工周期较长的项目，其施工设备、材料价格也会有变动，因此应全面把握市场行情，加深对施工趋势的认识。（7）完善规章制度，结合施工现场和各环节开展预算管理。严格按照工程进度进行工程验收，防止质量不合格而导致返工。

4结语

综上所述，工程造价管理工作将直接影响到工程投资的高低，从而可以有效地增加工程建筑效益，并对工程的内部资源进行有效的控制。各相关单位要认识到预算可能超支的情况，及时采取针对性的措施，加强工程造价管理的规范化和准确性，提高工程管理的质量。

参考文献

[1]吴斑.建筑工程造价中超预算管理的现状及解决策略[J].中国建筑金属结构,2023,22(05):166-168.

[2]贾莹珍.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(14):30-32.

[3]曹旭辉.工程造价及工程项目超预算问题浅析[J].投资与创业,2023,34(08):128-130.