引言

造价管理工作的完成质量与建筑工程管理的实际效果息息相关，不仅决定了工程的整体建设成本，还影响着施工计划的有序进行。因此，造价管理的重要价值不言而喻，相关企业在进行工程建设时，必须对其高度重视，通过科学管理工程的所有环节，从而在合理减少不必要的资金花费的同时，也保障施工任务能够按时完成，促进企业的高效率发展。

1建筑工程全过程造价管理的意义

社会经济不断发展，加强了城市建设，推动了建筑行业的进一步发展，但是我国建筑工程经营模式与外国先进国家相比还具有一定的差距，经营模式有待提升，其中最明显的问题就是我国对造价管理工作重视程度不足，造价管理工作不够规范与严谨，因此无法实现预期的造价管理目标，严重影响建筑企业经济效益，不利于建筑企业的长远发展。而要想解决以上建筑工程造价管理所存在的问题，可以实施全过程造价管理策略，以此解决我国建筑企业经济效益无法提升的窘境。在国家化发展环境中，推动了经济全球化发展，为了更好的迎合时代发展趋势，建筑工程应走国际化发展路线，加强内部管理控制，提升建筑工程造价管理效果，为建筑企业国际化发展奠定良好的基础。随着经济全球化发展，市场竞争越发激烈，建筑行业因此面临巨大的竞争压力，在此环境中如何提升建筑企业自身的实力，体现出自身的优势，显得尤为重要。为此建筑企业应加强对市场形势的分析，保证建筑工程项目的经济效益，提升自身管理水平，保证建筑质量的同时提升建筑企业经济效益，使其能够立足于建筑行业之中，促进建筑企业持续发展。市场是不断变化的，因此具有一定的预测难度，国家为了保证建筑企业能够持续发展，对于建筑工程提出了诸多优惠政策，但是在实际建筑工程中依然存在一定的风险，为了保证建筑企业的经济效益，需要加强预算管理与造价管理，以此才能保证建筑企业经济效益，由此能够体现对建筑工程实施全过程造价管理的作用与价值，因此应加强对建筑工程各个环节的造价管控，减少建筑工程的成本投入，降低建筑企业的投资风险，切实提升建筑企业经济效益，促进建筑企业持续发展。

2现阶段造价管理存在的问题

2.1造价管理意识有待提升

在工程的建设过程中，管理人员的综合素质至关重要，其是否具有造价管理意识直接决定着相关工作完成的质量。一旦相关管理人员在对造价的多个环节进行管理时，只凭经验而不是进行系统的管理，就会出现重视施工任务的完成度和工程质量而忽视成本的合理节约，影响工程的整体造价数额。然而现阶段部分企业施工管理人员的造价管理意识仍有待提升，即使造价相关部门有按照当前工程的施工图纸等材料进行预算的合理编制，但在具体的施工环节时施工管理人员放松了对资金花费的合理管理，不仅使预算编制的价值得不到有效发挥，又使得资金的花费超过限额，增加了企业的财务风险。

2.2工程管理人员的综合能力有待增强

工程造价管理的实际效果与相关管理人员的综合能力息息相关，只有其具备较高的职业判断能力、娴熟的专业技能和较强的业务操作水平，方能在决策阶段至竣工验收阶段充分发挥作用，保证业务质量。但从目前的造价人员所具备的综合素质来看，部分相关工作人员仍然没有达到造价管理相关岗位的具体要求，以至于不能对投资估算、现场建设等环节进行合理把控，严重影响了造价管理工作中相关预算、估算等数据的可落实性，影响人们对造价管理相关工作的认可度。

3建筑工程造价全过程管控策略

3.1决策阶段

为提高造价管控效果，应编制可行性研究报告。从技术、经济双重角度选择科学、可行的项目建设方案，且不断优化，编制高质量的投资估算。此外，在完成市场调研与需求分析、项目构思、项目识别、初步可行性分析四个阶段的工作后，还应做好以下工作：（1）结合建筑项目特性，从工程全过程造价控制角度出发聘请专业顾问或专家，签订服务合同，全过程为企业提供造价管控咨询服务，并提出专业意见；（2）分析项目的具体定位和设计要求中的特殊规定，以此为基础编制审计方案估算，通过方案比选以及优化确定最佳方案，从而确定项目工程造价的具体控制目标。

3.2施工过程中的造价控制措施

（1）工程建设中购买材料的控制措施。工程中对于使用的材料的质量要求都是非常高的，购买的材料应尽可能地控制在造价成本内，在此前应选取产品质量最高的材料。因此造价人员的选择要具备专业性，才能更好地选取合适的材料，并对造价进行合理的管控。选择建筑材料是对造价进行合理控制的首要环节，只有确保材料质量符合施工要求，才能更好地确保工程的质量。如果为了对造价进行控制而选择了不符合施工要求的材料，会引发严重的质量问题，还可能导致更高的成本。而一旦选择了超过造价范围的更高质量的材料，也会使实际成本和估算成本出现很大偏差。采购人员的选取是非常重要的。负责采购人员应在材料购买之前详尽地对比材料，尽最大可能地选取成本低、质量高的材料。

（2）施工中合理配置资源的措施。施工时要对工作人员进行合理安排，减少其中非必要的人员投入。许多建筑施工因施工人员比较多，使得现场出现很多闲散人员，不但阻碍了施工的顺利进行，更是给人力成本支出造成了很大负担。因此，在开始正常施工前，施工方应将各个环节所需的施工人员进行合理安排，确保不会出现多余的施工人员，同时确保每个岗位都有人员配备。对施工人员的工作态度和技术能力等需要进行有效管理。一些建筑施工中所招收的人员技术不精，无法将自己的工作做好，使工程进度缓慢，也导致了工程造价变高的问题。还有部分施工人员在工作时间不认真工作，这些也会使工程进度受阻。因此，需要对施工人员开展岗前专业技能以及工作态度方面的培训。特别是对于技术有着很高要求的岗位，更是要让相关人员都做到持证上岗。此外，对于施工中的各阶段也要做好合理规划，以免因不合理的流程安排对造价产生影响。施工时应该确保各阶段都按应有的施工顺序开展，以免出现互相影响的情况。

3.3竣工结算阶段科学进行造价管理

竣工结算是造价管理中的重要一环，所以应从多个方面来做好该阶段的造价管理工作。第一，必须严格根据既定合同的相关规定对工程的各个环节进行仔细、全面的分析和检查。具体表现为安排专业能力强、实操经验丰富的造价人员对工程所涉及的材料、人力费用等资金支出情况进行一一核算，确保账本上的数据跟实际情况相符。第二，构建完善的监督制度，安排专门的监督人员对工程量进行严格的审核，重点审查是否存在重复计量、数字格式错误等问题，从而确保工程量与现场实际相符。

4结语

建筑工程项目具备工程施工周期较长、工序繁杂、环节多等特点，所以各建筑单位都应极其重视有效把控施工成本的问题。为此，应有效应用全过程管理理念，并将其有效落实到建筑工程施工前期、施工过程中以及施工竣工阶段。只有确保控制把控各个施工环节的工程造价，才能够确保工程造价预算与实际工程造价无过大出入，才能确保建筑工程能够实现经济收益最大化。

参考文献

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