引言

工程建设监理是中国改革开放后发展起来的新兴行业，初步形成了工程项目管理的新框架，推动了工程建设项目管理体制的改革和管理水平的提高，它对提高工程质量、控制投资和工期具有重要作用，为中国的经济建设做出了贡献，建筑监理得到了社会的广泛认可。建筑工程监理作为保障工程质量和安全的重要环节，扮演着至关重要的角色。然而，在实际工程实施过程中，工程监理的实施仍面临各种各样的问题和挑战。这些问题不仅会对工程进度和质量产生负面影响，还可能导致安全隐患和经济损失。因此，对建筑工程监理中常见问题及应对措施进行深入分析和研究，对于提高工程质量、确保工程安全具有重要意义。

1 建筑工程监理中存在的问题

1.1 资源监管问题

建筑工程建设中资源监管工作开展水平关乎到项目整体建设成效，而纵观当前资源监管的实施，仍存在以下问题：（1）人力资源。在现阶段建筑工程监理中，人力资源管理对建筑项目效益创造有着较大影响。在实际管理期间仍受到以下问题的影响。①不合理的人员配置。监理团队的人员配置可能不合理，导致工作分配不均衡或者某些关键职位缺乏专业人员，均会影响监理工作的质量和效率。②缺乏专业技能^[1]。监理团队中可能存在缺乏必要专业技能的人员。这可能导致对工程质量的评估不准确，无法及时发现和解决问题。③人员流动性高。由于建筑工程监理的特殊性，人员流动性可能较高。这可能导致监理团队的稳定性不足，需要不断培训新人，增加管理成本。（2）物资和设备。物资和设备管理水平与建筑工程监理作用发挥存在密切关联，其中常见问题包括：一是物资供应不及时。监理团队可能面临物资供应不及时的问题，这可能导致工作进度延误或者无法按时完成工作。二是物资质量不合格。监理团队可能收到质量不合格的物资，这可能会影响工程的质量和安全性。三是设备维护不到位。监理团队使用的设备可能存在维护不到位的问题，导致设备故障频繁发生，影响工作的正常进行。

1.2 进度监管问题

进度监管能否有效开展直接影响到建筑项目效益创造，其常见问题表现为：（1）施工进度延误。施工进度延误是建筑工程监理中常见的问题之一，分析其具体成因，一方面是不合理的工期安排，在项目前期阶段对工期安排不合理或过于紧张，施工队伍可能无法按时完成工作。这可能是由于监理人员在制定工期计划时未充分考虑到实际施工条件、材料供应周期、人力资源等因素所致。另一方面则是不稳定的供应链的影响，建筑工程需要大量的材料和设备供应，如果供应链不稳定或出现延迟，将直接影响施工进度^[2]。（2）工期压缩与质量控制的冲突。在建筑工程监理中，常常存在工期压缩与质量控制之间的冲突。工期压缩是为了尽快完成工程，以减少成本和提前投入使用。然而，过于追求工期压缩可能会对质量控制产生负面影响，导致施工质量下降。主要成因包括：一是加班和超负荷施工。为了加快工期，施工队可能会加班或进行超负荷施工。这可能导致工人疲劳和精力不集中，增加施工事故的风险，同时也可能影响施工质量。二是质量检查和验收程序的缩短。为了节省时间，监理人员可能会缩短质量检查和验收程序的时间。这导致质量问题未被及时发现和解决，进而影响工程的长期可靠性和安全性^[3]。

1.3 质量监管问题

作为建筑项目质量控制的关键环节，质量监管的实施水平关乎到项目功能与作用体现，在实际项目建设期间，常见质量监管问题包括：一是施工质量监督。在建筑工程监理中，些许问题影响了施工质量的监督和控制。首先，监理人员的数量和质量不足。由于建筑工程项目庞大复杂，需要监理人员对施工现场进行全面的监督和检查。然而，由于监理人员数量不足，导致无法对每个施工环节进行及时的监督，容易出现质量问题。其次，监理人员的专业水平不高。建筑工程监理需要具备丰富的专业知识和经验，能够准确判断施工过程中的质量问题，并提出解决方案。然而，目前监理人员的专业水平参差不齐，有些人员缺乏实践经验，导致无法及时发现和解决质量问题。另外，施工质量监督的手段和方法有待改进。传统的施工质量监督主要依靠人工巡查和抽样检测，这种方式存在一定的主观性和不确定性。并且，监理工作存在的局限性，在当前的建筑行业中，监理工作的范围仍集中在建设项目的实施阶段，工作的重点多集中在工程质量的监理上，对工程进度和成本的监管不足，大大削弱了监理的作用，导致人们对监理企业的认识出现偏差。（2）施工质量验收。施工质量验收是建筑工程监理的最后一道关口，对工程质量的评估和确认起着重要作用。但在多方面因素的影响下，使得当前施工质量验收存在一些问题。首先，验收标准不统一。不同地区、不同项目对于施工质量的要求可能存在差异，导致验收标准不统一。这导致施工质量的评估和确认的实施增大难度。其次，验收过程中存在利益冲突。有时候，监理人员和施工方之间存在利益关系，可能导致验收结果的失真。另外，验收结果的追溯和监督不足。一旦工程验收通过，很少有机制对验收结果进行追溯和监督。这样就无法及时发现和纠正可能存在的质量问题，给后续的使用和维护带来隐患。

2 建筑工程监理中常见问题的解决策略

2.1 加强资源监管策略的实施

在建筑工程监理中，有效的资源管理策略对于项目的成功完成至关重要。为避免资源监管问题影响到建筑工程监管的开展水平，需重视以下措施实施。（1）人力资源优化人力资源是建筑工程监理中最重要的资源之一。为了优化人力资源的管理，可结合项目建设要求、工程特点的等方面的分析，做到以下几点：一是招聘和培训。建立一个专业的招聘流程，确保招聘到具有相关经验和技能的监理人员。此外，提供定期培训和进修机会，以确保监理人员的专业知识和技能与行业发展保持同步。二是任务分配和协作：根据监理人员的专业背景和技能，合理分配任务和责任。建立有效的协作机制，促进团队成员之间的沟通和合作，确保工作的高效执行。三是绩效评估和激励措施。建立绩效评估体系，定期对监理人员的工作进行评估和反馈。根据评估结果，提供激励措施，如奖金、晋升机会等，以激励监理人员的工作积极性和专业发展。（2）物资和设备管理改进.物资和设备是建筑工程监理中必不可少的资源。为了改进物资和设备的管理，可以采取以下策略：第一，供应链管理优化。建立一个完善的供应链管理系统，确保物资的及时供应和库存的合理控制。与供应商建立长期合作关系，确保物资的质量和可靠性。第二，资源调配和利用。根据项目需求和进度计划，合理调配物资和设备资源。确保资源的充分利用，避免资源的浪费和闲置。第三，维护和保养优化开展。定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。建立维修记录和预防性维护计划，及时发现和解决设备故障，减少停工时间和成本损失。以期借助上述策略来优化人力资源和改进物资和设备管理，提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利完成。

2.2 加强进度控制策略的实施

要想进一步强化对建筑项目施工进度的控制，并将监管问题抑制在萌芽阶段，可结合以下几点来强化进度监管。

2.2.1 施工进度管理工具的应用。在建筑工程监理中，施工进度管理工具应用发挥重要作用，它可以帮助监理人员有效地控制和管理施工进度。对此可结合项目情况的分析，合理选择其进度监管工具与方法，力求技术可行、操作简便、措施有效、工艺先进、解决方案经济合理，有利于提高质量、加快进度、降低成本。①进度计划。监理人员应与施工单位共同制定详细的施工进度计划，包括工作任务、工期、关键路径等。这个计划应该是可行的、合理的，并且能够满足项目的要求。②甘特图：甘特图是一种图形化的进度管理工具，它可以清晰地展示出施工任务的时间安排和依赖关系。监理人员可以利用甘特图来跟踪施工进度，及时发现并解决可能的延误问题。③里程碑计划：里程碑计划是一种将整个施工过程分解为一系列关键节点的进度管理方法。监理人员可以通过设立里程碑来监控施工进度，并及时采取措施以确保项目按时完成。④进度报告。监理人员应定期向相关方提交进度报告，报告中应包括当前的施工进度、延误情况、原因分析以及解决方案等。这样可以及时向相关方通报项目的进展情况，并协调解决可能出现的问题。

2.2.2 工期与质量平衡的方法。在建筑工程监理中，工期与质量之间存在一定的平衡关系。为了确保项目按时完成，同时保证施工质量，监理人员可以采取以下方法：一是合理安排施工进度。监理人员应根据项目的实际情况和要求，合理安排施工进度。在制定进度计划时，要充分考虑施工工艺、资源供应、施工队伍等因素，确保施工进度的合理性和可行性。二是强化质量管理。监理人员应加强对施工质量的监督和管理，确保施工过程中符合相关的质量标准和规范。通过加强质量检查、质量验收等措施，及时发现并纠正施工中所存在的质量问题，确保工期与质量的平衡。三是合理调配资源。监理人员应合理调配施工资源，包括人力、物力、财力等，以确保施工进度和质量的平衡。合理的资源调配可以提高施工效率，减少工期延误的风险。四是风险管理。监理人员应对可能影响工期和质量的风险进行评估和管理。通过制定风险管理计划，及时应对可能出现的风险，减少对工期和质量的不利影响。

2.3 加强质量监管策略的实施

为保证建筑工程质量监管不受相关问题的影响，可在项目施工期间落实以下策略：

第一，施工质量监督。施工质量监督是建筑工程监理中至关重要的一环。为确保施工质量符合设计要求和相关标准，可在项目质量监管期间做到：①建立监督计划。在项目开始之前，监理人员应制定详细的监督计划，明确监督的重点和目标。该计划应包括监督的时间表、检查点和监督方法。②定期检查和报告。监理人员应定期进行现场检查，确保施工过程中的质量控制措施得到有效执行。他们应该记录并报告任何发现的问题，并与相关方面进行沟通和解决。③强化质量控制：监理人员应与施工方合作，确保采取适当的质量控制措施。这包括监督材料的选择和使用、施工方法的正确性以及工艺的合规性。④建立质量档案：监理人员应建立和维护详细的质量档案，包括施工过程中的检查记录、测试结果、质量问题的处理过程等。这些档案可以作为日后的参考和证据。

第二，施工质量验收。施工质量验收是确保建筑工程质量的最后一道关口，为实现对质量验收的强化监管，需在施工期间采取以下措施：首先，制定验收标准。在进行质量验收前，监理人员应与业主和设计方共同制定详细的验收标准。这些标准应涵盖各个方面，包括结构安全、装修质量、设备功能等。其次，进行全面检查。监理人员应对整个建筑工程进行全面的质量检查，确保所有工作符合验收标准。他们应特别关注关键部位和易出现问题的区域。再次，进行必要的测试。根据项目的要求，监理人员应进行必要的测试，以验证施工质量。这可能包括结构强度测试、水密性测试、设备运行测试等。最后，缺陷整改和复验。如果在验收过程中发现质量问题，监理人员应要求施工方进行及时的整改。在整改完成后应进行复验，确保问题得到有效解决。

3 结语

综上所述，我国建筑业的快速发展离不开对建设项目的有效监管。从目前的发展现状来看，监管过程中还存在一些需要解决的问题。这些问题已经成为制约中国监管行业发展的障碍。因此，深入分析这些问题，探索有效的对策，是使中国建筑业在激烈的市场竞争中获得优势，并在未来得到更好发展的必要条件。工程监理常见问题的存在轻则影响到建筑项目施工的高效率控制，重则因质量、进度等问题的频繁出现影响到项目效益创造，无法为建筑工程的可靠使用提供保障。鉴于此，需做到对当前监管问题的深度剖析，在此基础上借助有效对策来提升工程监理工作的开展水平，以促进建筑工程的高品质、高效率建设。

参考文献：

[1]沈素华.建筑工程监理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究,2022,4(3):123-124.

[2]邵开瑜.房屋建筑工程监理中常见的问题与解决对策[J].商业2.0（经济管理）,2021,(9):1.

[3]花扬.建筑工程监理过程常见问题及对策分析[J].城镇建设,2020(6):242.