近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业得到了迅猛的发展，在当前社会中，建筑行业是一个重要的经济产业，对国民经济的发展起到了重要的促进作用。对于建筑企业来说，工程管理及施工质量控制是非常关键的环节，直接影响到了建筑工程项目的质量。建筑工程管理及施工质量控制工作对于建筑企业来说是非常重要的，所以企业必须要对其加强重视，从而提高工程管理以及施工质量控制的有效性。

一、完善建筑工程管理机制

完善建筑工程管理机制是保证建筑工程管理有效进行的基础，在实际的管理过程中，需要不断的对管理机制进行完善。首先，建立健全施工现场安全管理机制。在建筑工程施工现场中，要建立健全安全生产责任制度、安全生产保证制度和安全生产监督检查制度等，并对各个施工项目进行重点监管，确保工程项目能够顺利的开展。其次，要加强施工人员的安全教育培训工作。在进行建筑工程施工过程中，要定期对建筑施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，并且要定期的组织施工人员进行相关的培训活动，确保他们具备相关的岗位技能和安全知识。再次，要建立健全工程质量管理制度。在实际的建筑工程管理过程中，要结合各个建筑项目的实际情况对管理制度进行完善。在建筑工程实施前要对建筑施工的各项技术进行严格的审查和论证，对建筑项目实施后所产生的经济效益进行合理评价，只有在各项制度都得以完善后才能开展相关的工作。此外还需要制定相关的奖惩制度，促使管理者和施工人员能够自觉遵守各项规章制度。

二、提高施工人员素质

建筑工程项目的施工过程中，施工人员是整个项目质量控制的核心。在建筑工程管理和施工质量控制过程中，建筑工程项目施工人员的素质是影响项目质量的主要因素之一，因此，建筑企业在项目施工过程中应注重对施工人员的素质进行培养。首先，建筑企业要针对施工人员进行相关专业知识以及技能的培训。在对建筑工程管理和施工质量控制过程中，应该加强对不同类型工程施工人员的专业知识培训，并在培训过程中加入工程项目管理和相关法律法规教育内容。通过对施工人员进行专业知识培训和法律法规教育，可以有效地提高建筑工程管理和施工质量控制的效率，并且能够确保建筑工程在安全、高效等方面满足建筑企业的要求。其次，建筑企业应该加强对管理人员和操作人员的管理。在对管理人员进行管理时，可以采取以下几点措施：第一，加强对管理人员和操作人员的管理工作，提高他们对工程项目管理和质量控制工作的认识；第二，完善管理人员和操作人员在施工过程中的考核制度、奖惩机制等；第三，建立严格的责任制度，明确规定每一个参与项目施工的相关人员在项目施工过程中所承担的责任；第四，在项目施工过程中，要严格按照相关法律法规进行操作。总之，建筑工程项目管理和施工质量控制过程中，建筑企业要对工程项目进行科学合理地规划和安排。加强对建筑工程项目质量控制和施工安全监管力度。提高企业自身竞争力，实现企业发展战略目标。

三、加大施工技术的管理力度

建筑工程的施工质量与技术管理有着密不可分的关系，而要想提高建筑工程的施工质量，就必须要对其进行合理的管理。首先，就是要在建筑工程的施工现场中配置一支素质高、技术强的专业施工队伍，并且对其进行定期培训，提升其整体素质。其次，还需要对其进行严格地考核与管理，严格规定施工队伍中每一个员工的工作职责以及岗位要求。另外，还需要加强对其工作人员的安全意识教育，让每一个员工都能够充分认识到安全施工的重要性以及必要性。最后，还需要对施工技术进行严格地管理与监督，不定期地开展技术比武以及技术知识竞赛等活动，从而提高其技术水平以及业务能力。通过组织开展安全知识培训活动、开展安全事故分析等活动，从而不断提升施工人员的安全意识以及自我保护能力。此外，还需要加强对建筑工程施工过程中各类设备与机械设备以及建筑材料等方面的管理工作。另外，还需要对建筑工程施工现场中一些不规范行为进行有效地禁止与管理，例如：在施工现场中随意堆放建筑材料、在工地现场进行电焊操作等行为。这些不规范行为不仅会影响到整个工程项目的进度以及质量，还会增加工程成本与工程造价。因此，需要对这些不规范行为进行有效地禁止与管理。

四、加强工程验收工作

验收前应与施工单位明确工程验收的项目，内容包括工程质量控制资料、观感质量以及基础和主体结构的性能等。在工程验收前应组织好相关人员对施工图纸、施工方案和设计变更单进行审核，并保证其符合验收的标准。对于进场的建筑材料要进行严格检查，要有出厂合格证和相关的试验报告，以确保施工材料的质量。在检验合格后才能进场使用，不合格材料不得进场。对于隐蔽工程，在进行施工时一定要请监理单位或建设单位进行监督，并要求施工单位提供隐蔽工程验收记录、设计变更单以及竣工图，由监理人员对其进行检查并签字确认。在工程验收中如果发现问题，应及时与相关部门沟通解决，并及时采取措施进行补救。在工程验收中还应注意检验批的划分问题，一般情况下，一个单位工程中的每个分部都要划分成若干个检验批。在工程验收过程中，对有关技术指标也要严格把关，特别是要检查与本分部相关的质量标准和规范要求是否符合要求。对于验收合格的工程应及时填写竣工验收表，并将竣工验收表交至施工单位。

五、结语

总之，当今社会，伴随着我国城市建设的持续加强，建筑工程项目的建设规模也在持续扩大，这就使工程管理与施工质量控制工作的实施价值更加凸显。目前，施工单位应当转变传统管理思想与理念，进行模式上的转变，明确建筑行业的发展需求，并结合实际情况进行施工管理内容的调整，通过合理的手段提高质量控制效率，这样不但能够降低风险，还能够满足技术层面的优化需求，促进施工单位的长效发展。

参考文献

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