引言：新型绿色建筑工程造价预算与成本控制工作是当前建筑施工活动中不可或缺的内容，相关单位须完善现有的造价控制体系，优化控制流程，革新造价管理办法，从而才能够提高施工建设水平和效率。

一、新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点分析

造价预算管理以及成本管控工作涉及较为复杂的流程，相关造价预算管理人员的综合素质和能力以及专业技能水平的高低对整个工程质量会带来直接影响；同时造价预算管理工作须贴合实际状况，具具备全过程、全生命周期的特性，从而才能够在各个环节做到紧密关联，提高造价管理水平。另外，造价预算管理人员也需要与各单位开展紧密配合，在前期项目规划设计期间需要与财会、审计以及外部政务机构进行交流沟通，对其中的可行性问题进行分析；在中期设计规划环节需要与设计单位、招投标单位、材料供应商以及人员组织部门、技术部门进行有效沟通，对其中的各项技术指标、成本指标进行严格管控；在后续，造价管理单位也需要与施工部门进行交流互动，及时传递工程项目施工信息，提前做到造价控制，使造价管理工作具备前瞻性。

二、新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

（一）加强成本综合预算

在现阶段新型绿色建筑工程造价预算以及成本控制过程中，相关单位须从综合管控层面对建筑造价进行科学高效管控。所谓综合成本预算管理是指，在造价管理过程中，工程造价人员须从环境和社会效益提升的角度，选取能耗少以及能够改善环境的材质、技术，以及施工设计手段，在此基础上有效控制成本。预算管理工作通常在前期项目决策中进行。例如在某工程项目施工管理活动中，工程单位在对整个技术体系、技术框架结构进行设置规划环节，对现浇筑施工技术模块以及预制构件施工模块进行进行选用期间须做出更加细致、深入分析。现浇筑施工技术体系较为成熟，但是会浪费大量的资源，同时在事故现场也会带来大量的水污染，在现阶段对诸如保温墙体、保温结构、防水模块的管控还存在较大的成本；而利用相应的预制构件施工模式，可有效减少前期的资源消耗，但是预制构件技术不成熟，比如现有的连接手段、连接方法过于单一，无法保障工程项目的质量，并且在预制构件运输、储存、吊装、安装、紧固等多个环节还存在较大的技术欠缺，但是预制构件生产成本较低，同时借助部分混凝土预制构件来取代现场现浇施工作业可以有效改善环境。为此，工程师须从多个层面对整个工程项目的功能模块进行科学合理划分，减少损耗。

另外，在综合成本预算管理过程中，本项目是从全过程、全生命周期的角度来进行，考虑多项指标，提出了各项技术、经济可行性问题。例如，在前期综合预算管理期间，相关造价人员需要对新型绿色建筑的功能属性进行管控，考虑建筑后续运营成本、维护成本等问题，比如评估相关区域的光照指标，对绿色新型建筑的保温设计、通风设计以及窗户大小、窗户开口方向进行科学合理管控，结合建模分析，做好前期综合全面的论证探索，以此来提高项目管理水平；除此之外，在本次施工建设过程中，由于相关区域夏季阳光充沛，在雨季雨水较多，在整个项目设计过程中，工程单位也可利用相应的太阳能发电系统、雨水分析系统来改善施工期间的能源消耗以及水资源消耗，采用绿色新、技术设备在施工过程中有效控制成本，减少临时电力设施的搭建，以及对地下水源挖掘提取的工作量。总体来说，在当前新型绿色建筑工程造价预算管理以及成本控制过程中，各单位须采取有效交流配合，建立起完善的分析评价模型，革新监管机制，从宏观层面对造价预算进行科学高效管控。

（二）设计与施工阶段的控制

设计与施工阶段的工作指标较为复杂多样，在整个工程项目管理活动中，大部分单位往往只关注在中期施工建设过程中的成本造价问题，并没有在设计阶段与施工阶段做到有效协调、配合管控。在该环节，相关单位机构须对其中的关键内容进行严格管控。在绿色建筑工程施工环节须编制细致、全面的预算计划，从建材、设备、劳动力等多个方向作出综合全面评估，同时也需要从建材成本控制、绿色技术和设备成本控制方面做好综合管控。在此期间，相关单位以及造价管理人员须编制精细化的工程量清单，对工程项目中的各项指标进行科学合理控制，并且在施工过程中完善高质量的信息管理、信息互动，从而才能够提高项目管理水平。

1.材料

首先，在材料成本控制方面，绿色建筑材料对新技术、新指标的要求相对较高，相较于传统材料，其价格更加昂贵。在前期，工程人员须对材料成本进行灵活高效管控，包含相关供应商谈判活动以及招投标活动，选取优质且低廉的材料。另外相关单位也需要结合绿色生态环保需求，对相关材料的可回收性、可再生性指标进行论证评估。例如，在某一次工程项目施工活动中，工程单位对其中的特种混凝土以及保温墙体混凝土技术进行使用期间采取了技术论证活动，其中需要对混凝土的骨料参数进行严格把控，须考虑混凝土结构强度、保温特性以及各项指标的使用需求。经过商讨，相关单位选取了优质的碳纤维骨料来进一步改良混凝土强度，同时结合对应的掺和剂进一步提升了混凝土的密实度增强混凝土的保温性能。但是，使用相应的碳纤维会耗费大量的资金成本，此时相关单位通过招投标的方式与多家混凝土供应商、骨料供应商进行了交流互动，最终以更加低廉的价格实现了高效率的成本控制。

2.设备与技术

另外在绿色施工过程中，对绿色技术以及设备成本的管控也具备较为严苛的流程。在此期间，相关单位须选用变频技术，比如在绿色施工环节，部分单位的各项设备采取固定的功率运作，从而会浪费大量的时间以及大量的电力成本。设备在空转运行情况下不会生产相应的效益，此时可利用相应的变频节能技术，有效减少施工期间的能源消耗。

3.施工模拟

在施工过程中所开展的造价管理、成本管理工作也需要做出更加细致、深入的评估分析，比如在施工活动中包含大量的平行工序、交叉工序，如果存在工序、工艺之间的交叉、干扰，则必然会导致部分设备、人工闲置，从而增加设备人力成本，并且还会延误工期。此时在前期设计管理过程中，相关单位也需要做出科学、高效的碰撞检测。比如在某次施工建设的活动中，相关单位为了有效应对施工现场的管线设施、机电设施的干涉问题，采用了BIM技术，通过revit碰撞检测，评估分析其中存在的工序重叠问题。同时通过建模分析对后续施工单位进场的顺序以及材料进场的时间、材料采购计划进行了科学合理模拟设定，一方面有效节约了材料成本、人工成本、设备成本；另一方面也减少了原材料库存积压而导致的资金闲置浪费。

三、结束语

总之，造价人员开展成本管理工作须做到宏观管控，在成本控制以及预算管理期间须构建完善的评测分析模型，优化管理结构，从而才能够提高项目管理水平。

参考文献：

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