在新时期国有企业发展实践中，人才队伍建设既是重要的管理核心，也是政治核心。国有企业应该从战略发展的科学视角出发，统筹全面推动人才队伍建设，积极运用高效且科学化的建设对策，确保国有企业人才队伍建设真正取得成效，更进一步增进和提升国有企业的发展竞争力。

一、新时期加强国企人才队伍建设的作用

在全新的发展背景下，国有企业在高效发展的过程中，始终面临着较大的竞争压力。国有企业若想整体优化自身的发展，若想不断保障自身的核心竞争力，就必须全面加强人才队伍的培养与建设。一系列的发展实践证明，国有企业做好人才培养与队伍建设，始终具有突出重要的现实价值。一方面，科学的人才培养与队伍建设，能够保障国有企业始终保持正确的发展方向。当前阶段下，国有企业在高效发展的过程中，始终面临着较大的竞争压力。特别是广大国企人员在发展实践中，很容易受到多元思想或者文化地影响，继而出现相对错误的行为。若国有企业不注重加强思想政治建设，若国有企业不注重强化人才队伍的建设，则很容易在发展过程中偏移自身的发展方向，很容易在发展中脱离原有的发展轨道。人才队伍建设，不仅仅是专业素养建设，也包括思想政治建设。国有企业有必要发挥政工人员的带领作用，促使他们充分立足于本职工作岗位来发挥好思想启发、教育引领等关键作用，切实推进国有企业健康可持续发展，同时，也能够确保国有企业始终保持正确的发展方向，全面坚持科学的发展道路。另一方面，科学的人才队伍建设，还能够全面保障国有企业的稳定且可持续发展。在国有企业深化改革的过程中，面临着较大的发展困境，也面临着较为多元的发展矛盾。特别是广大国企员工的思想日益复杂，国企面临着较为严峻的内外部发展环境。任何一项问题，都可能会影响着国有企业的长效化发展，都有可能会影响着国有企业的健康有序运行。为此，国有企业要依托于科学的人才队伍建设，着力打造一支来之能战、战之能胜的高素质的综合性人才队伍，全面保障国企深化改革的科学方向，着力保障国企稳定且可持续发展。此外，科学的人才队伍建设，还能够在很大程度上优化国有企业的发展空间，不断增强国有企业广大干部职工的工作积极性以及主观能动性，最大程度激发他们的工作潜能，更好地优化他们的工作成效。

二、新时期加强国企人才队伍建设的对策

在全面快速发展的新时期，国有企业要从自身战略发展视角出发，统筹全面做好人才队伍建设工作，积极运用多元化的建设对策，切实提升人才队伍建设质效。

（一）建立健全党管人才的工作机制

新时期国有企业在长效快速发展的进程中，应该注重将人才队伍建设摆在重要的战略发展位置上，积极依托于科学且长效化的发展机制，切实推动人才队伍建设工作的深入开展。国有企业要率先完善党管人才的工作机制，将党管人才原则与市场化选聘人才有机结合，完善选人用人，人才开发，人才运用等方面的工作机制，充分调动和提升各类人才的工作效能，不断增进他们的工作积极性。依托于科学的工作机制，国有企业能够立足于自身的发展实践，充分明确人才的选拔标准，充分细化人才的选拔依据，继而不断规范选拔程序，积极选聘优质人才。同时，在国有企业长效发展的过程中，还应该注重将人才队伍建设体系化，有效探索国际国内高层次人才资源的开发利用，逐步建立各类专业技术和经营管理人才库。当然，国有企业还应该注重从战略发展视角来进行统筹推进，逐步建立层次化的人才选拔或者任用机制，科学构建明确的人才选拔发展规划，全方位加强人才的培养与塑造，真正系统提升人才队伍建设水平，更好地优化人才队伍建设力度。

（二）构建科学的人才评价体系

在国有企业深入发展的进程中，人才队伍建设成效，事关国有企业的生死存亡，事关国有企业的高质量发展。国有企业应该立足于自身的发展实践，科学全面构建完善且系统的人才评价体系，全方位加强对人才的评价与梳理等，精准发现人才队伍建设中存在的不足与问题，继而采用科学的优化发展举措。一方面，在国有企业人才队伍建设的进程中，要注重建立健全以能力和业绩为导向的人才评价体系，实现对国企人才的全方位、多元化、系统化评价与考核等。依托于科学的评价体系，不仅能够在很大程度上调动广大国企员工的工作积极性，还能够促使他们立足于自身的工作岗位，积极优化自身发展素养，更好地提升和增进自身的整体水平。当然，国有企业还应该实施动态化的人才评价考核。当某一岗位的人员通过自身努力以及学习提升等，在整体能力方面实现突飞猛进后，那么国有企业自然应该给予相应的评价或者激励等，以此来在很大程度上提升这类人才的工作斗志，更好地强化提升他们的工作成效。另一方面，在国有企业长效发展的进程中，完善且系统化的人才评价体系始终具有突出重要的作用。国有企业要从战略视角出发，按照不同人才的不同水平与素养等实施差异化的评价与考核等。比如对于国有企业核心技术类人才，应该注重给予他们成长与发展的空间，应该注重为他们提供科研提升的氛围等，确保他们能够充分运用好国企内部资源来为国企技术改革或者生产创新等提供充分的智力支撑以及智慧成果。

（三）构建精细化的人才培养机制

在国有企业人才队伍建设的实践中，完善且系统化的人才培养机制，无疑能够进一步强化提升人才队伍的素养，也能够全面优化人才的整体能力。国有企业要从自身出发，科学构建完善的人才培养计划，按照计划与目标来有序推进人才培养工作的展开，最大程度提升国企人才队伍的整体素养以及发展水平。国有企业要着力制定明确的人才培养目标，按照该培养目标来推动人才培养工作的高质量开展。当人才培养目标得以完成后，国企应该注重结合当下的发展情形来不断细化培养目标。同时，在国企人才队伍培训的实践中，还有必要按照不同岗位的具体需要，科学制定完善的培训方案，积极细化培训制度体系。如对于人才队伍，国企在开展人才队伍培训的实践中，应该注重着力提升和增进他们的党性素养，不断优化他们的理论水平以及政治素养，确保他们能够以较强的理论认识来投身于具体的政工工作中，积极为国企健康发展创设良好的思想氛围。

（四）践行人本主义完善激励机制

在国有企业深化改革的进程中，高素质的人才队伍是重要的推动力量。国有企业要在人才培养的实践中，全面践行人本主义，积极构筑完善的激励机制体系，以此来更好地激发和提升人才的整体素养。一方面，国有企业在人才队伍建设的过程中，要积极践行人本观念，要尊重人才，保护人才，维系人才，要通过系列的柔性管理等来增进人员队伍的稳定性与忠诚度。另一方面，在国有企业人才队伍建设中，还应该构建完善的激励机制，既要采用精神激励的方式，同时也要采用物质激励的方式。国企应该按照不同类型的人才来采用不同的激励方式。如对于优秀人才，国企仅仅采用物质激励是远远不够的，要通过精神激励的方式来增进他们的工作认可度，有效提升他们的工作积极性。在精神激励方面，国企可以通过评奖评优、带薪旅游、升职升迁等方式来给予他们充分的精神激励。

（五）将理想信念与个人发展结合起来

在国有企业全面深入推进的过程中，企业应该将人才培养作为一项系统化的工作来予以高质量开展，综合运用高效化的发展举措，不断提升人才发展活力。在实践过程中，企业应该注重将理想信念与个人发展等统筹结合起来。一方面，企业在人才管理以及培养过程中，要注重开展常态化的理想信念教育，科学引领他们树立正确的人生观、世界观以及价值观等，不断优化他们的思想认识，不断提升他们的理想信念，更好地培植他们的发展素养。另一方面，在企业经营发展实践中，科学且高效化的人才培养，还需要企业注重规范人才的言行举止，不断提升他们的学习能力以及认知能力。企业要为人才提供广阔的平台，要鼓励他们不断开拓自己的思想认识，要引导他们主动融入新时代，用自己的智慧和青春来书写浓墨重彩的一笔。

（六）积极开展职业生涯规划教育

完善且科学的职业发展规划，能够为人才健康成长提供明确的发展向导，能够为人才持续进步奠定夯实的发展根基。国有企业在发展实践中，应该注重充分调动和科学提升人才的工作主动性，积极引导他们来做好科学的职业发展规划。一方面，国有企业要委派专业人员来指导人才明确自身的发展定位，引导人才将自身发展与企业发展等高效整合起来，科学帮助人才来制定科学的符合自身能力素养的职业发展规划。另一方面，企业还有必要给予人才必要的职业规划教育。企业可以通过定期开展职业生涯规划教育课程，定期组织开展职业培训等工作，积极引领人才正视自身的发展不足，始终保持谦虚学习的态度，不断增进和提升自身的专业化素养，以更高的发展姿态来为企业做出贡献。

结论：在国企健康有序发展的进程中，人是最为关键的要素。国企要全面加强人才队伍建设，要不断提升和增进人才队伍的整体素养，要通过完善的工作机制以及发展体系，要完善培训机制、奖励机制等等来整体提升人员的素养，更好地强化提升人员的主观能动性。

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