引言

由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。

1建筑经济管理中全过程工程造价的重要性

全过程造价管理是指针对建筑工程的六大阶段进行造价控制，这六个阶段分别为可行性研究阶段、决策阶段、初步设计阶段、详细设计阶段、实施阶段和竣工阶段。这六个阶段有着不同的特点，如可行性研究阶段是筹集资金、控制造价的依据，初步设计阶段是工程概算的主要阶段，详细设计阶段可以对各方面的造价计算得更为准确等。可以说，全过程造价管理正是统筹考虑了各个施工阶段的特点，其造价管理针对性更强、涵盖范围更广、控制效果也更为显著。与常规意义上的造价管理相比，全过程造价管理具有以下重要作用：一是成本控制更精细，不仅着眼于施工阶段，而且对设计、决策甚至使用阶段都进行造价管理；二是在理论方面更全面，各阶段的造价管理可形成更完备的理论体系；三是成本控制更到位，能有效控制项目投入成本。

2建筑经济管理中全过程工程造价的应用分析

2.1创新立项阶段造价控制模式

项目单位应转变其对工程项目立项过程中造价控制工作的轻视心理，利用网络查找、图书馆资料、实地走访等多种手段来收集全面性、准确性的工程项目信息，并利用这些信息来获得关于市场环境、施工环境等相关内容的评估结果，促使建筑企业优化施工方案与降低总成本。工程造价效果会影响工程项目投资预算结果，因此，项目单位应根据项目决策来调整其投资方案的选择标准和结果，尽量选择投资预算少、施工难度低、社会影响好的投资方案。

2.2设计阶段

在全过程造价管控中将设计阶段作为关键的控制节点。其中主要涉及三项重点控制内容，即投资限额分配、设计方案优选与优化、设计概算与施工图预算编制及审查。在投资额分配控制过程中，应分析项目利益相关者诉求、设计专业投资限额分配两大重点。基于限额设计、价值工程等工具以及国家有关法律规定、借鉴以往同类型工程技术指标体系等方式，保障限额的合理分配。在设计方案优选与优化控制中，应基于价值管理角度完成设计方案优选，并基于可施工性完成方案优化，该项工作的开展需要在价值工程、有关法律、设计规范与规程、项目建议书、可行性研究报告、设计规划方案基础上完成。在设计概算和施工图预算编制及审查中，管控人员需依据国家有关法律规定、概算定额、相关取费标准、地区材料价格以及可行性研究文件、设计任务书、设计图纸与说明书、地勘资料、初步设计生产意见、相似工程技术经济指标等内容，利用概算定额法、指标法、综合单价法、全面审查法等完成工程量、计价依据、供料价格的确定，并检验各个设计专业是否按照投资限额要求展开，在审查中及时发现不按要求设计情况，合理做出调整。

2.3施工前的合同以及招投标管理措施

招标方对于法律法规应严格遵守，并严格制订招标文件，文件内容应严格、合理、正确，确保招标的公正公平。在招标开始前，招标方应严格筛选投标方，在估算出大致造价的前提下，对建筑成本做进一步估算，从而选出最优的投标方。合同是施工前对造价成本进行控制的最优手段，其中对造价成本应有明确规定。在签订合同之前，要核实其对于造价成本的制定是否合理。合同的制定应避免漏洞存在，以免施工时出现严重的经济损失。同时，合同还要明确规定工程完成的日期、工程质量、工程变更、违约责任等。合同作为制约双方的一种有效手段，科学的制定才能有效避免工程后期产生纠纷。因此在进行合同签订前，双方都应仔细进行审查，以免出现损害双方利益的情况。

2.4造价管理的工程施工阶段

全过程工程造价在建筑经济管理施工阶段的应用，能够切实提升建筑施工各个环节的预算执行效果和内部控制管理水平，并能够确保项目施工整体质量。在工程施工阶段，工程造价部门管理人员能够对项目各个施工节点和重点环节进行实时的科学把控，充分发挥工程结算和工程审计的管理作用，依照项目施工预算和设计方案，对施工技术、施工流程、施工材料等进行确认核实，确保建筑施工严格依照设计方案相关标准有序推进。同时，全过程工程造价的应用能够推动建筑经济管理充分运用成本核算方法对整个施工阶段进行财务核算和业务处理，实现各施工环节成本的有效控制，提升项目工程的经济效益。

2.5竣工结算阶段科学进行造价管理

竣工结算是造价管理中的重要一环，所以应从多个方面来做好该阶段的造价管理工作。第一，必须严格根据既定合同的相关规定对工程的各个环节进行仔细、全面的分析和检查。具体表现为安排专业能力强、实操经验丰富的造价人员对工程所涉及的材料、人力、机械费用等资金支出情况进行一一核算，确保账本上的数据跟实际情况相符。第二，构建完善的监督制度，安排专门的监督人员对工程量进行严格的审核，重点审查是否存在重复计量、工程量计算错误等问题，从而确保工程量与现场实际相符。

结束语

建筑工程项目具备工程施工周期较长、工序繁杂、环节多等特点，所以各建筑单位都应极其重视有效把控施工成本的问题。为此，应有效应用全过程管理理念，并将其有效落实到建筑工程施工前期、施工过程中以及施工竣工阶段。只有确保控制把控各个施工环节的工程造价，才能够确保工程造价预算与实际工程造价无过大出入，才能确保建筑工程能够实现经济收益最大化。

参考文献

[1]张津津.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究[J].中国产经,2023(06):102-104.

[2]倪泽帆.简析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].技术与市场,2022,29(06):170-172.