建筑建设中要首要考虑项目造价预算，旨在统计施工所有需要费用的地方。经估算整个项目，才能概算企业可否获利和具体数量，根据预算结果科学编制施工方案。实际安装中要采购材料、机械，而且人员薪资、检修养护等环节也要投放许多费用。因此，支付这些资金前必须由专业预算者精确估算整个项目造价。安装项目造价包含设计、员工、材料等部分，而且很难预计市场变化，故不能保证项目造价精确，但工作人员要尽可能降低预算误差，加大成本控制。

1、建筑项目造价预算管控的作用

1.1提高项目造价依据

     为更严格管理建筑项目成本，建筑单位首先要做好项目造价预算任务。完成工程整体评价之后要编制详细的预算计划，再通过部门审批方可开始后续工作。审查要求如下：第一，预算计划不仅要遵循建筑单位的规定，还要获得建设许可；第二，项目造价预算还要有规范、详尽的投资计划书，后期工作中作为依据。所以，预算科学性可以为项目造价管控带来科学依据，并保障早期工作有序展开，如材料及时供应、作业者薪酬按时支出等。现如今，建筑单位大都采用外界融资手段，就银行角度来说，具有精准科学的项目造价预算计划是必须的融资条件。

1.2更高效管控成本

安装工程造价管控中要考虑以下内容：建筑安装单位预算、投资商投资等。根据设计图内容，整体研究施工耗资状况与预期，寻找最佳方法管理造价，便于后期科学使用资金。动工之后，若实际与预算存在误差，就要按照工程预算与实际情况找到误差原因，并实施科学的补救方法。基于工程质量，尽可能缩减工期，降低不必要的资金消耗，达到成本控制目的。

1.3设计图纸更科学

    基于工程预算，编制完整的安装方案，期间遵守实际情况和设计方案相符的原则，这样能够有效防止实际安装中因材料、机械等引发的各种问题。但是，设计图先要经过部门审查，后续应用中研究其可操作性，借鉴早期制定的预算结果，并仔细记录实际应用中各阶段经费流向，研究资金应用科学性，促使造价成本预算更加精准。另外，安装工程中融入了先进的互联网和信息技术，创建出健全的信息库，将安装过程用到的各种材料和造价定额精准录入信息库中，相对于原来的人工模式，该信息库可以大大提升造价预算精准度，由此，建筑安装单位还要及时更新信息库，实时掌握建筑动态变动状况，系统了解各部门资料，不断提升安装工程造价预算的科学性和精准性。

2、建筑项目造价管控重点

2.1动工前的造价管控

     在进行民用建筑安装动工前，造价管控是至关重要的一项工作。安装工程涉及到各种设备、材料和人工成本，因此需要对这些方面进行仔细的管控，以确保预算合理且成本可控。在动工前，需要对安装工程进行详细的预算编制和审查，确保各项费用与预算相符。这包括设备和材料的选型与采购成本、安装人工的费用、技术支持和监管的成本等方面的评估和控制。此外，还需要对安装工程的设计方案进行审查，以确保设计的合理性与成本的可控性相协调。通过有效的造价管控，可以最大限度地控制安装工程的费用，确保项目的质量和进度，并实现经济效益的最大化

2.2施工过程的造价管控

安装工程中招标活动是非常关键的项目造价管控部分，而且还是项目造价不可或缺的重要环节，要根据安装工程的特点确定招标形式，主要包括公开招标和邀请招标。招标前，项目部应按照本项目的成本及利润情况编制该项目的三项预算，通过三项预算等内部审核文件确定最高控制，评标时在保证材料设备质量及技术要求的前提下采用经济评标方式，即经综合评审的合理最低投标价法进行评标，在施工过程中可充分利用新旧材料、集中加工，合理切割、降低材料损耗率。和建设单位协同管控各环节造价成本。

2.3竣工过程的造价管控

工程竣工过程的造价预算管控涉及编制和审查，这一过程的项目造价不同于预定造价，要按照签证与月报以及合同规定流程严格管控，并认真审查项目造价，基于安装工程实际情况，把握安装过程质量和单价的变动，认真比较产品用量和结算结果，掌握二者之间的不同。此外，了解施工过程各项手续是否办好，是否满足工程要求，合同条例和检验单结果是否规范。

3、建筑项目造价预算管控途径

3.1造价限额管控

加强造价限额管控可以避免超预算现象，对此，建筑安装单位要采取全过程成本管理模式，根据工程要求制定可行性项目研究计划，实际安装中逐渐完善调整项目研究计划，提高概算管控质量。工程涉及过程，科学制定完整的研究报告与投资估算计划，仔细研究各备选计划是否满足经济性需求，由此选择最适宜的设计方案，规划安装图纸时，整体概预算造价，提高设计经济性。安装过程严格控制人工费和材料费，了解市场价格浮动，制定针对性和可行性很强的处理措施，尽早处理好工程变更，并强化现场签证控制。施工结束后，根据合同书科学制定竣工结算书，而且准备齐全各种设计变更信息。

3.2提高员工核心素质

    人员素质是影响安装工程造价的重要因素，如果员工素质不符合现实要求，则必定降低项目造价专业性。安装过程，项目造价预算比较系统、全面，要派专人负责这项工作。因此，要对员工专业技能提出更高标准，不仅要掌握丰富的项目造价专业知识，合理使用项目造价方法与技术，还要掌握行业法律法规，不断优化与更新知识，知道项目造价管控关键点。安装工程预算编制环节，员工必须严于律己，始终仔细对待工作，提升造价预算规范性和科学性，确保各项工作顺利完成。此外，建筑安装单位为获得最大化经济利益，合理使用现场资源优势，必须进一步提高项目造价管控能力，提高预算者技能与责任心，通过培训手段增强他们的预算编制水平，确保各项工作顺利开展，充分体现预算编制优势。采取多种方法严格管控造价超预算，寻找预算编制规范方法。组织培训活动可以使项目造价工作者清楚自身职责，准确清晰了解项目造价意义，形成科学的预算编制观念，尽可能提升项目造价预算管控水平，以防超预算现象。

3.3加强造价管理

    基础设施安装中，为防止造价预算超标，必须加大造价管理力度。每笔资金均要严格根据合同规范计算，为避免市场价格浮动而提升造价，能采取风险转移手段，并以包工包料形式承包，转嫁预算超标隐患。掌握项目造价一系列影响因素，比如项目质量、生产安全等。严格监督上述影响因素，保证一次性满足质量要求，规避返工情况，防止因为质量不合格而引起造价增加，从而预防造价超标。因为施工工期直接关系造价成本，落实计划工期时要比较实际工期，合理调整二者之间的不同，获得最佳工期，这样才能有效管理项目造价，避免超预算现象。贯彻执行各项安全施工条例，尽量下降安全事故出现率，削减不必要开支。安装工程造价管理要融入整个过程，既要在事前做好审批工作，落实每笔经费，还要注重事中监督，仔细检查每次资金应用状况，如果找到超标苗头立即制止，尤其是要防止人工和材料浪费。此外，事后仔细审核每笔工程成本，组织系统、全面的项目造价管控，以防项目超量和超价问题。而且，持续更新信息库，实时掌握建筑动态变动状况，系统了解各部门信息，确定施工全过程动向，不断提升建筑项目造价预算的科学性和精准性。

4、结束语

总之，建筑安装单位必须注重造价预算管控，这样才能规范管理造价成本，并削减工程投入。审核过程，必须保障审核者专业素质和专业能力，并系统采集与整理数据信息，由此为审核提供借鉴依据，使建筑单位获得最大化经济利益和社会价值。

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