1开展现代化建筑工程管理工作的价值和意义

1.1维护工程项目施工过程当中的安全稳定性

在现代社会经济高速发展的推动下，各类工程项目建设模式愈发多样化，而为了保障工程项目的整体施工品质和施工成效达到预期目标，技术人员必须要对工程项目施工特点进行合理的设计和精准的把控，重点关注工程管理和项目规划部分。但现代化项目建设工程量持续扩大，这就导致施工工作品质极易受到各方面因素的影响，频繁诱发施工过程当中的安全生产事故，这就需要通过工程管理工作，提升现场施工工作的安全性和稳定性。

1.2提升工程项目施工单位的行业竞争力

现代化工程项目建设功能性愈发丰富，建设规模也在持续扩大，项目施工过程期间需要投入大量的人力资源和物力资源，施工单位的技术人员也要具备较为出色的技术能力和丰富的施工经验，对整个工程项目施工过程需要自主完成监督管理工作，进而维护工程项目施工工作的安全性和秩序。为此，管理部门需要对各个施工阶段和流程进行细致规划，从施工人员、技术应用以及现场秩序等多个层面出发，提升施工流程规划方案制定的科学性和实效性。与此同时，施工单位内部管理体系还要做出优化和创新，针对当前工程项目施工特点做出个性化配置，不断提升工程项目施工单位的行业竞争力。

2当前建筑工程项目管理工作的整体状况

2.1工程项目管理机制建设不够完善

现代社会经济发展模式逐步呈现出多元化的发展状态这就导致，建筑工程项目施工过程当中往往会包含多方面的关键性因素。例如部分工程项目建设施工过程当中会出现层出不穷的安全风险，与之相对应的安全管理措施较为匮乏，工程项目施工工作的整体水平不够理想。针对这类状况，广大建筑工程企业必须要创建更加切实可行的安全监督管理机制，在各项安全管理措施的辅助下精准落实安全管理工作，为建筑工程事业的持续稳定健康发展带来支持和动力。但在实际工程项目建设过程当中会存在诸多限制条件，例如安全管理机制的建设不够全面，未能对工程项目建设过程当中的各类问题作出充分考量，实际监督管理措施缺乏规范性，这大大影响了工程项目的整体施工品质。从建筑工程项目施工管理工作角度出发，如果管理机制存在滞后性，与工程项目建设工作的切实管理需求存在不符，那么管理机制的建设工作就失去了应有的意义，无法为工程项目施工工作的持续开展带来支持和帮助。

2.2工程项目管理人员和一线施工人员的综合素质水平较差

在工程项目的不同施工阶段当中，技术人员都要对具体施工方案进行合理优化，充分保障施工管理内容的专业性和全面性，突破以往管理模式当中存在的问题和不足，进一步融入创新性思维和理念。但大多数管理人员和一线施工人员的综合素质水平不足，也未能接受专业性的技能培训，未能真正意识到自身管理工作当中的实际价值和作用，这就导致管理工作开展过程当中会存在较为严重的落实性不足问题。

2.3工程项目造价管理工作未能有效开展

现代化建筑工程项目施工工作内容愈发繁杂，广大建筑工程企业要想获得较为理想的经济收益，就要针对整个施工过程当中的造价管理因素进行精准把控，从全局角度出发深度分析造价管理工作的各项内涵，其中包括施工工作的各项经费支出，提升造价管理工作的精准度和全面性。在此过程期间，施工单位管理人员需要严格控制施工工作期间的各项费用支出，充分保护工程项目施工的经济效益，不断缩减不必要的工程项目施工成本支出。但实际建筑工程项目造价管理过程期间，决策人员对于造价工作的认知度不够精准，造价预算时常会出现超出实际费用的问题，这对于投资决策阶段的费用管理不够及时，未能合理把控项目建设投资方案的恰当性和合理性，从而让工程项目建设的经济收益无法达到理想效果。

3建筑工程项目管理控制工作的具体策略

3.1提前建立较为完整全面的管理工作开展制度

在现代化建筑工程项目管理工作开展过程期间，广大建筑工程企业要想持续提高工程项目的施工品质，就要精准分析影响管理工作有效开展的各方面因素，真正发挥出管理制度的良好保障效果，明确当前工程项目建设管理工作的价值和作用。与此同时，相关管理人员还要不断更新或引进更为先进的管理思维，使以往粗放式管理模式更为精细化，结合本次工程项目建设特征制定个性化的管理制度，让管理工作从思想层面到制度方面都能具备更加深层次的含义。在实际管理制度内容完善和发展过程当中，相关工作人员要明确工程管理的具体法律内涵，着重关注各个法律法规的具体应用价值，促使每个施工管理流程都能有章可循有法可依。

3.2加大施工现场安全管控力度

建筑工程项目施工现场往往是安全管理工作的核心部分，在此过程期间管理人员要准确分析项目管理工作的具体原则，充分把握工程项目安全管理工作的具体内容，使工程项目施工工作持续处于安全稳定状态，还能进一步提高工程项目的综合施工品质。建筑工程施工现场安全管理工作，需要管理人员精准把握施工过程当中可能存在的安全风险，提升现场施工操作人员的安全防范意识。在此过程当中，管理人员要定期开展安全施工专业技能的知识宣传工作，让所有施工人员都能掌握专业的施工技能，还要了解工程项目施工规范，及时发现施工现场存在的安全风险。

3.3定期开展现场施工管理人员的专业培训活动

针对建筑工程项目施工管理工作进行现代化创新，就要针对当前核心管理内容作出详细规划和安排，在这当中不仅包括各项管理制度和条例的规划，同时还要保障施工人员和管理人员具备较为出色的专业能力，把控个人操作的精准性和稳定性。施工单位可定期组织开展专业技能培训活动，引导管理人员和施工人员针对安全问题进行思考，强化各个工作人员的综合素质水平。与此同时，施工单位还要提高管理人员的聘用门槛，强化工作人员对于管理岗位的认同感，使管理人员具备更为深层次的管理工作开展水平。

4总结

在当今的建筑工程事业当中管理工作必不可少，相关管理人员必须要持续开展管理制度和管理策略的创新工作，注重现代化管理理念的融入和应用，采用更加先进恰当的管理方法和措施，将其应用到各个实际施工环节当中，有效保障工程项目管理工作的全面性和可靠性。

参考文献

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