1业主角度下建筑工程施工管理的重点和难点

1.1建筑工程管理合同管理

建筑工程合同实质上就是双方按规定将建筑工程设计、成本管理、施工管理及风险控制等内容，通过书面的方式表现出来，后面解决纠纷过程中需要参考这些内容。合同的法律效力很大，能够有效控制建筑工程各环节的正确性。业主进行合同管理时，要对风险管理和施工管理工作提高重视，制定统一的标准，整体提高管理效率。由众多工程管理结果可知，业主在建筑工程的管理工作中发挥着至关重要的作用。对建筑工程进行质量检验时，业主可以分配代表加入合同拟定工作中，建立并优化核查标准，并应用质量检验责权，找出各个细节中存在的疏漏进行科学的处理，降低建筑工程维修的频率，为双方带来更多利益。

1.2建筑工程施工成本管理

成本管理是建筑工程管理中的重要内容，同时也具有一定难度。进行成本管理首先要掌握施工的基本进度，合理控制在此过程中消耗的成本。业主应该注意的是设计和施工过程中的问题，只有真正加入成本管理过程中，才能使管理工作顺利进行。建筑工程建设的初期项目有设计方案、工程策划和工程决策，这些项目决定着成本管理的质量。所以，业主对工程项目决策时的成本管理工作要更加重视，积极参与招投标活动，充分展现业主在成本管理工作中的优势。

1.3项目建设风险管理

建筑工程工程量大、工期长，施工条件复杂，外界环境也很容易影响到工程施工进度，对施工现场进行管控需要严格遵守规则，由此也造成了施工时会出现突发性危险的现象，带来不可估量的破坏和损失，如果风险持续较长的时间，还会出现更多问题。而业主加入工程管理过程中的重要工作就是进行风险管理，所以要从根本出发，对建筑工程中的风险进行全面管控。

2业主介入建筑工程管理的对策和建议

2.1合同管理

根据事实来看，可以发现引起合同具有较高风险的因素主要就是，标书缺乏规范性、合同条款不健全以及对合同内容缺乏理解。为保证业主在交易过程当中具有有利条件，可以进一步完善资源的配置并制定完善的供应商准入标准。然而，该方法也存在着些许不足。例如，因双方发生利益纠纷，从而导致违规行为的发生，甚至有些承包商还会使用不正当手段来进行竞标。在进行合同条款的制定工作时，可能某些承包商会夸大自身实力，这就使得在进行实际工作时，无法完成合同条款当中的规定。因为建设项目的规模越来越大，协议当中也就产生更多的内容，内容的增多极有可能导致人们误解其中的概念，从而在后期产生许多争议。所以，必须确保在合同签订之前，将全方位的风险控制系统完善并落实，制定好相应的风险防范措施，以当前的市场情况为准，针对可能出现的风险采取科学的防范措施，从而确保合同管理水平可以有效提升；另外，必须将合同管理的法制观念和意识进行有效加强，开展工作时必须严格按照相应法律法规来进行，从而保证合同的合理性和合法性。除此之外，还要不断完善合同制度，其中包括但不仅限于合同内容披露系统、合同责任强化系统、项目信息系统、付款审查和授权系统、合同设计变更系统和应用系统等，必须要做到对各个系统的适用范围全面了解并可以进行详细描述，在确保系统独立性不被影响的基础上，对其进行全面改善。

2.2成本管理

成本管理工作能够取得一定成效的话，不仅可以使所需成本有效降低，还可以使建设项目的整体经济效益得到提高。在进行管理工作时，成本管理必须采取全过程管理的方式，成本管理必须贯彻到建筑工程的各个阶段，例如，工程的决策、设计、施工以及竣工等都要进行成本管理工作。第二，秉承全周期管理原则，也就是指在整个项目施工周期内进行全面的成本管理工作，实时监测建筑工程当中各个周期中的成本变化；除此之外，还必须将全方位管理原则融入于管理工作当中，将所以能够影响到工程成本的内容全部都融入于成本管理工作当中，就是所谓的全方位管理原则，其中包括但不仅限于人员配备、建筑材料、施工设备等，对其价格浮动时刻保持关注；最后，还要坚守要素管理原则，也就是将与建设项目成本有关的要素结合起来，其中包含设计计划、工人雇佣、人员管理以及施工进度等，将其整合起来，并且还需对变更的具体过程以及各个要素的变更方式进行深刻分析，从而确保可以及时调整项目成本的预算。另外，必须加强对成本管理模式的精细化处理，确保可以在项目决策阶段可以去建筑现场进行仔细勘察，从而达到收集相关数据的目的，并对这些数据进行分析，从而完全掌握整个项目的情况；在开展工程设计时，需要对可行性以及经济性进行着重考虑，选择最优的工程方案，对施工图设计进行优化；开展实际的施工工作时，必须采取更为有效的采购成本管理以及施工材料管理方式；在项目竣工时，必须要以实际情况为准，对项目费用明细进行详细分析，并且还要采取严格的审查方式进行审查，审查无误后再结算工程款。

2.3风险管理

风险管理的难度系数较高，当代建筑工程的规模都比较大，会存在很多风险因素，所以在进行工程项目之前首先要研究可能存在的风险，制定风险识别体系，和预防风险的方案，尽可能地降低风险带来的损失。在风险管理的大环境下，科学合理地监控风险，及时找出隐患；其次是有效预测短期的风险，出现新现象要采取合理的方法进行检查；然后，通过精确的计算确定风险概率，能够提高风险识别和控制的效率；最后，在工程项目后期整体研究和评估风险，为项目框架推广提供参考。

2.4技术管理

建筑工程的施工工艺和施工技术水平对施工质量有重要影响。技术管理工作主要是确定选用的施工技术是否符合设计要求，保障施工操作的正确性，提高工程安全稳定性。最近这些年，社会需要的建筑项目规模逐渐增大，并且建筑结构也是复杂多样，因此对施工过程的要求也更加严苛，为了保证工程整体的施工质量不受到影响，必须选用符合工程实况的施工工艺。进行技术管理时，首先要做到明确技术管理的真正意义和重要性，充分发挥技术管理对工程施工的作用。其次，需要将技术管理体系完善并落实，制定合理的技术管理目标，并制定出科学的技术管理流程，对技术管理职责进行科学配置，对现有资源进行合理整合，从而实现有效的技术管理，确保管理工作可以顺利开展，将管理职责落实；除此之外，还要对各方的交流沟通进行加强，将新技术、新方法引入到现有工作中，从而使施工水平得到不断提升。

结语：

本文以建设单位业主作为核心，对建筑管理当中的重难点问题进行分析。为了确保建筑工程施工管理工作可以顺利开展，必须要针对建设项目当中各个问题进行研究，将各方关系进行合理调节，对全面建设管理工作进行有效加强，保证建设项目质量不会受到影响。唯有如此，才能够更好地促进建筑行业发展，提高建设水平。

参考文献：

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