1房屋建筑工程管理的意义

作为房屋建筑工程项目建设中至关重要的工作内容，房屋建筑工程管理工作的科学开展，具有以下实际意义：(1)保证工程项目建设的安全性和质量性。开展全面、科学的工程管理工作，可对各类安全风险因素和质量风险因素进行有效防控，最大限度地保证施工行为的规范性与专业性，大幅降低施工安全事故、施工质量问题的发生概率，确保工程项目建设的安全性和质量；(2)保障项目建设的经济效益。做好工程管理工作，可使建设资源得到最合理的配置与最充分的利用，还能有效避免安全事故、质量问题、窝工返工等情况的发生，确保建设成本的可控性，从而更好地保证项目建设的经济效益；(3)推动建筑企业的健康发展。科学、严格的工程管理可有效保证企业承接项目的建设品质，凸显企业的规范性和专业性，引导企业施工建设行为的规范化，从而使企业的行业口碑、社会形象、综合竞争力得到提升，获得健康发展。

2建筑工程管理的现状分析

2.1对材料与设备的管理重视程度不足

在建筑工程中，材料是最基本的组成要素，机械是提高生产力的基础，是将材料转化为建筑工程的重要硬件，两者在建筑工程中都是不可或缺的一部分。针对目前我国建筑工程建设中存在的问题，提出加强对建筑材料和机械设备安全的对策。例如，在对原料的处理上，采购的建材不能满足市场规定的要求；管理人员未按规定进入现场视察工作；或者不合格的原材料进入建筑工程施工场地，在施工过程中出现的质量问题，给施工带来了很大的困难。在机械和设备使用过程中，存在着入场检验不到位，运行过程中缺少定期维修和保养的现象。建筑工程用到了很多的设备，而且在施工的时候，设备会出现老化的情况，如果没有妥善的处理，就可能会造成设备的损伤，甚至会影响到施工的顺利进行，还会引起一些安全事件的发生。

2.2建筑工程人才的缺失

施工项目管理中出现的难题很多，不但存在施工技能方面的困难，也存在管理素质方面的困难。建筑业作为技能密集型的行业，从施工人员到管理者都必须掌握相应的专业知识和管理技巧，但由于我国的建筑施工人员一般并不具有相关受教育背景，而且人员的专业知识水平也无法达到专业岗位的实际需要，而且基层管理者一般还存在水平不足、技术素质较低而无法适应施工管理的实际需要，因此我国具有专业知识和管理技巧的复合型人员队伍存在巨大的缺口，而且专业化人才队伍发展滞后于社会经济发展的实际需要。

2.3管理体制尚未完善

目前，建筑工程的管理体制尚不完善，具体体现在：建设项目进度安排不合理，没有进行科学规划，忽视了实际的施工条件，一味地照搬以往的经验进行施工，存在较大的主观性。在我国城市建设工程中，由于施工过程中的各种安全隐患，给建设工程的经济效益和社会效益带来了很大的不利影响。在建筑公司的管理体制中，通常缺少一种高效的费用控制方式，同时也没有给予费用控制足够的关注，没有把节约费用放在第一位，资金占用、场地占用等一系列的费用缺乏有效控制，导致了建筑公司的总体收益并不理想。当前，我国大多数的建设企业都是按照传统的管理思想和管理方法来管理建筑工程，因此，在一定程度上制约了建设行业的稳定发展。

3房屋建筑工程管理问题的应对策略

3.1加大管理要点管控力度

想要进一步提高房屋建筑工程的管理质量和效果，需要项目管理者明确工程管理的要点，并加大对管理要点的管控力度。例如：在质量管理方面，首先要加大材料设备的管理力度，认真做好采购质量管理、材料设备进场检验、现场材料保管等工作，确保施工材料的质量、性能符合规范标准和设计要求；其次要加大技术管理力度，认真做好图纸会审、施工组织设计审核、技术交底、质量检验等管理工作，确保施工技术选择的合理性及应用的规范性，最大限度地保障施工质量；在进度管理方面，应在综合考虑各方施工影响因素的基础上，科学编制施工计划，并利用BIM四维模拟建设技术对计划进行全面分析，以判断其合理性与可行性。在此基础上，还应制定施工进度保障措施和应急处理措施；在安全管理方面，一方面要做好现场安全防护设施(设备)配备情况的检查，保证施工安全。

3.2完善管理制度

要保证建筑工程项目的质量，首先就要有一个完善的工程项目的质量控制制度，这个制度要贯彻到每个工程、每个环节。实施责任制能够提高施工企业的工作责任心和工作效率。在施工的任何环节都要有责任人，监督管理施工的质量，保证当建设工程出现问题时能及时准确地找出问题的位置，制定出解决方案并承担责任。建筑单位对工作态度好、工作质量优、工作效率高的员工要进行嘉奖，激发其工作积极性。其次，要加强施工人员的培训工作，要重视建筑工程的施工管理，加强施工项目的质量管理。

3.3加快推进信息化技术的应用

推进信息化技术在建筑工程管理中的应用中需要大量的财力、人力、物力，只靠地方政府的引导和建筑科研机构的努力是无法完成的。首先，由于建筑信息技术更新换代速度较快，因此需要将建筑企业和高校、研发机构等建立技术合作机制，将建筑领域最新的科技信息成果落实到建筑企业进行成功转化。其次，建筑企业要大力引入新的施工设备、技术和工艺，对建筑现有的硬件设备进行更新换代，以加快技术创新的步伐，并推进人工智能技术、大数据技术等在建筑工程管理中的应用。最后，对于工程档案管理不到位的问题进行优化处理。工程档案的管理工作由于企业的科技档案数量与种类众多，且管理时间跨度长，因此需要对工程档案的管理工作进行科学的管理。

3.4引进先进的工程管理模式

管理模式的先进性也是影响管理效率和效果的重要因素。因此，为进一步提升房屋建筑工程管理的实效性，建筑企业应在综合考虑项目规模、项目建设特征、建设内容、投资概算、工程管理需求、自身实际情况等多方因素的基础上，注重对先进工程管理模式的引进和应用。

4结论

时代的飞速发展促进了建筑工程各种管理方法的更新和发展。建筑工程管理不仅推动了城市化进程，也促进了我国的设施建设。然而，在建筑工程中仍然存在各种各样的问题。在越来越多的先进建筑技术应用于建筑工程的背景下，不仅要重视工程安全，更要建设一支高素质的人才队伍，实现优化创新管理的目标。如果要改善，就要对施工项目进行严格管理，并制定相应的管理制度，从最重要的地方着手改善，把安全隐患降到最低。

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