引言

随着经济发展和国内医学技术的进步,国人医疗需求不断提升。如今就诊环境、服务质量、空间配置等“软实力”也成为大众评价就医体验的重要标准。部分医院由于建院时间较早,建筑内部的基础设施、消防监控设施等已经落后于现行建筑规范的要求,电、气、水、风等管路也存在不同程度的腐蚀。同时,部分医院的住院条件较差,手术室数量较少,办公布局不合理,硬件设施已经无法满足就医人群的实际需求。为此,医院有必要结合自身实际情况,合理选择施工单位开展装修改造工程,以有效改善医院的整体医疗环境。为保证施工质量,院方有必要采取有效的管理措施。

1医院装修改造工程的作用

医院是为人们提供医疗服务的特殊场所,其整体规划与设计需要严格遵循医疗工作的客观规律。现阶段,医院提供的就诊服务日益细化,各类先进的医疗器械得到广泛应用,传统的建造格局已经无法满足现阶段的使用需求。此时,医院可以通过组织开展装修改造工程来调整内部布局,以满足各类先进医疗设备对空间环境的要求；增设手术室、诊室,进一步改善病房环境；为医务人员开展各项医疗服务提供便利,进而提高就医人群对医疗服务的满意度。另外，开展医院装修改造工程时,院方必须深刻践行以就医人群为中心的理念,以提高就诊环境的洁净度、便捷度及明亮度为主要目的。

2医院装修改造工程管理的基本要求

2.1确保装修改造施工方案具有可持续性

医院由多个医疗区组成，每个医疗区配有各种功能用房，不同用房在装修要求上有所差异。做好图纸会审和技术交底工作，是保障施工质量的重要技术环节。原始设计资料解读以及过程调整，包括建筑功能情况、结构体系现状、机电配套条件等。前期项目摸排工作尤为重要，需要就设备设施运行、管线布置、日常运维以及存在的问题等向医院相关部门了解，以便在设计方案阶段给予充分考虑和完善；此外由于新规范要求，设计在不断深入过程中不断调整，如消防疏散通道的设立、防烟分区的调整、防排烟的位置等，需要与医院方面充分沟通，协调确定平面图和机电点位的位置。考虑到部分项目范围内需要利用旧设备、旧设施、旧管线等情况，需要事先做好相关检测、论证等技术支持工作，以充分满足现行规范中对于设计使用寿命、使用功能等要求。

2.2加强与内部人员的沟通

施工单位进场除了要进行必要的施工准备以外，施工场地布置、施工车辆线路、施工围挡设想、施工时间安排、施工顺序节点等，都需要与医院主管部门、相关科室沟通协调后才能确定行之有效的施工组织设计。其次，施工单位需提前熟悉现场情况和原项目隐蔽状态，尤其是机电管线的走向、逻辑、接驳位置及控制开关的位置等，需要临时接驳时，需事先通知医院相关单位，明确水、电、空调、医气等管线的停止与恢复时间。另外，针对边施工边运行的项目，施工现场协调安排尤为重要。施工单位需要严格管理各个专业分包单位，确保现场安全文明施工落实到位，并严格按照医院的要求安排施工作息，与参建各方共同创建良好的沟通机制。

3医院装修改造工程的管理策略

3.1加强对设计工作的监督

通过汇集项目部、设计院、分包单位、医学专业人士等主体意见，绘制出医院装饰装修项目深化设计图纸，并将修改意见与讨论结果上报至施工技术部门，由技术总工进行现场审核与线下指导，最终确立施工组织设计与深化设计图纸最佳方案。现列举几项较有代表性的深化设计内容。由于多数病人长期维持仰卧姿势，他们面对时间最长的位置便是天花板，因此顶面设备排版必须在整洁美观的同时能够满足患者的人性化需求，风口、装饰板、烟感器、广播口、消防喷淋等居中排列，吊顶灯具安置在病床的侧面或远处，避免患者因强光照射而产生的生理与心理不适。充分考虑病床设备的摆放位置与医疗设备的安装位置，围绕吊顶接缝、地面接缝、墙面分隔、龙骨安装等开展墙面深化设计，保证墙面在防火、抗菌、防静电的同时还具光洁质朴的外在形象。现场施工使用配套的气密自动门滑轨与构件，门边沿两侧高度及与窗户距离保持统一。顺滑的转角不易藏污纳垢，因此墙板阴阳角保持弧度一致、胶缝顺直、打胶饱满，阳角安装成品不锈钢阳角条，阴角则使用圆弧形树脂板。

3.2施工质量管理策略

医院装饰装修项目工期紧张、专业性强、交叉作业频繁，容易使施工团队重视速度而忽视质量。为应对此类挑战，必须强化施工质量过程管控措施。首先，在开工前邀请具有装饰装修、施工设计与医学器材等专业背景的管理人员、专家学者共同商讨质量管控标准，并围绕该标准向项目全体专业分包进行质量控制交底。其次，开展面向质量管控的施工培训，加强管理人员的质量监管意识、提升施工人员的作业精度，保证他们具有发现、解决装饰装修施工现场质量问题的能力。再次，技术总工与质量总监将质量控制方案与深化设计成果向施工团队交底后深入施工现解决技术难题、监督质量标准的落实情况。最后，在工程开展期间向优秀施工企业外派管理人员，学习更加多样、创新的质量管理技能与思路。

结束语

医院装修改造工程属于公共民生工程,投资金额较大且施工流程复杂,对施工质量及施工进度的要求相对较高。因此,医院管理人员需要充分把握管理要点,制定完善的管理制度,加强对前期准备阶段、施工建设阶段以及竣工验收阶段的管理。同时,管理人员应细化各项管理措施,不断完善管理机制,以确保装修改造工程达到预期效果,满足就医人群的就医需求。

参考文献

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