一、工程造价成本管理的重要作用

伴随着城市化进程的加速和建设项目的不断增加，建筑行业正面临着越来越激烈的竞争，因此造价成本已成为提升其竞争力的一种有效方式，同时也吸引了越来越多企业的加入。在确保项目标准得到满足的基础上，工程建设单位要有效控制造价成本，以最低的成本获得最高的收益，从而达到预期计划的经济目标，并保证工程单位在市场中具有一定竞争优势。当前，建筑工程造价成本管理没有从根本上做到位，管理方式太简单粗放，整个过程的控制意识不足，过于偏重施工阶段的造价成本管理，在准备和结算阶段的成本管理没有做到位。在这种被错误思维所主导的情况下，工程造价成本管理的效果不尽如人意，存在失控的风险，这不仅会影响建筑单位的经济效益，还会对行业的经济增长造成巨大的危害，因此，成本管理的重要性不言而喻。

二、工程造价成本管理所面临的风险分析

1、工程造价成本管理在决策阶段的风险

项目决策的正确性，指的是对工程建设作出科学的决策，选择最优的投资计划，实现资源的合理分配；面对市场因素的风险、环境风险、经济风险、选址风险、技术风险等各种因素风险，如果其中有一项预测分析论证不到位，都会加大成本的投入，严重的情况下，还会造成项目投资失败、工期延长、中途停工、停建。

2、工程造价成本管理在设计阶段的风险

设计阶段承担着重大的风险，它对后面的工程招标和施工阶段有着重要的影响。该阶段是确定建工程总造价的一个重要阶段，决定着项目的总体造价水平。比如，设计的工艺、平面形状、空间组合、材料的选用、设备选用在设计时考虑不周到，都会大大增加工程造价的风险。

3、工程造价成本管理在招投标阶段的风险

招标文件是指导整个招投标工作全过程的纲领性文件。招投标中的风险主要来自投标人，在招投标过程中，投标人如串标、围标、不平衡报价，行贿评标专家等，直接影响了招投标的健康发展，严重干扰了公平竞争的市场秩序和社会经济秩序，使投标结果偏离公正，投标人获取不正当利益，造成招标人无法选择到一个最佳的承包单位，从而造成工程成本增加的风险。

4、工程造价成本管理在施工阶段的风险

施工合同履行期间。合同价款风险，指的是在合同工程基准日，相关政策和规章制度出现变化，引起工程造价增加。工程变更风险，导致原有预算失效，对工程造价成本控制难度加大。

5、工程竣工结算阶段的成本管理风险

（1）竣工结算不按时提交的风险。工程完工后，承包方应当在工程完工后的约定期限内提交竣工结算文件。未在规定期限内完成的并且提不出正当理由延期的，承包方在收到催告后，如不能按时递交或者不能得到答复，发包人可以在此基础上，按照业主的要求，按照业主所掌握的信息，制作一份业主的竣工结算书，并将其作为业主进行竣工结算、付款的基础，业主应无条件地予以认可。也造成了竣工结算被拖延，工程结算款被延迟支付，承包方无法主张逾期提交竣工结算报告期间的工程款利息及逾期付款违约金。

（2）竣工结算信息不全和有缺陷的风险。承包人提供的竣工结算材料不全或有缺陷，致使竣工结算无法正常进行，或者施工单位以此为由，故意推迟竣工结算。

（3）发包人拖延审价或审核结算的风险。由于发包人没有在合同中约定的期限内对工程进行审价，致使工程结算被拖延，从而造成工程款收不到，甚至无法追回。

三、建筑工程造价成本管理在各阶段的防控措施

1、在决策阶段的成本管理措施

决策阶段是项目的起始阶段，决策阶段的工程计价对项目全过程的造价起着宏观控制的作用。在决策阶段，所有的技术和经济决策都会对项目的成本产生很大的影响，尤其是施工标准的确定，施工工艺的选择、设备选型、工程计划，环保措施等，均与项目成本有关。所以我们对各方案应比选后合理选择。

2、在设计阶段成本管理的控制措施

首先应优选设计单位，是一项至关重要的环节。还要重视工程设计管理工作，在不同设计阶段，相关技术人员一定要从多角度对设计图纸的实用性科学性进行验证，控制工程成本的支出，造成工程造价不合理。限额设计，指的是投资估算阶段的初步设计，根据初步设计来完成施工图的设计工作，以达到成本控制的效果。在这个阶段，需要强化设计人员的工程造价意识，通过对设计方案、设备选型等进行优化，达到控制工程造价的目的。

3、在招投标阶段成本管理的控制措施

招投标阶段对成本控制有着极其重要的作用，在招投标阶段，选择资质合规、信誉良好的招标代理机构，保证相关业务的顺利推进。在这里需要注意，科学编制招投标文件，是保证招投标工作顺利开展的关键，而作为招标文件编制的重要内容，工程量清单的合理性、准确性、完整性，影响工程最后的结算价款。评标过程中，评标专家从专家库中随机抽取，减少人为干扰和串标、围标的风险，防止有恶意投标，损害其他投标人和招标人的利益。选择一个具有竞争力又适合该项目的施工单位，降低各种安全和施工质量风险，规避各种浪费损失和成本的支出。

4、施工阶段成本管理的防控措施

（1）施工方应正确认识到项目建设质量、施工周期、建设成本以及安全之间的关系，在开展施工过程中，应秉承安全第一的原则，在保证施工质量、控制施工工期的基础上，实现成本最小化，为施工单位创造更高的经济效益和社会效益；（2）对各项直接费的合理控制。合理安排用工人数，做好工序衔接与协调，避免窝工；材料费的控制，严格控制材料的采购成本，选择质量优、价格低、运距近的材料供应商。要尽可能地减少物资的储存时间，降低物资的保管损耗和保管费用，减少对流动资金的占用。机械费主要是通过机械台班消耗量和台班单价两个方面来确定的，要对台班费用进行有效的控制，要强化对机械操作人员的技术培训，要强化对机械设备的使用调度。

5、竣工结算阶段成本管理的防控措施

（1）竣工结算不能按时提交的防控措施。施工单位应该严格遵循合同日期，提交竣工结算报告以及完整、准确的结算资料，同时保存好相应的快递单号、挂号凭证以及签收记录等相关资料。

（2）严格检查竣工结算资料，检查其完整性，避免因资料不完整或存在瑕疵影响到正常的竣工结算。作为承包方，应该遵循合同规定，完整记录工程造价全过程，科学编制竣工结算资料，并做好妥善保存。

（3）发包人拖延审价或审核结算的。安排专门的工作人员来与发包方以及审价单位进行积极沟通，及时发出结算催告函并收集好相关的证据材料，如有必要，可以启动仲裁或者诉讼程序。

结语：

为了增强建筑企业的市场竞争力，就需要逐渐提升其经济效益，而要保证企业的经济效益稳步提升，则必须通过实施工程造价管理工作来实现。工程造价管理不能受到以前传统陈旧的管理理念，以单一的某过程管理为标准；而是懂得从项目决策、设计、招投标阶段、合同的管理、施工过程、竣工结算等不同阶阶、不同层面着手分析并严格落实全过程全方位的造价管理；结合当今网络信息时度，制定高效可行的造价管理方案，将各方案进行执行并监督到位。