引言：随着经济的发展，我国的机电工程行业也在不断发展和进步。然而，由于我国机电工程的发展相对滞后，这也使得在项目管理中存在许多问题。因此，在项目实施过程中，需要通过合理的管理方法来解决这些问题，从而确保机电工程项目能够顺利完成。由于机电工程项目的复杂性，在实施过程中可能会出现许多不确定因素，如技术问题、资金问题、质量问题等。因此，为了确保机电工程项目的顺利实施，就必须加强对机电工程项目管理技术要点的研究，以确保各项管理工作得到有效落实。本文主要阐述了机电工程项目管理技术要点，以供参考。

一、机电工程项目管理概述

1.1 机电工程项目管理概念

机电工程项目管理，是指在一个具体的机电工程建设项目中，为保证工程项目建设目标的实现，对整个项目的目标进行优化控制，对具体的施工过程进行科学合理的组织与协调。从定义可以看出，机电工程项目管理包括了项目的建设、管理和施工三个方面，是一个连续的、系统的工程。在整个机电工程项目中，通过科学合理地管理可以优化控制各个施工环节，保证施工质量。同时通过对整个施工过程进行科学合理地组织与协调，可以保证施工进度和工程质量达到预定标准。

1.2 机电工程项目管理流程

在实际的机电工程项目管理工作中，需要将机电工程的项目管理流程进行详细分析，以项目管理流程为基础，对其进行有效地规划。通常情况下，机电工程项目管理流程主要包括以下几个方面：首先，在施工前需要对施工准备工作进行全面落实，对施工设计图纸进行充分审核，并保证相关人员的素质符合相应要求；其次，在机电工程施工过程中需要对机电设备进行充分选择，并确定其型号及规格；再次，在机电工程项目施工过程中需要对现场进行监督、检查，并在施工结束后对其进行验收；最后，在机电工程项目管理流程结束后需要对其进行总结与评价。

二、技术要点在机电工程项目管理中的应用

2.2 技术要点在项目计划阶段的应用

在机电工程项目管理中，技术要点能够有效地对机电工程的进度进行控制，促使机电工程的进度能够按照计划进行。项目管理人员在制定项目计划时，要充分考虑到影响机电工程进度的因素，在机电工程中各个环节都要进行严格控制，从而保证整个机电工程的施工能够按照计划进行。在进行进度控制时，需要严格按照项目的实际情况来进行规划，而不能按照传统的进度计划来对机电工程进行控制。

2.3 技术要点在项目执行阶段的应用

机电工程项目执行阶段是对整个项目实施管理的过程，在该阶段需要通过具体的技术要点来管理整个项目的实施。主要包括以下几个方面：（1）质量控制。在该阶段需要对工程质量进行有效地控制，从而保证机电工程项目能够达到相应的施工要求。（2）进度控制。（3）安全管理。

2.4 技术要点在项目收尾阶段的应用

项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，也是整个项目管理的最后一个阶段，机电工程的收尾工作是否顺利直接关系到整个工程的质量，所以必须对机电工程项目的收尾工作进行严格控制。在项目收尾阶段，应按照合同规定的时间节点要求进行验收工作，验收前要做好资料收集和整理工作。要严格检查施工单位提交的验收资料，并与其进行对比分析，判断其是否符合要求。如果存在问题，则需要及时向相关单位提出整改意见和要求。在机电工程项目的收尾阶段，应根据项目质量管理体系和机电工程技术管理体系对机电工程项目进行总结，并将经验教训应用到下一次的机电工程项目中。

三、机电工程项目管理中的技术要点管理策略

3.1 技术要点管理的组织和分工

机电工程的项目管理中，要想实现技术要点的有效控制，必须建立健全合理的组织机构和分工制度。在机电工程项目的设计和施工阶段，技术人员需要对整个施工过程进行全面分析，并根据各个环节的不同需求，将相关的工作人员划分为不同的工作小组。在项目施工过程中，各个小组要根据相应的分工制度，按照计划有序地进行各项工作。在小组成员之间，要加强沟通和协调，提高各小组之间的协作能力。

3.2技术要点管理的工具和方法

在技术要点管理中，由于受到专业知识、经验以及技术水平等因素的影响，使得施工人员对相关技术的掌握不够全面和透彻，进而导致机电工程施工项目中出现质量问题。因此，要想确保机电工程的质量和效率，必须做好技术要点管理工作。首先，在进行技术要点管理时，要尽可能地采取科学有效的工具和方法。如利用网络计划技术进行项目管理时，可以通过网络计划技术对工程项目中的各个施工环节进行合理规划，进而实现机电工程的有序进行。

四、机电工程项目管理中技术要点研究的案例分析

4.1 案例背景和问题描述

某建筑工程项目的建设面积是101930平方米，该建筑工程主要包括了以下几个部分：办公楼、实验室、图书馆和地下车库等。其中，最重要的机电设备是一台立式的空气压缩机，它是整个建筑工程中的重要组成部分。空气压缩机主要是为了满足室内建筑对空气质量和温湿度的要求，以满足人们的生活需求。但是，该项目中对空气压缩机的要求较高，并且对环境要求较高。

4.2 技术要点的应用和效果分析

首先，在项目施工前，制定了详细的施工方案和进度计划。其次，在施工过程中，进行了有效地监督和控制工作。最后，在竣工后，对整个工程进行了质量检测。通过该案例分析可以看出：应用技术要点进行机电工程项目管理是可行的，且在实际应用过程中取得了良好的效果。一方面，在机电工程项目管理中应用技术要点能够提高项目管理水平；另一方面，该技术要点能够有效地避免一些不必要的问题出现，使工程质量得到提高。

4.3 案例的经验总结和启示

（1）项目的有效管理离不开专业团队的支撑。团队的合作和相互配合是项目管理中重要的内容，在项目管理中发挥着重要作用。机电工程项目具有较强的专业性和复杂性，对人员素质的要求较高，需要团队成员具备较强的专业知识和技能，才能保证项目管理顺利进行。

（2）技术要点在机电工程项目管理中的应用是十分必要的。在实际工作中，需要对技术要点进行严格地分析和研究，确保其在项目管理中得到有效应用。技术要点可以为机电工程项目管理提供重要参考，在保证工程质量和安全的基础上实现经济效益最大化，促进企业可持续发展。

五、结论

5.1 研究成果总结

本研究在项目管理过程中，采用了项目管理理论和方法，并结合实际工程案例，对机电工程项目的进度、成本、质量、安全进行了全面系统的分析。通过对项目管理的研究，有助于机电工程项目管理人员能够掌握项目管理的相关理论知识，了解机电工程项目管理的基本方法和技术要点。从而提高机电工程项目管理的整体水平，达到提高机电工程建设质量和效益的目的。

参考文献

[1]机电工程项目管理的发展趋势及策略分析研究[J].林楚青.中国设备工程,2021(12)

[2]机电工程项目的管理现状及发展趋势研究.陈媛.计算机产品与流通，2020(04)

[3]项目管理中的影响因素分析与对策.王合平.中华建设，2023(07)