建筑企业需根据时代的发展对建筑工程实施全过程的精细化管理，在管理活动中工程造价管理是极为关键的一部分。通过造价管理，能够在保障工程施工质量和进度的基础上降低投资金额，从而提高企业的经济效益和社会效益。在工程造价管理工作中，对于工程造价的预结算需要予以高度重视，因为其与建筑施工成本管理之间息息相关。

1 工程造价预结算在施工成本管理工作中的作用

一是能够降低施工成本。在建筑工程施工过程中，如果可以保障造价预结算工作的顺利进行，那么对于整个施工成本的控制都将会起到积极作用，特别是在设计阶段，如果可以抓好成本管理，将会为后续的成本管控提供依。设计人员不仅要基于国家标准来计算工程量，还需要以定额作为基础明确工程施工中涉及的各类费用，在计算完毕后编制出预算报表，以施工经济技术指标为依据，对建筑工程所需的成本进行精准评估，从而避免一些不必要的资金支出，以降低建筑工程施工成本。

二是能够有效监督成本管理工作。在建筑工程的造价预结算活动中，需要进行全面的审查和监管，以确保报表的精确性和合理性，从而为成本管理提供有效指导。在预结算工作的实施过程中，需要对固定资产投资管理予以科学规划，确保成本控制、资金流向能够满足标准要求。在施工过程中，除了要做好施工监督工作之外，还要严格将造价预结算制度落实到实处，避免实践中出现资金浪费的问题。从这个角度来看，抓好工程造价预结算工作，能够有效监督成本管理、提升管理能效。

三是可以有效提高施工水平。做好工程造价预结算工作，能够使施工成本控制有序推进，可以有效提高建筑企业的成本管理能力。从本质来看，无论是工程设计、还是施工组织，都需要制定完善的成本管理方案，在保证质量和进度的前提下引入新材料、新技术等，最大限度降低施工成本，因此，造价预结算工作也能够助推相关单位提高施工质量和效率，最终提升企业的综合竞争力。

2 工程造价预结算与建筑施工成本管理之间的差异与联系

工程造价的预结算是在建设前期根据工程量清单、材料设备价格、工程设计图纸等对造价进行预测和估算的过程，旨在为后续投资、决策提供精准依据，这对于保障项目的顺利完成具有重要作用。建筑施工成本管理则更多的侧重于成本管理方面的内容，是对施工环节的各项内容进行全面管控，包括人员、材料、设备等，针对不同内容制定科学的成本管理计划，提前发现成本管理中出现的异常，并采用相应的措施来控制，从而降低项目成本。做好建筑施工成本管理工作，能够有效杜绝质量风险，避免出现施工成本超支、工程质量不达标等一系列的问题，通过对建筑施工成本的管理，能够有效提升施工效率和施工质量，有助于缩短周期，降低成本。

从两者的差异来看，首先，建筑工程造价预结算和施工成本管理的时间节点不同，前者是在工程前期开展，一般是在设计和招投标阶段进行，其目的是对工程整体成本进行预测估计，而后者则是在施工环节进行，是对施工现场进行的成本管理，以确保工程按照既定质量标准和进度来完成；其次，两者的对象具有差异。建筑工程造价预结算是针对一个整体造价，包括设备、装修、土建各个层面，涉及的成本是一个预测性过程，需要充分考虑到各类影响因素，建筑施工成本管理则主要是针对施工现场的人员、设备和材料，比之建筑工程造价预结算，其内容更加实际、具体，要求对施工现场进行细化控制；最后，两者侧重点不同。对于建筑工程造价预结算工作，是对整体成本的预测和估计，需要充分考虑到工程的规模、劳动力成本、地理位置和建筑材料，以为投资决策奠定基础。建筑施工成本管理的重点在于对现场成本的控制，以确保工程按照既定的质量标准和进度进行，在管理过程中，还需要关注到环保、安全等问题。

工程造价预结算和建筑施工成本管理之间也有着密切联系。首先，两者目的相同，尽管其时间点和对象不同，但其最终目的都是为了保障工程按照既定质量标准和进度来完成，并且为企业带来最大的经济效益；其次，两者相互为依托。建筑工程造价预结算为施工成本管理工作奠定了基础，只有做好成本预测和估算工作，才能够制定出科学的成本计划措施，在这一阶段，需要统筹考虑到各项因素。在建筑施工成本管理环节中，需要根据对应的成本计划来制定具体实施措施；再次，两者相互促进。通过建筑施工成本的管理能够有效发现成本的异常，帮助相关单位采用对应的控制措施，从而保障工程造价预结算的准确，在施工活动中，不管是人员、材料还是设备成本，都会出现变化，这是无法避免的，借助于建筑施工成本管理工作，能够及时掌握上述变化，从而根据实际要求来调整，为保障预结算的可靠性奠定基础。而建筑工程造价预结算则可为建筑施工成本管理提供依据，使得成本管理更加的精准。

3如何协调工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

3.1 建立调配体系

在建筑工程的建设活动中，需要建立起预结算施工成本管理工作调配体系，由管理人员进行统筹安排，严格抓好这两项工作。在工程成本管理过程中，很容易受到各类内部和外部因素的影响，建筑企业为了提高经济效益，那么就需要根据企业实际情况来建立调配体系，制定科学又全面的成本管理措施。在预结算工作中，既要关注工程量，也需要考虑到材料、设备、人工的支出费用，使得建筑工程造价预结算能够与施工成本管理两者之间联系起来，从而降低建筑工程成本。

3.2 推行预结算责任制度

不管是建筑工程的造价预结算，还是施工成本管理的顺利推进，都离不开科学的责任制度。相关企业需要根据国家标准以及工程实际来科学调整预结算责任制度，将具体责任落实到人，在工程施工之前，需要提前组织会议，明确施工过程中可能出现的成本管理问题，由不同责任人全权负责，在施工过程中，这一制度也可很好的发挥作用。

3.3 优化成本管理体系

科学的成本管理体系能够明确各部门、各个职能人员的具体工作范畴，还可以使每名工作人员清晰自身的工作内容，提升成本管控意识，为各项工作的开展提供有力支撑。为了保障工程成本管理的合理性和科学性，需按照部门工作特点将控制目标转化为量化标准，根据指标来推行奖惩策略。比如，在预制构件的运输环节，需要合理安排运输路线，做好构件的保护工作，避免在运输环节中预制构件遭到外力破坏，如果是由于人员操作不当导致预制构件遭到破坏，那么即可根据成本管理体系来追究人员责任。通过这种方式，可以有效提高相关人员的责任意识，避免后续问题的再次发生。

3.4 提升人员综合素质

建筑成本管理体制存在的最大问题，是企业人员对成本管理制度的认识不足，无论是工程造价预结算还是建筑施工成本管理，其中，人员都是主导者，人员的综合能力会影响这项工作的最终落实质量，因此，建筑企业必须要采用科学的方法来提高人员素质。在招聘环节就需要严格把关，既要考察应聘人员的实战经验、综合能力，还要确保其严格做到持证上岗。在投入工作之后，需要为相关人员提供系统、科学的培训，培训要做到因人而异，使人员能够在现有能力基础上不断提升。相关企业还可与高校建立合作关系，聘请专业教师进入企业，负责预结算培训工作，为相关人员普及对应知识。另外，还要抓好考核，如果发现人员考核结果不合格，要根据条例进行惩处，还应当落实奖励机制，对于表现优异者予以物质和精神层面的双重奖励，这样不仅能够协调好工程造价预结算和建筑成本施工管理工作的关系，确保两项工作顺利进行，对于企业的长远发展也具有积极作用。

3.5 严格强化成本控制工作

在成本控制工作中，需要从三个方面进行重点管控。一是管控好材料成本。材料成本占总成本的支出比例较高，对此，相关企业需要做好材料成本控制工作，根据不同材料属性采用对应的成本控制方式，推行定额制模式，在各个子项目完毕之后，需要依照定额来对材料进行分配，避免在施工过程中出现材料浪费问题；二是设备的成本控制。根据施工进度合理制定设备租赁计划，避免在施工过程中有设备出现闲置，这会浪费成本，并且还要做好设备维护、检修和管理工作，防止由于维护、检修不及时致使设备出现故障而影响施工质量或者施工进度。同时，在整个施工过程中，还需要加强对人员的管控，从根本上杜绝不规范操作问题，通过这一措施，不仅可以保障施工质量，降低成本支出，也能够最大限度的保障人员安全。

4 结语

在建筑工程的建设过程中，施工成本管理工作有无落实到实处会直接决定工程价值的实现，而工程造价预结算也是需要重点关注的问题，工程造价预结算和施工成本管理之间既有差异、也有相似之处，其对于施工成本的管理具有指导性作用。因此，在建筑工程实施过程中，需要协调好两者的关系，并提高资金的流动率和利用率，以最大限度地避免施工环节的不必要支出，使相关企业能够获取较好的经济利益。

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