1建筑工程管理的意义

目前，在我国建筑行业中强化建筑工程管理工作是决定建筑企业能力的关键因素，做好管理工作，推动项目建设工作有序开展。建筑单位可以加大对项目建设的管理力度，使专业人才在工作时对项目状况有充分把握，工作时更加专心负责，使建筑质量得到更高的保障。同时，完善建筑工程管理工作，还有利于节省成本，减少不必要的开支，使每一笔资金都被合理使用，提高项目最终效益，推动建设行业稳定发展。

2影响建筑工程管理的关键因素

2.1项目工程管理制度

我国建筑行业不断发展，许多建筑行业都面临着转型升级，这时，一个顺应时代、科学系统的管理制度是建筑企业迫切需要的。建立一个科学的管理制度可以推进项目工程建设，使员工可以到最适合自己的岗位上去，使人们各司其职，提高建设效率。事实上，我国现在仍存在许多企业一味地想要减少资金支出，忽略项目管理工作，致使项目建设水平低下，为后续埋下隐患。

2.2项目建设中专业人员的综合素养

由于一个完整的项目工程往往涉及到很多环节，意味着有各个领域的专业人才参与建设，且大多参与一线建设工作的都是普通工人，不具备良好的专业素质，存在不能将上级制度充分理解并做到实处的现象。此外，随着先进技术的不断发展，项目建设中需要一直引进先进技术和和新型工具，导致一些工作人员不能熟练使用和运用新型技术，导致效率低下，因此，提升专业人员素质十分专业。

2.3施工的综合水平

由于在实际建设过程中，施工效率是决定建设进度的重要原因，由于项目整体的复杂性，施工效率收到很多原因的影响，其中，施工原料、施工技术和项目设计是重中之重。在项目初期，一个优秀的设计方案可以为后续项目开展打下良好基础，相关企业应加强对设计方案的质量把控，确保方案水平达标，尽量避免由于项目设计出错导致的资金浪费等一系列问题。此外，施工技术也影响着施工效率，对项目工程管理有着很大影响，强化施工技术，避免由于技术失误而导致的误差或质量问题。最后，作为建设之根本，建设原料至关重要，如果出现建设原料供应失误的现象，整个项目进度都会被耽误，浪费资金，影响建设效率。

3建筑工程管理不足

3.1缺少专业人才

在我国的建筑行业中，由于行业规模庞大，存在许多不具备完备的专业知识体系和完善的专业技术人员，这种现象十分普遍。所以导致及时项目建设中往往需要很多人进行工作，但其中真正具备专业素养的人才并不多，在项目工程管理行业内的高质量人才更稀缺，在一些规模更大的单位内，对人才水平的要求更高，人才也就更少。如今建筑行业飞速发展，对人才的需求量不断增加，导致很多不具备专业素养的人也进入建筑行业，影响项目最终管理成效。

3.2建筑工程材料制度不完善

作为建筑中最基础却也最重要的元素，原料采购十分重要。然而许多企业忽略采购原料的管理制度，导致采购的原料制度不达标，管理人员对所购买材料缺乏专业的认识，如无机材料和有机材料等化学性质认识不清，甚至还存在由于储存问题影响材料质量的现象，裁材料功能受到影响，项目建设最终建设水平不达标，为后期建设埋下隐患，此外，材料的不合理购买和储存还浪费资金，致使项目建设成本增加，影响最终效益。材料是构成建筑主体的基本单元，材料的质量与建设质量直接挂钩。

3.3工程管理信息化程度不深

进入新时代，先进技术飞速发展，逐渐融入各个行业，建筑行业为了强化自身实力，必须要提升信息化管理实力，以此来提高效率，在行业中脱颖而出，然而，如今，许多建设单位的工程管理信息化水平不深，不能很好地将信息化技术与自身传统的管理技术相结合，导致管理技术落后，管理效率底下，在建筑行业中掉队。此外，建设单位内还存在一些相关的专业人员不能充分理解信息化管理技术，对此存在偏见，企业内部对员工的专业技术培训也并不到位，导致先进技术始终无法与建筑工程管理工作充分融合。

4建筑工程管理的改进方法

4.1建立合理的项目工程管理制度

目前，我国建筑行业需要转型升级，以往的管控制度无法适应当今建设强度，对管理制度进行改进升级至关重要。相关企业应对建设时的一些列问题进行分析归纳，并以此来对工程管理制度进行改进，使其充分适应当下建筑行业的状况。完善项目管理制度，首先需要了解当地政策，依据国家规定对制度进行升级，确保管理制度合理合规，达到对员工的高效管理，使制度更有约束力，提升综合实力。此外，还需要确保制度可以落实到位，建立科学合理的管控制度，保证每一条规定都落实到位，减少不合规想想的发生。同时，还应依据企业内部现状，抓住重点，建立一个适合自己公司的管理制度，提升综合效率。

4.2对施工团队管理进行优化

由于在实际施工中，一个配合默契、专业素养高的建设队伍是建设中的中流砥柱，所以应强化施工团队管理工作建设。当建设队伍整体拥有很高的管理意识，以及互帮互助的合作精神，且团队成员关系融洽、配合默契，那么在工作时总体效率就会提升，为此，企业应强化团队管理制度、加大培训力度，提升综合效率。

4.3强化原料购买管理

由于在项目工程建设中采购原料的质量对最终建设成果起着决定性作用，所以建筑单位在购买建筑原料时应严格依据原料购买管理制度，因此对于企业来说，一个合理的原料购买制度是重中之重。在原料采购完成时，建设单位应安排专业人员对原料进行抽样检测，并设立科学地检验标准，确保材料的质量和功能达标。此外，已经通过质量检验的材料还需要被严格地存储，管理人员应依据材料的特性进行合理安排，防止材料在被使用前发生质量损坏的现象发生，保证项目建设的安全性。

4.4开展项目安全建设工作

建筑工程项目最终水平评估中，建筑安全性是评判的关键因素，为了减少安全事故的发生，保障用户生命财产安全，开展项目建设安全工作至关重要，提高建设安全性。相关企业可以组织安全教育活动，如聘请安全建设方面的专家来对建设人员进行讲解和培训，在确保施工人员自身生命安全的基础上如何提升建筑安全性，提升员工安全意识，培养员工面对危险的能力。

5结语

通过上文可以看出，随着我国各行业的发展进步，我国建筑行业需要不断改进发展，强化建筑工程管理工作刻不容缓，建筑单位可以应用系统的管理模式、强化对人才的培训力度、建立合理监督制度等方法来保证建设过程中的高效和分工，使员工各司其职，还应提升创新能力应用更加新进合理的管理制度，强化建筑管理效率，使我国建筑行业蓬勃发展。

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