土建工程施工现场管理涉及到施工安全、进度、质量等各个方面，是保证土建工程质量的关键。严格、科学的施工现场管理，可以有效减少工程质量问题，为工程的顺利完成和顺利交付奠定坚实的基础。

1 施工现场控制的目标

首先，施工现场控制的目标之一是保证施工现场的安全。建筑工地往往存在各种安全隐患，如高空坠落、触电、机械伤害等。合理的安全控制措施可以有效降低事故发生的可能性，保护建筑工人的生命安全和健康。

其次，提高施工效率是施工现场控制的目标之一。土建工程的时间成本是一个重要的考虑因素。高效的施工管理可以加快施工进度，缩短工期，降低工程总成本。通过合理的施工规划和资源配置，可以最大限度地提高施工效率，按时完成工程。

第三，施工现场控制的目标之一是保证施工质量。施工质量是工程成败的关键因素之一，对保证建筑结构安全和使用寿命具有重要意义。通过严格的质量控制措施，如施工过程监督、材料质量检测等，我们可以确保在施工过程中有效地遵守和执行质量标准。

最后，施工现场控制的目标之一是控制施工成本。成本控制是项目管理的一个重要方面，对项目的经济可行性和盈利能力有着重要的影响。通过合理的资源利用和成本控制措施，可以减少施工过程中的浪费，提高资源利用效率，降低工程的整体成本。

2 加强土建工程项目现场管理优化措施

2.1不断完善内部管理机制

首先，内部管理。施工单位应建立和完善管理制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限。制定详细的项目管理计划，包括人员组织、物资供应、施工进度等，确保施工有序。其次，施工人员管理。施工单位应当加强对施工人员的培训和管理。通过培训，提高施工人员的技术水平和工作素质，使其具有良好的安全意识和质量意识。同时，建立和完善考核评价体系，对施工人员的绩效进行评价，提高施工人员的工作质量和效率。此外，还可以利用现代信息技术手段，如移动管理系统和工程监控系统，实时监控工程进度和质量状况，及时发现和解决问题。

2.2加强原材料检测和管理

严格控制原材料的采购，确保采购的原材料符合设计和施工要求。在采购过程中，对供应商进行综合评价，包括其信誉、质量保证能力等。所有原材料都必须经过严格的测试，以确保其质量。同时，要做好原材料的储存保管工作，防止环境因素造成的质量问题。另外，还需要形成原料追溯体系，如果出现质量问题，可以通过追溯体系快速查明原因，并采取相应的措施。

2.3做好机械设备的维护保养工作，规范机械设备的操作

在施工过程中，对机械设备进行定期维护，保证其正常运行。在维修过程中，应注意对机械设备进行详细的检查，及时发现和解决潜在的问题。同时，还需要建立机械设备的使用操作规范，明确设备的使用方法、操作过程和注意事项。操作人员上岗前应经过充分的培训，确保其熟悉操作规范，能正确使用设备，才有资格上岗。此外，对机械设备的使用情况进行实时监控，防止因设备故障或误操作引起的安全和质量问题。

2.4加强安全管理和风险防控

施工单位应当制定科学合理的安全管理制度，并严格执行。加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的职责和安全生产目标。加强对施工现场的检查监督，及时发现和整改安全隐患。同时，有必要加强对项目现场风险的评估和防控措施。科学的风险评估方法可以分析和识别可能存在的风险，并制定相应的预防措施。加强对施工现场的巡视检查，确保防控措施有效落实。

2.5制定科学合理的工期计划与控制措施

首先，施工单位应在工程开工前制定详细的进度表，将工程任务分解为各个工作包，确定工作包的时间节点和依赖关系。在制定施工方案时，要充分考虑可能遇到的天气、设备故障等不可预测的因素，并留出足够的缓冲时间。其次，建设单位应实施有效的工期控制措施。定期监控和评估项目进度，及时调整资源分配和进度安排，确保项目顺利进行。加强施工现场的协调沟通，解决可能影响工期的问题，并采取相应的补救措施。

2.6组建专业的管理团队

首先，施工单位可以聘请具有相关经验和知识的职业管理人员，了解工程技术知识和施工管理的各个方面和要素，并能够有效地协调和决策。其次，施工单位要注意培养现有员工的管理能力。通过培训和学习，让员工了解工程管理的基本原理和方法，增强管理意识和管理能力。同时，要设置相应的岗位职责和晋升机制，为员工提供发展空间和晋升机会，从而在项目管理中发挥良好的作用。鼓励团队合作和知识共享，以提高管理团队的整体素质。

2.7提高施工管理和监理水平

第一，建立健全监管制度，包括制定详细的监管计划和流程，明确监管机构的职责和工作内容，确保每个环节人人负责。监理制度应涵盖设计、施工、验收等建设全过程。

第二，加强现场检查，增加现场检查的频率和范围，定期检查安全措施、施工质量、进度等情况，及时发现和解决问题。检查员应具有专业知识和经验，以准确识别潜在的安全和质量问题，并采取适当的措施来解决这些问题。

第三，加强关键环节监管。施工中的关键环节和关键部位，如深基坑、高模板、起重机械等，都需要特别的重视和监督，它们的安全和施工质量直接关系到整个建筑的质量和安全。因此，应加强监管，采取更严格的措施，确保这些部件的安全和施工质量。

第四，运用技术手段提高监管效率。积极引入信息化、智能化等科技手段，如无人机巡检、智能监控等，以提高监理效率和质量，实现对施工现场的实时监控，及时发现和解决问题，提高监理的准确性和有效性。

第五，从严执法，加大处罚力度。严格违法执法，加大处罚力度，形成有效震慑，确保各项法规严格执行。处罚违规行为，起到警示作用，使施工人员认识到合规的重要性。

第六，加强宣传教育，增强施工人员的安全意识和质量意识，使其自觉遵守规定，减少违法作业，包括安全知识、质量意识、应急处理等内容，以提高施工人员的综合素质和反应能力。

综上所述，今后在土建工程项目管理中，应高度重视施工现场控制的作用和作用，不断完善和完善管理措施，确保工程的顺利进行和成功。

参考文献：

[1] 土建工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 胡静.城市建设理论研究(电子版),2023(24)

[2] 土建工程施工现场管理重要性探究[J]. 卢鸿庆.绿色环保建材,2023

[3] 土建工程土建施工现场管理的重要性及策略研究[J]. 王建辉.房地产世界,2023(13)