一、房屋建筑施工进度管理中存在的问题

（一）施工计划不合理  

施工计划的不合理性是房屋建筑项目进度管理中最为常见的问题之一。许多项目在初期的施工计划编制时，缺乏科学的论证和合理的工期安排，往往只追求项目的快速启动，忽略了各个工序之间的衔接与工期安排。例如，施工顺序安排不当，导致某些工序的提前或滞后，影响了整体进度。同时，缺乏详细的项目计划和灵活的调整措施，使得项目管理者在面对突发事件时，无法做出快速的调整，从而导致项目工期被延误。

（二）资源配置不当  

资源配置不合理也是施工进度滞后的主要原因之一。建筑施工过程中，需要协调调配大量的人力、物力和财力资源。然而，由于资源的调配和使用计划不够明确，容易导致某一阶段资源过度集中，后续阶段则出现资源短缺的现象，影响施工的连续性。此外，材料供应不及时、设备调配不合理等问题，也会直接影响到施工进度。尤其是在大规模房屋建筑项目中，资源调配的科学性对项目的进展起到至关重要的作用。

（三）施工环境和外部因素影响  

外部环境因素的干扰也是影响房屋建筑施工进度的重要原因之一。天气变化、自然灾害、材料价格波动、政策调整等外部不可控因素，往往会导致施工的中断或延期。例如，恶劣的天气条件如暴雨、极端高温或低温会限制某些施工环节的正常进行，影响工期。此外，材料供应链受市场波动或政策变动的影响，也会导致材料供应不及时，进而拖延项目进度。

（四）施工技术水平低下  

施工团队的技术水平对进度管理的影响也不容忽视。一些施工团队由于缺乏必要的技术培训和管理经验，导致施工质量不达标，出现返工的现象，从而影响了施工进度。此外，施工现场管理混乱、工作协调不力等问题，也会导致施工效率低下，严重影响项目的进度。例如，施工技术的落后使得某些复杂工程无法按时完成，或由于质量问题导致返工，造成项目延误。

二、房屋建筑施工进度管理的对策

（一）优化施工计划编制  

合理的施工计划编制是确保项目按期完成的关键基础。项目启动前，管理者应根据工程的实际情况进行详细规划，确保每一工序都有序衔接，并预留充足的工期缓冲时间，以应对可能的意外情况。通过科学的时间安排和流程控制，可以有效避免因施工顺序混乱或工期冲突带来的进度延误。此外，对于复杂项目，管理者应明确划分各个阶段的里程碑节点，通过定期的进度检查，及时调整进展策略，确保项目整体按计划推进。

为了提升施工计划的可行性，管理者还应使用现代化的项目管理工具，如BIM（建筑信息模型）技术，进行项目的全过程模拟和优化。BIM技术能够将设计、施工和运营各环节整合到一个三维模型中，提前发现潜在问题，避免后期的设计变更或工序冲突，从而大大减少施工中的不确定性。通过BIM技术的支持，管理者可以更清晰地把控工期节点，减少进度延误的风险。

此外，施工过程中，管理者需定期对施工计划进行评估和调整，根据实际进展灵活修改工期安排。对于施工过程中可能出现的突发情况，如材料供应延迟、气候变化等，提前制定应急预案是必不可少的。应急预案不仅有助于施工团队在遇到不可控因素时迅速作出调整，还能避免因计划不周导致的严重工期延误和成本增加。通过科学的计划编制、动态调整和现代化管理工具的使用，建筑施工企业能够有效提升项目的管理效率，确保施工按时、按预算完成。

（二）合理配置资源  

为了避免因资源配置不当导致的施工进度问题，建筑施工企业应根据项目的实际需求科学合理地配置各类资源。在项目启动前，管理者应制定详细的资源分配计划，确保人力、物力和资金等资源的合理调配，避免资源浪费或短缺。材料采购和设备调配方面，管理者应与供应商保持密切联系，确保物资供应的及时性，避免因材料不足而中断施工进程。

在施工过程中，管理者应根据项目的实际进展情况灵活调整资源配置。比如，当某一阶段的资源需求较大时，管理者可以预先调配相关资源，确保施工的顺利推进。动态调整资源的同时，企业还应加强施工现场的管理，确保资源的高效利用，减少浪费现象。合理的资源配置和动态管理不仅能够提升施工效率，还能有效降低项目成本，确保项目在既定工期内顺利完成。

（三）加强外部环境应对能力

为了应对建筑施工中不可控的外部环境因素，如天气、政策、市场波动等，企业需要采取多种应对策略。首先，针对天气变化，项目管理者应制定应急预案，合理安排季节性施工任务，减少恶劣天气对进度的影响。通过天气预报与技术手段，管理者可以提前调整施工计划，最大限度减少气候带来的工期延误。其次，面对政策和市场环境的变化，管理者需密切关注政策法规的调整和市场价格的波动。与供应商建立长期合作协议，锁定材料价格，可以有效应对市场风险。此外，企业还应通过购买保险转移部分风险，如自然灾害导致的停工或损失。结合技术手段，施工企业可提高应对外部环境变化的能力，确保项目顺利实施，减少突发事件带来的负面影响。

（四）提升施工技术与管理水平

提升施工技术与管理水平是确保施工进度的重要途径。引入先进的施工技术如预制构件和BIM技术，不仅可以提高施工精度，还能减少工期延误。例如，预制构件能减少现场作业时间，而BIM技术则能够提前发现设计冲突，优化施工流程。除此之外，企业还需加强对施工人员的培训，提高其技术水平，确保工人能够高效使用新设备和技术，减少操作错误和返工现象。

在管理方面，施工企业应加强现场管理，采用信息化手段，如ERP系统或现场管理软件，实时监控施工进展。通过信息化工具，管理者能够全面掌握资源调配、人员安排和设备使用情况，确保各个环节的高效运作。良好的管理不仅能够提高施工效率，还能避免工序冲突，确保施工顺利进行。结合先进技术和管理工具，企业可以加快施工进度，确保项目按时完成，同时提升工程质量。

结束语：房屋建筑施工进度管理中的问题主要体现在施工计划不合理、资源配置不当、外部环境因素影响和施工技术水平低下等方面。通过优化施工计划、合理配置资源、提升施工技术与管理水平以及加强外部环境应对能力，企业可以有效解决进度管理中的问题，提高项目管理效率，确保项目按期完成。

参考文献  

[1]张干.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].房地产世界,2020(20):108-109.

[2]蒋谟军.建筑施工进度管理的重要性及措施分析[J].建筑与预算,2020(07):12-14.