引言

在社会经济快速发展背景下,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。因此,建筑企业要想在激烈市场竞争中实现自身可持续发展,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用。根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。建筑企业要将更多精力放在建筑工程造价动态管理与成本优化环节,实现各环节工作、资金、资源的科学规划,帮助建筑企业树立良好形象。

1建筑工程造价动态管理的概念

工程造价是反映工程建设经济与社会效益的重要指标，在项目建设阶段的各个环节都发挥着重要作用。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。因此，推广应用造价动态化管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，对工程造价进行合理控制，进而提升建筑责任方的利益，为建筑行业可持续发展注入动力。

2建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题

2.1工程造价数据收集滞后

在目前的建设项目成本管理制度中，由于工作人员不能及时地搜集项目成本信息。大部分的建筑工程造价单位都是以以月为单位来公布有关的资料，然后再进行一系列的工作。但是，其延迟价格信息会对当月的实际价值产生一定的影响，导致其审核的内容出现偏差，不能及时地对项目成本进行更新。在市场偏离的过程中，成本资料的整理还不充分，无法对价格指数的具体内容进行全面的统计。而对于开发项目时的造价控制，会对项目验收期和控制期的费用产生各种不同理解，从而使其项目成本动态管理制度难以形成。

2.2缺乏主动的造价全过程管理意识

在施工项目的前期控制方面，很少有事先控制，大多是事后的。在工程项目成本管理中，经常会出现竣工结算合同的设计问题。大型工程的设计概算一般都是针对一些较小的项目进行的，在审批的时候，必须要进行施工图的预算审查，但是由于缺少了对工程成本的控制，导致了工程的预算和完工之间的错位。在建设单位、设计单位、施工单位之间，由于缺少项目成本的信息交流意识，所以很少涉及项目的后续投资、管理等问题。在设计阶段，设计单位进行了项目成本预算，然而，在项目成本的考核和管理中，由于缺乏对项目成本的理解，导致了项目成本的执行阶段资金短缺，甚至导致了项目的管理制度问题。

3建筑工程造价的动态管理与成本优化措施

3.1完善工程管理制度

造价管理作为建筑工程管理中的一项重要内容，相关的建设企业要想确保动态造价管理的科学落实就应该不断完善工程的管理制度，结合工程的实际情况以及企业的发展需求，建立健全管理机制、落实岗位责任制、提升管理水平从而实现动态造价管理的全面有效落实。在开展造价管理活动的时候，相关的工作人员需要和施工单位进行全面沟通，针对工程原有制度的实施情况建立起完善的施工方案，并对造价管理内容进行完善和改进，确保施工单位和建设单位形成利益统一体，确保施工工作的顺利落实。同时在科学技术和信息技术高速发展的当今社会，在建筑工程造价管理活动中，利用先进的西医技术手段可以进一步提升造价管理的科学性和完善性提高造价管理的整体水平。因此相关的工程造价人员应该积极将动态工程造价管理活动和信息技术进行全面融合，建立一个完善的造价管理系统。

3.2采用先进的动态管理理念

建设企业要想全面落实动态造价管理，科学进行成本控制，就必须不断改变管理理念，要积极引进全过程动态管理理念，革新造价管理机制，运用先进的技术手段来实施全过程造价动态管理工作。相关的造价管理人员应该积极学习和引进先进的管理经验和管理理念，结合当前建筑行业的发展情况，积极提升自身的专业能力，促进企业的良好发展。例如现阶段一些工程建筑中，利用BIM技术，将工程实际情况以三维立体的方式进行模拟展示并将设计方案在建筑模型中进行演示，可以进一步发现设计不科学的地方，及时对其进行优化处理，然后在结合工程模型，对造价管理方案进行优化处理，从而提升成本控制的合理性。其次在建筑工程造价核算阶段，也同样可以利用BIM技术，以此来确保各项数据的精准性，减少核算的失误。

3.3施工阶段管理与成本控制

1)在施工阶段,严格审查设计图纸。设计单位在图纸设计过程中,如果单纯考虑经济效率,有意缩短设计周期,会导致图纸设计不合理,从而在施工过程中发生不同类型问题。通过施工图纸审核,及时发现图纸中存在的问题,并做出调整,实现对变更、签证问题的科学控制。如果在施工中出现变更等情况,成本费用也会随之增加,甚至影响工程进度。全面管控工程变更与现场签证。设计变更的出现主要是受到工程量、合同纠纷、施工进度等不同因素影响。在不同因素影响下,工程量发生变化,甚至引起承包方索赔问题,此时,实际工程项目建设成本远超出预算成本。在面对这一问题时,造价管理人员要强化工程变更、现场签证管理,禁止施工设计图纸出现随意变动情况,任何工作人员都要杜绝在设计图纸中随意添加项目、提升标准。在必须变更情况下,需要负责人审核变更内容,在科学计算基础上,才能执行变更,防止成本严重超标问题出现。除此之外,施工技术的应用,将设计方案、施工图等资料作为前提,围绕此类内容,确定工程项目施工中需要施工的施工技术,并对施工技术的使用做出科学合理规划,保证在项目施工中,可以将技术优势发挥出来。

2)专门的管理部门,针对变更、签证进行统一化管理,采用创建台账的方式,确保各类资料完整性,实现资料的科学存储。这也是施工单位处理造价变更账单,不列入结算资料的重要方式。加强工程量控制,减少不必要费用。工作人员结合整个工程项目实际情况,提前完善投资控制计划编制、执行流程编制,推动投资工作能够按照规范、流程进行。工作人员如果参与到投资管理工作中,要对具体任务、工作做出明确,完善工作内容,规范工作行为,促使各项工作都能够按照规定展开。

4结语

总之，项目成本和成本管理是目前公司维持竞争优势的重要途径。合理地实施项目成本和费用管理，有利于提高企业的经济效益，并能有效地控制项目的成本和费用。因此，要通过对当前工程造价和成本控制中的问题进行深入的剖析，通过科学的方法来优化成本控制。

参考文献

[1]叶言雄,童兰.简析建筑工程造价的动态管理控制[J].内蒙古煤炭经济,2020(24):103-104.

[2]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯,2020(36):136-137.