1前言

成本管理的核心在于，在项目启动之前，就预先对施工过程中所需的各种资金进行详尽的估算与规划。在施工过程中，则需对各种施工资源进行高效整合，并严格把控资金的使用，以确保工程质量与施工进度的同时，有效缩减成本开支。项目竣工后，还需细致进行成本核算，助力企业实现经济效益的最大化。这一过程需建立在科学的经济分析与先进的科技手段之上，力求以最小的成本投入，达成工程建设的既定目标。在企业管理体系中，成本管理占据核心地位，它不仅全面体现了企业的整体管理水平，更是建筑企业实现经济利益最大化的关键所在。

2成本控制的必要性

建筑工程项目成本控制的必要性在于，它是确保项目经济可行性和企业盈利能力的关键环节。在项目实施过程中，通过科学合理的成本控制，可以有效地预测、计划、控制并核算项目所需的全部费用，从而避免不必要的浪费，降低项目风险。同时，成本控制还能促使企业优化资源配置，提高管理效率，确保工程项目在预定的投资范围内顺利完成^[1]。此外，良好的成本控制还能为企业积累宝贵的经验数据，为未来的项目决策提供有力支持，有助于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。因此，加强建筑工程项目的成本控制，对于实现项目目标和保障企业利益具有至关重要的作用。

3建筑工程项目施工成本控制策略

3.1 勘察分析

在确定最佳施工时间之前，深入的项目调查工作是不可或缺的。这包括对工程地质条件及周边环境的全面考察，确保对周边道路布局、建筑材料来源、地下管线分布、洞穴及古墓位置等关键信息有清晰准确的了解。利用轻型动力触探、钎探等专业设备，可以进一步探测地下水流动态和地层结构特点，并将这些信息详细标注，以预防施工过程中可能遇到的坍塌等风险。

在充分调查和收集信息的基础上，需进行详尽的技术分析，对施工方案中的关键环节和难点进行准确评估。同时，记录并明确必要的建设条件和所需建筑装备，为最终确定最优工期提供坚实依据。

3.2合理安排进度

通过精确规划施工各阶段的时间节点与资源分配，可以确保工程高效有序地进行，避免因工期延误导致的成本超支。合理的进度安排能够促进各施工环节的紧密衔接，减少窝工和资源闲置现象，从而有效控制人工成本、材料费用及机械台班费等关键支出。因此，科学合理地安排工程进度，是实现建筑工程项目施工成本控制目标的关键一环^[2]。

3.3加强管理

工程项目的施工管理水平对工期具有直接影响，尤其是管理水平低下时，往往会导致工期延长和项目成本增加。这一现象的主要原因在于建筑工人自身的素质和工作态度问题。工人的工作效率低下会拖缓整个工程进度，使工程无法在合同约定的期限内完成，这不仅可能引发违约风险，还会导致因延误进度而产生的额外费用。

因此，在加强施工管理的基础上，建立一套完善的业绩评价体系显得尤为重要。通过制度、规范乃至法律条款的约束，可以激励员工提高工作效率，确保他们按照既定的工程进度进行工作。这样既能保证施工时间的合理性，又能严格控制项目成本，从而实现工程项目的经济效益最大化。

3.4优化人员配置

在工程建设过程中，人员的合理分配对于确保工程质量和推进工程建设进度具有至关重要的作用。首先，工程负责人需要深入了解现场建筑工人的技术水平和职业素质，以便将专业人才分配到更高层次的工作任务中。根据工艺的内容和难度，合理配置人数和技术人员，这将显著提升建设效率。

其次，对全体员工的出勤及加班等事宜进行合理安排，这种人员调配策略能够有效提升项目计划与时间安排的契合度，从而避免人力资源的浪费和资金的流失^[3]。

最后，对于建筑监理人员的配置同样关键。他们不仅需要具备专业的管理水平，还应具备一定的技术素养，以便在特定的建设进程中及时发现问题并妥善处理。

3.5 减少临时建设

在工地规划时，必须审慎考虑临时建筑物的设置。为满足避光、避雨等作业需求，应合理布局各类临时建筑，且在建设过程中，需将工程费用变动纳入考量，力求通过精细规划减少临时建筑的数量。

具体而言，应充分利用工地上现有的建筑物和构筑物，通过必要的维修与改造，使其满足施工需求，这样既能节省费用，又能提升安全性。同时，对于施工场地内的临时电路与线路搭建，必须严格遵守建设领域的规范与标准，加强检查与监督，以防范潜在风险。

结语

综上所述，成本管理在建设项目中扮演着举足轻重的角色，它要求在项目的每个阶段都充分重视并体现成本管理的价值。在实际施工过程中，必须紧密结合工程的实际情况，精心制定具有针对性的成本管理方案。同时，根据施工的具体需求，合理选择建筑材料，采取有效措施降低材料损耗，并不断完善成本管理制度。只有这样，才能从根本上提升成本管理的水平，确保工程建设的经济效益，为建筑企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]董青.人工成本对建筑工程项目的影响分析和控制策略优化[J].建筑与预算,2023,(11):19-21.

[2]何灿奇.建筑工程项目投标报价与成本控制策略探讨[J].企业改革与管理,2022,(03):153-155.

[3]杨奉珍.基于过程管理的建筑工程项目成本控制策略分析[J].中国建筑装饰装修,2021,(06):130-131.

作者信息：王俊（1985-09），男，汉族，山东临沂，本科，职称：助理工程师，研究方向：土木工程