住宅建筑工程的施工进度会受到多方面因素的影响，如业主方面的目标设定情况和资金供应、勘察设计单位的效率和质量、技术方面的材料选择和技术优化应用等，这些因素都会影响施工进度的顺利进行，需要得到施工方的重视与管理。因此，住宅建筑工程施工管理极为重要，有效的进度管理能确保施工活动按照预定的时间节点进行，避免延误和额外的成本支出。同时，它还能提高资源利用效率，进一步保障住宅建筑工程的质量，提升客户的满意度。施工方和技术人员要做好施工前的工作准备，建立施工进度动态管理机制，加强施工过程中的管理水平和沟通协调，以实现施工进度的有效管理^[1]。

一、住宅建筑工程施工进度的影响因素

（一）业主具体要求方面的因素

业主对具体的工程施工会有多样化、个性化的要求，如功能上要具备基础功能以外的个性化特点，或者在外观上进行创新调整，这可能会影响到施工进度。若目标不明确或进行频繁变更，会增加施工的难度和时间成本。同时，业主的资金状况也直接影响施工进度，若出现资金短缺或支付不及时的问题，可能导致施工中断或延误。业主的决策速度和准确性对施工进度至关重要，决策迟缓或错误可能使得施工计划进行大幅调整，进而影响整体进度。例如，某住宅建筑工程项目中的业主在施工过程中不断提出新的要求，导致施工单位需要不断修改施工图纸和施工方案，既增加了施工的难度，又延误了实际的工期。

（二）技术引入和使用方面的因素

随着建筑行业的不断发展，多个项目工程引入了具有针对性和多功能性的新技术。但新技术、新材料、新结构的应用都需要一定的学习和适应过程，技术人员和施工人员在进行新技术的学习时会产生时间成本。且如果应用不当或缺乏经验，依然会导致施工延误。另外，施工中可能会出现设备故障、施工方法不当等技术事故，这会直接影响施工进度，导致工程停工或返工。例如，某住宅建筑工程因采用新技术时的应用存在缺陷，在应用过程中缺乏经验和技术知识，导致施工过程中出现设备停摆、技术应用难以达到预期效果的情况，严重拖慢了施工进度。

（三）勘察设计单位和承包商方面的因素

勘查结果的准确性和完整性会直接影响施工设计和施工方案的制定，若勘察不全面或数据不准确，可能导致施工设计变更和施工延误。承包商的施工组织能力、人工投入和设备配置也会影响到住宅建筑工程施工进度。若承包方组织不力或资源不足，将会导致施工效率低下，无法在预定的交付时间内完成施工任务。例如，某住宅建筑工程因勘察不全面，未能全面了解施工现场的地质和水温条件，施工时因地质条件和地下水问题超出设计方案的设定，导致设计要求需要进行多次变更，影响了施工进度。某承包商在施工过程中未能合理组织人力和设备资源，导致施工人员完成施工任务时缺少对应的设备，延误了实际工期。

（四）建设环境和材料方面的因素

施工现场的地质、水文、气象等条件对施工进度有重要影响，恶劣天气可能导致施工中断或延误。建筑材料的供应情况和价格波动也是正常现象，若施工方在准备阶段未能购置好足够的建筑施工材料，导致需要重新购买，可能会出现材料供应不足或重新购置时价格上涨，将增加施工成本和时间成本。某住宅建筑工程在施工时遇到了连续的恶劣天气，如暴雨、大风等，导致施工现场无法正常工作，延误了工期^[2]。

二、住宅建筑工程施工进度的具体管理策略

（一）合理编制施工进度计划，进一步优化进度管理

在施工前，施工方应充分了解工程的实际状况，制定合理的施工计划，包括工作排序、单项工作之间的逻辑关系、资源配置等，避免因计划编制缺陷产生施工进度延误的情况。施工进度计划还应具有一定的灵活性，能根据工程中的突发情况和实际因素进行弹性调整，以应对施工过程中的不确定因素。某住宅工程项目在编制施工进度计划时，充分考虑了资源分配和施工进度，合理安排工期，并增加了必要的项目预留以应对可能出现的突发情况。在施工过程中，由于前期原因导致出现短暂停工，项目团队便及时调整了施工计划，确保整体进度的顺利进行。

（二）加强人力资源分配管理，制定详细采购计划

施工方和专业人员还应根据实际的项目需求，合理安排施工人员的数量和岗位分配。如在建筑过程中需要勘察人员、技术人员、施工人员以及后续的验收人员，施工方根据实际的工作人员数量进行合理调配，确保各岗位人员齐备，避免人员短缺导致的施工延误。同时，还应提前制定详细的采购计划，明确各种材料和设备的采购周期、数量和质量要求，确保物资供应的稳定性和及时性。某住宅工程项目在施工过程中，由于施工人员配备不足，导致部分工序进度滞后。项目团队及时调整了人员配置，增加了施工人员数量，并通过多种渠道进行采购，确保了材料和设备的及时供应，最终赶上整体进度^[3]。

（三）引入先进施工技术和管理方法，加强施工人员技能培训

通过引入新技术、新工艺和新设备，能够提高施工效率和质量，减少施工过程中的返工和整改时间。同时，施工方会安排技术人员对施工人员进行技能培训，提高他们的技术水平和操作能力。还要加强现场监督和管理，确保施工过程的规范性和安全性。某住宅工程项目在施工过程中采用了预制装配式建筑体系，通过模块化施工和标准化管理，极大地缩短了施工周期。同时，项目团队还引入了BIM技术，提高了施工的精度和效率，使施工进度得到保障。

（四）加强施工团队之间的沟通协调，制定风险应对计划

施工方需要加强项目各方之间的沟通协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的顺利进行。还要针对可能出现的风险因素，提前制定风险应对计划，包括风险识别、评估、监控和应对措施等，以减少风险对项目进度的影响。某项目在施工过程中遇到了设计变更问题，由于变更审批流程过程，会导致施工进度受到影响。项目团队及时与业主和设计单位进行沟通协调，加快了变更审批流程并调整施工计划，还针对可能出现的风险因素进行了提前评估，制定了相应的应对措施，确保了整体进度顺利进行。

三、结语

施工进度管理是住宅建筑工程质量和完成的重要保障。随着住宅建筑工程施工要求的增加以及质量管理的日益严格，施工方也认识到施工进度控制和管理的重要性，尝试通过多个方面，研究分析多个项目实例，总结出会对施工进度产生影响的因素以及对应的管理策略，这为日后的工程施工提供了更多参考方案和备选方法。在未来的住宅建筑工程的施工过程中，施工单位应高度重视施工进度的管理，从施工方案设计、施工进程、交付前观察以及后续维护等多个环节中，进行科学、合理地管控，采取有效措施确保项目能够按时、高质量地完成。

参考文献

[1]郭强.住宅建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析[J].居舍,2024,(09):177-180.

[2]赵小龙.建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析[J].陶瓷,2022,(06):192-193+196.

[3]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产,2020,(12):138.