引言：

建筑工程造价预算是确保项目顺利实施、控制成本、提高经济效益的重要工具。它不仅关系到单个项目的成败，也对建筑企业的长期发展和市场地位具有深远影响。因此，建筑企业和项目管理者必须高度重视工程造价预算的编制和执行，不断提升预算管理的专业水平和精确度。

一、建筑工程造价预算控制的关键要点

（一）工程量清单的准确性

建筑工程造价预算控制是一项复杂而细致的工作，其中工程量清单的准确性是确保预算精确性的基础。工程量清单是建筑工程造价计算的核心，它详细列出了工程项目中所需的各种材料、设备和人工的数量，这些数据的准确性直接关系到整个工程造价的合理性和科学性。为了确保工程量清单的准确无误，需要采用正确的工程量计算方法与技巧，这包括对工程图纸的详细解读、现场实际情况的考察以及过往工程经验的借鉴。在计算过程中，应充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况，如材料损耗、施工难度等，以确保清单中的数据既符合实际又留有适当的余地。完成初步的工程量计算后，接下来的步骤是进行工程量清单的审核与校对，这一环节至关重要，它涉及到对计算结果的复核，确保没有遗漏或错误。审核工作通常由专业的造价工程师或第三方咨询机构来完成，他们会运用专业知识和经验，对清单中的每一项内容进行仔细的检查和验证，包括数量的核对、单位的一致性以及与设计图纸的符合度等。通过这一严格的审核与校对过程，可以有效避免因工程量计算不准确而导致的预算超支，为后续的工程造价控制打下坚实的基础。

（二）材料成本的控制

在选择材料时，应综合考虑材料的质量、性能、价格以及对施工进度的影响，通过成本效益分析来确定最合适的材料方案。此外，对材料的市场价格进行定期跟踪，可以帮助预测和应对价格波动带来的成本风险，从而在预算编制阶段就预留出足够的调整空间。材料采购与库存管理是控制材料成本的另一个关键环节。合理的采购计划可以减少因市场波动导致的额外成本，同时也能避免因采购过量而造成的资金占用和存储成本。在采购过程中，通过集中采购、批量采购或者与供应商建立长期合作关系，可以有效地降低材料的采购成本。库存管理方面，通过精确的需求预测和库存控制，可以减少材料的积压和浪费，确保材料供应与施工进度相匹配。此外，采用先进的库存管理系统和技术，如实时库存监控和自动补货系统，可以进一步提高库存管理的效率和准确性^[1]。

二、兴趣教学法在初中数学教学中的应用策略

（一）预算编制的前期准备

建筑工程造价预算控制的策略在很大程度上取决于预算编制的前期准备工作。市场调研是这一阶段不可或缺的一部分，它涉及对建筑材料价格、人工费用、机械租赁成本等关键因素的深入分析。通过对市场行情的准确把握，项目管理者能够预测未来可能的成本变化，从而在预算编制时做出更为合理的估计。此外，成本预测还包括对施工过程中可能出现的风险因素进行评估，如供应链中断、政策变动等，这些因素都可能对项目成本产生重大影响。在预算编制的基本原则与方法方面，首要原则是确保预算的全面性和准确性，这意味着预算应涵盖项目的所有成本要素，包括直接成本和间接成本。同时，预算编制应基于详尽的工程量清单和合理的成本估算方法，如工程量清单计价法、单位工程估算法等。这些方法能够帮助项目管理者对各个成本项进行量化分析，确保预算的科学性和可操作性。此外，预算编制还应遵循灵活性原则，以适应项目实施过程中可能出现的变更和调整。通过建立动态的预算管理机制，项目管理者可以及时响应外部环境和内部条件的变化，对预算进行必要的修正，确保项目成本始终处于可控状态。

（二）预算执行过程中的控制

在建筑工程造价预算控制的策略中，预算执行过程中的控制是确保项目按预定成本完成的关键环节。进度控制与成本监控是这一阶段的核心，它们共同构成了项目成本管理的双重保障。进度控制关注的是确保项目按照既定的时间节点顺利推进，因为任何的延期都可能导致成本的增加，如工人加班费、设备租赁延长费用等。为了实现有效的进度控制，项目管理者需要制定详细的施工计划，并且实时跟踪项目进度，一旦发现偏差，立即采取措施进行调整，以避免成本的不必要增加^[2]。与此同时，成本监控要求项目管理者对项目的实际支出进行持续的跟踪和分析，与预算进行比较，识别成本超支的潜在风险，并及时采取措施进行纠正。这包括对材料采购、人工使用、机械调度等各个方面的成本进行细致的记录和评估，确保所有成本项都处于控制之下。当项目实施过程中出现变更时，变更管理与成本调整就显得尤为重要。项目管理者需要评估变更对成本的影响，并根据变更情况对预算进行相应的调整，确保预算的适应性和灵活性。这不仅要求管理者具备敏锐的成本意识，还需要具备快速反应和决策的能力。

（三）后期成本分析

在建筑工程项目竣工之后，后期成本分析与总结是建筑工程造价预算控制策略中不可或缺的一部分。项目成本的核算与分析要求管理者对实际发生的所有成本进行详尽的统计和核查，包括直接成本如材料、人工、机械使用费用，以及间接成本如管理费用、财务费用等。这一过程不仅涉及对成本数据的简单累加，更重要的是对成本构成进行深入分析，识别成本超支或节约的原因，评估预算编制的准确性和成本控制措施的有效性。通过对比预算成本与实际成本，管理者可以清晰地看到预算执行过程中的偏差，从而为后续的项目提供宝贵的参考信息。成本控制的经验总结与改进是后期成本分析与总结的延伸，它要求项目团队不仅关注成本数据本身，还要从项目管理的角度出发，总结在成本控制过程中的成功经验和存在的不足。这包括对成本控制流程的评估，对成本控制策略的反思，以及对成本管理工具和技术的应用效果进行评价。基于这些分析和评价，项目团队可以提出针对性的改进措施，如优化成本预算编制方法、改进成本监控手段、加强供应链管理、提高施工效率等，以期在未来的项目中实现更为有效的成本控制。

三、结束语

综上所述，建筑工程造价预算控制是一个系统而复杂的过程，涉及预算编制的前期准备、执行过程中的控制以及后期的成本分析与总结。通过精确的市场调研与成本预测、严格的进度控制与成本监控、及时的变更管理与成本调整，以及深入的成本核算与分析，项目管理者能够有效地控制成本，提高项目的经济效益。同时，对成本控制的经验进行总结与改进，不仅有助于提升当前项目的成本管理水平，也为未来类似项目的预算控制提供了宝贵的参考。随着建筑行业的不断发展，造价预算控制的策略和方法也应不断更新与完善，以适应市场变化，确保建筑项目能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。

参考文献：

[1]董鹏.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].门窗,2018(2):1.

[2]张春华.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].电脑乐园,2018(3):1.

作者简介：刘佳星（1998.03），女，河北定州人，本科，助理工程师。研究方向：建筑工程造价预算控制。