引言

在现代物流需求成倍增长中，内河水运成为现代物流的重要组成，内河交通工程也成为交通工程的重要项目类型。由于其主体位于水下，且基坑挖掘深度与跨度均较大，施工风险显而易见。虽然此类工程的安全生产管理标准较高，但在实践中依旧可能因为某些问题形成风险隐患，导致安全事故频发。

1交通工程所面临的施工管理和质量控制问题

1.1施工管理制度可操作性不强

交通工程规模庞大，建设项目也比较复杂，内容非常多，所以需要更加全面、完善、系统的施工管理制度作为指导。但是时代在变化，交通工程也在不断发展，施工管理的要求也在持续变化当中。交通工程施工管理制度并不可能是一成不变的，而是需要根据具体工程和具体要求来构建。但是就目前来看，不少交通工程建设单位并没有意识到这一点，现有的施工管理制度不贴合实际需求，也使得施工管理制度可操作性不强。施工人员在项目建设中不清楚自己的岗位职责，施工操作缺少制度依据，加大了交通工程项目施工质量问题出现概率。

1.2安全事故风险

大型交通工程中存在高风险的作业环节，如高空作业、爆破作业、起重吊装等，涉及高度、重力等危险因素，如果操作不当或安全措施不到位，容易发生安全事故。施工现场可能存在坑洞、斜坡、开挖边坡等，也会增加施工人员摔倒、失足跌落坑洞等风险，同时，设备运转和交通流动可能导致碰撞和其他事故。另外，鉴于施工人员众多，现场安全管理难度较大，部分人员未正确穿戴防护服、安全绳、安全帽、防护眼镜等情况，也会加大发生安全事故的概率。

2解决交通工程所面临的施工管理和质量控制问题的对策

2.1做好交通工程质量管理体系建设

建设单位做为交通工程建设的重要参与者，有关人员必须要将施工质量控制作为自己的重要使命，在今后工作中强化治理控制意识。随着时代发展和交通工程事业发展，交通工程施工管理理念也在不断改变，质量控制也在发生变化。因此还要及时引用现代化施工质量管理理念和方法，选择更加科学的施工管理对策，以构建完善的质量控制体系。交通工程质量管理体系的建设应当从以下几个方面进行。1）明确管理职责。在管理工作中，交通工程建设单位需要对现有的组织管理结构进行调整，对参与施工管理的工作人员进行协调配置，提升管理结构的科学性，这样既可以为质量控制有关人员有序安排任务，又可以在发生施工质量问题时，第一时间找到问题的责任人，以更好督促相关人员认真履行自己的管理职责，提升施工管理效率。为确保各个部门在施工管理和质量控制中进行有效配合，还应当构建互联网沟通平台，为部门之间的沟通提供支持。1）完善制度内容。管理制度不可能是一成不变的，而是要根据具体工程、具体要求来进行调整，通过建设完善的规章制度，并做好规章制度的宣传，使质量控制意识深入人心。在开展工作前，还需要组织相关人员接受岗前培训，增强工作人员的责任意识，以确保这些规章制度能够在具体工作中得到落实。

2.2做好施工现场安全管理

管理层应增强自身和施工人员的安全防护意识，使施工人员积极配合施工现场的安全管理工作。施工开始前，制定详细的安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责与义务，并对管理人员和施工人员进行安全培训和教育，提高其施工安全素养。管理人员需针对施工现场的实际情况，采取相应的安全防护措施，包括设置安全围栏、悬挂安全警示标志、佩戴安全防护用品等，同时，还要加强对施工现场的消防、电气、机械设备等方面的安全管理。安排专人对施工现场进行巡查和监管，及时发现和处理安全隐患，及时制止和纠正违规操作和危险行为，确保施工安全。

对于可能出现的紧急情况，建立应急预案，确定应急响应流程和责任人，提高应急响应能力，以便在发生安全事故时能够在第一时间做出正确处置，保障施工人员生命健康安全。另外，鉴于施工现场存在多个单位和人员，应通过定期举行安全例会的方式共同解决存在的安全问题和隐患。

2.3搭建协同合作信息平台

搭建协同合作信息平台是现代交通工程施工管理信息化的关键策略，其能够促进团队成员之间的有效沟通、信息共享和协同工作。首先，在现代化施工管理过程中，需要结合实际情况明确协同合作信息平台的目标，包括提高协作效率、加强沟通、实现实时监控等。以此确保平台的功能能够与项目的需求相匹配，此后再根据项目的具体特点和需求，选择适合的协同合作平台工具，这些工具可以是项目管理软件、在线协作工具、团队通信应用等。同时，还需要通过有效的手段确保平台能够整合不同数据源的信息，以此实现信息的共享和流通，从而将不同部门和团队的信息整合到一个平台上，避免信息孤岛。其次，需要提供实时协同工作功能，使团队成员能够即时共享信息、文件、进度等。此举有助于快速解决问题和作出决策。还应在平台上设置文件和文档管理功能，以确保文件的版本控制、安全存储和易于访问，使团队成员能够随时查阅所需的文档。最后，在协同工作平台设计阶段，还应纳入多种沟通工具，如聊天、讨论板、邮件通知等。此举有助于改善团队成员之间的沟通效率。同时，可通过在沟通工具的基础上设置任务分配和跟踪功能，确保团队成员能够清楚自己的任务和进度，以便进行项目管理和资源分配。

结语

在现代物流体系建设中，内河交通工程数量急剧增加，内河交通系统也越来越完善，为提升内河交通的便利性，带动内河周边城市与社会经济更好发展，保障交通工程施工质量非常有必要。作为建设施工单位，需要做好施工管理工作，给予质量控制充分重视，从各方面入手来加强质量控制措施，通过高水平、有效的施工管理工作，打造高质量的交通工程，使交通工程创造更多的经济价值和社会价值。

参考文献

[1]贾标生.交通工程施工管理和质量控制工作探究[J].城市建设理论研究，2023（17）：151-153.

[2]秦西亚.大数据智慧建造技术在交通工程施工管理中的研究与应用[J].绿色建造与智能建筑，2023（5）：53-56+61.