1建筑工程建设管理中信息化应用价值

1.1有助于实时管理目标实现

在建筑工程建设管理中应用信息化，能够充分发挥各种信息技术与信息系统的优势，时刻强调管理目标导向，以数据化分析对比预期目标与实际情况，从而协调建设管理细节，更有效地实现管理目标。同时，管理人员可以利用信息系统对连续的建设环节进行管理，及时将连续推进的建设工作情况分享给各方人员，实现建筑工程的协同管理，提高管理效率，达成管理目标。

1.2有助满足多样化管理要求

现代社会背景下，城市建筑工程的要求五花八门，多种施工技术、新材料被运用于工程中，大大增加了工程建设管理的复杂程度。多样化的建筑工程需求，促使建设管理面临的情况愈发复杂，此时管理人员利用工程管理软件和计算机系统全面分析建筑工程的多元化要求，根据工程实际要求提出相应的建设管理要求，可以为其他单位开展勘察设计、施工组织规划、施工作业、人员管理等提供更多依据，进一步满足多样化管理要求，增强建设管理成效。

1.3有助于满足全程管理需求

全过程管理是一种较为新颖的管理理念，现如今已经被逐步运用于建筑工程的建设管理之中。全过程管理的核心在于对建筑工程从立项开始的各个环节进行干预，以动态的、阶段性的管理辅助工程建设工作，从而保证工程建设的顺利开展。但是，传统的建设管理手段无法满足全过程管理的需要，很难及时获取工程的进展情况，对工程建设的各项工作关注程度不足。此时，工作人员引入信息化，能够发挥信息技术的优势，利用系统对工程进行情况进行全过程监控，甚至可以了解每个阶段的建设细节与隐患，不仅可以提升工程建设的效率，更可以有效防范工程建设风险。

1.4有助于全方位管理目标实现

如今，建筑工程建设内容愈发复杂，工作人员不仅需要考虑建筑主体的建设管理需要，更需要考虑建筑工程的附属工程的建设需求，如绿化、给排水、中水回用、绿色节能工程、智能门禁与建筑物管理系统等方面的建设要求。可见，当前建筑工程的专业分项较多，人力、物力与财力的调控难度较大。管理人员应用信息化，能够进一步落实精细化管理理念，全方位控制各专业的建设进度，既可以协调各专业资源配置，也可以协调现场人员，形成完整统一的管理体系，彰显现代化管理优越性。

2信息化在建筑工程管理中的应用措施

2.1完善工程管理体系

我国的建筑行业在发展初期受到了施工技术等方面的限制，在管理方面比较薄弱，主要依赖人工管理。因此，很多建筑企业制定的管理体系，其中的各项条款也是以人工管理为核心。比如，管理体系中往往会注明各个管理人员的管理职责和管理事项。在当前的“互联网+”时代背景下，建筑行业的管理模式应当及时转型，运用信息技术建设工程管理的信息化体系，并且各个建筑企业应当将信息化平台作为企业的基础管理工具，借助其实现建筑工程在建设过程中的管理目标。同时，建筑企业要科学、合理的处理传统管理模式与信息化管理方式之间的矛盾，比如管理细则、管理标准，使二者能够进行有机融合。企业应当针对信息化管理系统制定全新的管理制度，严格规定出信息化管理工作的操作流程、注意事项等，用于引导管理人员依照管理制度开展管理工作，避免各种管理问题的出现。与此同时，企业应当加强企业管理人员的互联网思维，提升其信息化管理素养，使其能够运用互联网思维来解决建筑工程的管理问题。在员工招聘时，企业可以调整管理岗位的招聘要求，聘请一些具备信息化管理素养的人才，使企业的信息化管理能够真正地服务于企业，提升工程的管理成效。同时，企业应当制定相应的信息化管理奖惩制度，一旦发现管理人员没有按照制度开展管理工作，或者发生管理人员不负责的情况，应当按照制度对其进行处罚，而对于完全按照规定执行信息化管理模式且取得不错效果的员工，应当给予奖励，促使其更好地贯彻落实信息化管理模式。

2.2专业管理队伍的建设

信息化时代下的建筑工程管理工作是否能够取得既定的效果，与建筑工程的建设质量和运转质量有着十分密切的联系。相关部门需要在思想方面意识到信息化建筑工程管理人才引进以及培养的重要价值，在合理利用当地政府出台的人才吸引政策的基础上，配合工作环境以及薪资水平的持续改善，吸纳在信息化技术方面具备明显工作经验的建筑工程管理人才。并且相关部门需要针对这类专业人才形成完整的职业生涯发展规划和发展空间，以此提高专业人才对于建筑工程管理工作的认同感和归属感。对于部门已有的建筑工程管理工作人员而言，其所拥有的有关建筑工程管理方面的专业知识也需要不断进行更新，尤其是需要关注信息化技术素养水平的提升。相关部门必须定期邀请行业专家针对建筑工程管理工作出现的全新变化以及应用的信息技术成果、管理系统等内容进行讲解和传授，确保管理人员能够根据已经形成的建筑工程信息化管理系统，结合实际的业务需求综合使用其中的各项功能，提高管理工作的效率和质量。

2.3建筑工程管理基础设施体系的持续完善

信息化背景下的建筑工程管理工作必须以完善的基础设施体系作为出发点，方可保障信息技术的使用拥有完善的基础设施支持，基础设施作为建筑工程信息化管理系统的重要组成部分，能够促进建筑工程管理工作的信息化发展。今后相关部门需要强化有关建筑工程管理工作的基础层建设，具体又可以分为网络设备、公共设备和业务管理系统。在促进建筑工程管理信息化发展的过程中，相关部门需要针对有线、无线和特殊用途的网络全方位进行建设。同时，相关部门需要将包括通信设备、计算机服务器等在内的公共设备持续进行更新和完善，确保在建筑工程管理工作中，管理人员可以凭借现代化技术和设备实时收集以及更新对应的建筑工程数据，为接下来的管理工作提供必要的数据支持。同时，在建筑工程信息化管理系统中，资源层主要是负责对采集而来的各项数据进行储存和管理，同时也需要进行数据的交换，为其他业务开展提供必要的数据。建筑工程信息化管理系统业务层面的完善需要添加包括运行管理、施工勘察、设计等在内的各项工作模块，为其他业务工作的实施提供相应的支持。

3结语

综上所述，当前建筑行业竞争越发激烈，建筑行业从数量规模爆发式增长逐渐向高质量发展转变。在激烈的竞争中建筑企业要获得生存发展，除了不断创新研发建筑技术及新型材料以外，做好工程管理也是形成核心竞争优势的重要路径。建筑企业应重视工程管理信息化建设，充分认识信息化管理的重要性，自上而下树立起信息化管理意识，加大信息化建设投入，提升全员信息化管理能力及综合素质，从而全方位地实现建筑工程信息化管理，提升建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]张立群.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].广州建筑，2022，50（5）：72-74.

[2]孔巍.“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设研究[J].中国管理信息化，2022，25（18）：115-117.