1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1人员综合素质有待提升

目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。部分工程技术人员专业知识水平不够高，对建筑工程管理以及施工质量管理的基本内涵认识不够全面，无法有效深入开展建筑工程管理及施工质量管理工作，由于建筑施工队伍在实际施工中没有严格的监督，建筑工程的施工进度与质量没有必要的保障。另外部分建筑管理及施工质量管理者思想观念也比较陈旧，对其角色定位认识不清，社会责任意识比较淡薄，这也会在一定程度上干扰建筑管理及施工质量监督管理工作的正常进行。

1.2施工质量管理力度不够

第一，由于建筑行业步入了高速增长阶段，房屋建筑量日益增多，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致了工程质量的进一步降低：第二，房屋建筑项目进入到建筑施工阶段，施工没有形成健全的工程质量控制制度，并且没有主动配合监管的要求，对工程建设中存在的问题不能及时处理，进而危害到质量；第三，在建设工程的质量检验中，由于建设部门并没有严格按质量标准的进行检查，在检测中也就不能及时发现工程质量存在的问题，从而使得建设工程有了问题后就立即投入使用，所产生的质量安全隐患也非常容易导致工程质量安全事故。

1.3建筑施工材料控制不到位

建筑行业中对建材的制造、营销等过程没有控制，部分不法建筑生产厂家根本不顾及效果，私自压低产品质量或违反生产规范，仅仅为谋求效益最大化；加之建材市场无序，交易无序，部分建筑材料销售商肆意压低售价甚至通过其他不正当竞争方式销售假冒伪劣建筑材料。因此在混凝土现浇构件的建造中，除了钢筋和水泥的品质之外，钢筋品质的优劣也是决定混凝土现浇建筑构件成型品质的要素。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效方式

2.1建立完善的工程管理与质量控制制度

首先完善了施工责任制度，这一制度的制定需要将各个部门、各个人员的职责划分明确，使其在施工生产中承担相应的责任与义务。还要结合建筑工程实际情况，成立相应管理小组，在充分掌握建筑工程规模、性质、特点的基础上合理分配管理人员。主要负责施工现场监督与管理工作，保障施工人员能够严格按照相关规章制度展开操作，保障建筑企业各项管理举措落实到位。通过加强监督与管理，进一步提高建筑工程质量，保障一切工作有序展开。通过优化完善建筑工程管理与质量控制，及时发现施工过程中出现的各类问题，有针对性的解决问题。通过加大管理力度，提高施工整体质量，保证建筑工程顺利进展。

2.2加强对施工材料与设备的控制

建筑企业在材料购买阶段应该投入更多时间和精力，在材料采购以及设备进场过程中加强管理。材料采购结束后展开严格检查，避免出现劣质材料进入施工现场。针对检查不合格的材料需要及时进行更换。“鼎盛大厦”工程管理与施工质量控制中，所有进场节能工程材料设备均应具有出厂合格证、及有关性能检测报告；定型产品和成套技术应有型式检验报告；并经过外观等查验和有关质保资料核查，并按规定抽样见证复验合格并符合设计要求。另外针对购买的材料和设备，要选择合适的存放场地，并且派专人监管，从源头上保证材料质量不受影响，进一步提高整体施工质量。在施工材料与设备控制过程中，管理人员要充分发挥自己的专业技能，及时对施工材料和设备进行检查，加强设备维护、运行监督、安全管理，按照企业相关规章制度对设备展开维护。针对于施工当中使用频率较高、容易出现故障的设备，需要做好监督，及时进行维修。如果存在异常情况，及时检查，向上级进行汇报，尽快维修。

2.3合理利用信息技术，实现全程质量监管

现如今信息技术快速发展，各行各业与信息技术融合程度都非常高。在此背景下，建筑工程领域也要顺应时代的发展变化，加强对信息技术的应用。通过融入新的管理手段，进一步提高质量监管效果，实现监督管理自动化和智能化。比如：建筑企业可以在施工现场安装监控设备实现全程质量监管，另外还需要搭建信息系统平台，将更多先进的技术应用到实际管理当中，为建筑工程管理提供专业的数据支持，在提高工作效率的同时，进一步提升工作质量，及时发现施工过程中存在的质量问题，用数字化技术、信息技术解决问题，保障建筑工程项目顺利进展。另外建筑企业还应该展开精细化管理，科学设置管理流程，细化管理内容。严格把控施工过程中的质量问题，将各项管理举措有效落实下去，从而科学地应对建筑工程中出现的各种质量问题。

2.4提高工作人员专业能力与素养

建筑工程管理与施工质量控制的展开还需要依赖于全体工作人员的努力，无论是施工人员还是管理人员在施工中都发挥着重要作用，因此需要进一步提高其管理意识和专业能力。建筑企业需要在施工过程中增加管理人员的配备数量，多招聘一些专业技术扎实、具有丰富工作经验的管理人员从事现场监督管理工作，以此来提升管理水平。通过优秀人才带动整个管理队伍综合素养的提升，使其能够提高对工程监管的重视程度。值得注意的是，建筑企业还需要进一步优化完善管理人员结构，在人才队伍中提高高级人员比例。对于以往的工作人员，需要加强其培训，使其专业能力不断提升，学习更多新技术与新观念，提高他们的管理能力。在培训过程中，还要注重组织能力、协调能力的培养，使其能够更好地与施工人员、技术人员展开沟通交流，了解各种材料设备的性能，展开科学的管理，充分调动现场施工人员的积极性、主动性和责任感。另外，当前很多管理人员看图能力不佳，在培训过程中还要注重培养他们的图纸分析能力，能够明确施工重点区域，通过加强监督管理，提高整个工程项目质量。施工人员在建筑物工程建设中发挥着重要作用，所以建筑企业也应当对施工人员加大培训力度，使其不断提高专业技能，将在培训中学习到的理论知识更好地应用到实际施工当中。在培训过程中，需要加强对混凝土施工、墙体保温等知识内容的培训，让施工人员能够充分了解设计要求与施工流程，提高自己的质量控制意识，以此来提高整体施工质量。

3结束语

在建筑工程建设中，施工单位要结合工程管理目标制订工程管理体系，落实科学管理方法，保证建筑工程保质按期完工，实现建筑工程社会经济效益。在建筑工程施工过程阶段，施工单位要落实质量保证体系，实施重点工程和难点工程质量控制措施，提高建筑工程质量管理水平。

参考文献

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