引言

污水处理厂是保障城市环境卫生和水资源可持续利用的重要设施，然而对于许多城市而言，污水处理厂的运作成本却一直是一个难以解决的难题。在此背景下，本文分析了污水处理厂的运作成本，并探讨了如何有效管理和降低成本。

1 污水处理厂运行成本分析

污水处理厂的运行成本通常包括设备运行费、人工工资、设备维修费、化学品费用以及运营管理费用等。在这些成本当中，设备运行费是占比最大的，其次是人工工资以及设备维修费，化学品费用和运营管理费用占比相对较小。但是这并不是说化学品费用和运营管理费用不重要，在管理分配中实际上也起到了不可忽视的作用。

1.1 设备运行费

设备运行费是污水处理厂的主要成本之一，包括电费、水费、油费、气费等。其中，电费通常是最高的一项支出，占到了总成本的三分之一以上，其次是水费和油费，而气费所占的比重较小。此外，随着污水处理工艺的不断升级和环保要求的提高，污水处理厂也需要用到很多设备，这些设备需要不断进行维护和更换。设备维护费用同样也是成本的一大开支。设备运行费用也不断增加，特别是在对传统化学处理工艺的逐步淘汰后，先进生物处理工艺的大量采用，也导致了设备运行费用大幅度提高。

1.2 人工工资

人工工资是污水处理厂另一项主要的运行成本。污水处理厂需要有专业技术人员进行管理和维护，而这些人的薪资和福利是成本的重要组成部分。通常包括一线员工的工资、管理人员工资、津贴、社保、公积金等。根据人均工资的不同，厂区规模的大小相应也会有所不同。而随着人均工资的提高和职工福利的提升，人工工资所占的比重也在逐渐增大。

1.3 设备维修费

随着时间的推移和厂区设备使用量的不断增加，设备的维修保养成本逐渐提高。这里的设备包括了所有的机器设备，如空气压缩机、螺杆泵、离心泵等。在污水处理厂的维护管理上，设备的正常维护和保养是非常重要的，定期的维护不仅可以保证设备的正常使用寿命，也可以降低后续的故障处理费用。因此，设备维修费的合理管理和控制亦是非常关键的。

1.4 化学品费用

在污水处理过程中，需要用到一系列的化学试剂，如絮凝剂、除磷剂、氯化剂等，用量均较大，化学品的购买费用是污水处理厂的必要支出之一。在这个环节上，科学的选材和控制用量也是非常重要的，优化化学品的使用量，既能省去开支，也能降低化学品对环境的污染。

1.5 运营管理费用

运营管理费用包括了各种手续费、报表提交费、物料购置费、人事及培训费、实验室分析费用等。这些费用虽然占比相对较小，但是管理效率及其费用的观察和统计分析都是非常必要的。

1.6 投资成本

污水处理厂投资成本主要包括土地租赁、工程设计、设备购置、建设费用等各项支出。投资成本是污水处理厂最直接的成本，对于一座新建的污水处理厂而言，投资成本会占比较高，但对于一个已有的污水处理厂，其投资成本相对较低。

2 污水处理厂运营成本的管理探讨

在管理方面上，污水处理厂的运营成本可以从以下几点来进行探讨：

2.1 设备维修保养管理

设备维修保养管理是污水处理厂在成本管理上最基础的环节。对于大型设备的维护，可以通过建立设备维修保养档案来完成。这一档案可以包含设备的购置、保养、维护、维修等信息，将设备的全生命周期进行有效整合，可以有效控制设备损坏，并可以帮助设备管理人员快速响应设备维护需求。

2.2 材料及化学品的选用管理

对材料及化学品的选用也是一项非常重要的管理措施。直接成本主要包括能耗和化学药剂使用费用。在能耗方面，可以通过增加设备使用效率、优化工艺流程等方式来降低能耗开支；在化学药剂使用方面，则可采用降低剂量、优化药剂分析等手段来降低化学药剂使用费用支出。同时可以减少环境污染和削减人力成本。

2.3 不断升级的科技支撑

随着科技的不断进步，新工艺的推陈出新，污水处理厂运营管理中不断的科学研究和技术支持对于管理水平的提升有着不可或缺的作用。研究新工艺，并将理论应用于实际治理中，可以有效地降低成本，提高管理效率和治水效益。

2.4 员工素质的提升

员工素质的提升同样也是非常关键的，企业应该通过培训机制对职工素质进行提升。培训主要包括技能培训和性质培训，技术操作师、技能骨干应当加以重点培训和纳入考核之中，提高管理人员的业务水平和管理水平，也可以在维护管理中多发挥员工的主观能动性，减少企业成本。

2.5 投资成本和财务管理

投资成本是污水处理厂良性运转和财务盈亏平衡的关键。合理的投资计划和财务管理方案，能够有效地降低投资成本，提高污水处理厂的运维效益。管理人员可通过市场调研、流程优化等方式，不断找寻合适的投资来源，并制定切实可行的财务管理措施。

3 污水处理厂运行成本降低的思路

在成本管理的基础上，我们还可以从以下方面进一步降低污水处理厂的运行成本：

3.1 推广清洁生产理念

通过推广清洁生产理念，减少生产环节中的废水产生，从源头上降低污水处理厂的运作成本。

3.2 污染治理转账

通过将一部分治理成本转移至环保企业、工业企业等行业中经营策略的深度调整，实现污染治理成本分摊，进一步降低污水处理厂的运行成本。

3.3 实行收费制度

对于超标排放的企业，应加大处罚力度，并通过实行收费制度，让企业对自己的环保责任有更强的意识，减少管理成本。

4 结束语

污水处理厂的运营成本分析和管理探讨，不仅是企业运营成本的管理，也是对企业环保文化的重要支持和保障。未来绿色发展越来越受到人们的重视，污水处理工作的重要性更加凸显，我们必须在管理上持续改善，以更全面、更科学的手段减少成本，提高效益。

参考文献：

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