一、岩土工程勘察

工程地质勘测是指依据工程项目需要，对工程地质问题进行测绘、勘探、分析、评价、最后编制工程勘察报告等工作。岩土工程勘察既要了解施工现场的岩土类型、结构构造和空间布局规律，还要对各种岩石和土体的工程性质有比较详尽的认识，充分掌握其物理性能、力学指标、设计参数等，为地基处理、基础设计等提供参考，为其他工程设计提供技术参数，包括基坑支护、边坡治理等。对勘测的研究，大致可以分为四类：工程地质测绘，勘探和取样，现场测试和室内测试，现场检测和监控。最后，将上述各种或所有的方法综合起来，对工程地质状况进行定性和定量分析，发现潜在的不利因素，得出准确、合理的结论，并形成结果报告。

在进行岩土工程勘察前，必须进行实地考察，掌握本地区的地质地貌和周围环境特点，并收集相关的地质信息。根据需求制定勘测方案，按照规划进行勘测，以便全面、详尽地了解现场的地质条件和不利因素。但是，在工程勘察实际工作中，仍然存在很多不合格的问题，这些问题不仅会影响工程的进度、造价和工程质量，还会给工程的安全带来很大的威胁。因此，必须严格控制勘测质量。有关部门和人员要加强对勘察的管理，从各个方面进行有针对性的控制，严格控制细节，合理协调，确保勘察的预期目的。提高勘测技术，为设计单位提供全面、真实、可靠的技术参数。

二、岩土工程勘察存在的质量问题

（一）市场监管机制待完善

第一，对各个部门的关注不够。在项目建设过程中，由于对项目管理工作的关注不够，致使项目建设中存在着很多问题，而在项目实施过程中，市场监管机构的作用也很难充分发挥。第二，没有形成有效的监督长效机制。由于体制的不健全，导致部分施工企业往往把主要精力集中在经济效益上，而忽略了工程质量，导致工程质量不达标。第三，勘探工作中存在着很多困难和复杂的问题，这些问题在某种程度上影响着勘探工作的质量。

（二）人员技术水平待提升

人力资源是一个单位发展的第一要素，而在岩土工程勘察中，人力也是最主要的影响因素。一般而言，勘探员的技术水平、工作经验等等，都与勘测成果有着很大的关系。然而，在实践中，很多岩土工程勘察工作，往往只注重于其具体实施，而忽视了对各方面的素质要求，这一环节很容易出现问题。比如，很多勘探者缺乏实际工作经验，有的勘查队会聘请非专家来节约成本，在实地勘测中往往忽略了一些细节，比如对周边环境的全面考量，从而无法进行深层次的勘察。不仅会影响勘测的最后的质量，而且会降低勘测工程的经济效益。与此同时，施工单位内部各个部门都缺少专门的团队，大部分人员之间的交流也不够好。而且，从以往的经验来看，很多探险者的责任心都不是很高，经常会找借口逃避责任。由于人为的原因，会造成工程进度、内容、标准等不准确、不及时，从而造成工程质量不达标。

（三）勘察单位的诚信缺失

诚信是企业发展的关键，也是各行业发展和立足的基础。然而，近几年，我国“诚信缺失”现象日益突出，已成为“公害”，严重影响着我国的社会、经济活动。这种现象在勘察设计中经常发生，导致工程质量不能达到要求，进而影响到整个工程的质量。当前，我国的各个领域都迫切需要与世界“接轨”，因此，优化社会环境，加强诚信建设势在必行。勘测单位的信用缺失表现为：（１）有关资料不实，数据有问题。（２）勘探点的布置不合理，不符合相关要求。尽管缺少诚信的勘探队，数量很小，但其性质极其恶劣，对岩土工程勘察工作产生了极其不利的影响。这不仅影响了勘察单位的市场秩序，也影响了勘察行业的生存和发展。因此，有关部门要加强对这一问题的关注，要加强对其监管，建立健全信用评估制度，防止在岩土工程勘察过程中出现诚信问题，防止此类不良事件的发生。

三、岩土工程勘察质量问题解决对策

（一）完善市场监管机制，加大勘察质量的管控

为确保岩土工程勘察质量，要加强对岩土工程勘察市场的控制，创造一个良好的市场环境，以保证工程勘察的质量。对以“假合同”“双合同”低价中标等问题，要进行严厉查处和整治。有关部门、勘测单位要特别关注，并清楚自己的权限和责任，为营造一个健康的市场环境作出贡献。为了实现这一目标，可以从下列方面来实现：一是建立健全信用管理档案，对勘探队的工作（包括工作成果和问题）进行集中管理，以便在以后的工程招标中进行筛选。二是要健全法规。

加强对勘测单位的审核，如有不达标、不规范等问题，要立即进行纠正，情节严重者给予警告或者处罚。加强不良行为档案管理平台的建设。可以邀请勘探界的专业人员到现场进行测量，并进行比较和分析，判断勘察质量。第三，要事先把双方的职责划分清楚，以免出现问题时互相推诿。在发现问题后，按照职责体系进行规范化处理，并建立起长效的管理机制，保证在整个勘察过程中取得满意的结果，促进勘察行业的平稳、健康发展。

（二）构建专业勘察队伍，重视人才培育及引进

由于各种人为因素的干扰，对工程地质勘查工作的开展产生了一定的不利影响，应加强对这一环节的管理与改进。首先，按照有关工作的要求和指导方针，制订科学的人才招募方案。最好的办法是通过公开的方式，从大量的员工中挑选出适合工程要求的人才。其次，从长期发展的观点来看，建设一支专业的勘测队伍是非常必要的。团队中的每一个成员，不管是技术水平、能力还是经验，都应该达到他们的职业要求，才能充分利用自己的能力，提升自己的团队水平。同时，勘探队也要经常组织员工参加工作，让他们有更多的时间去学习，这样既可以开阔他们的眼界，也可以提升他们的综合素质、职业道德和责任，让他们在工作中不断地学习，不断地提升自己的工作水平。

（三）健全勘察监理制度，以提供勘察质量保证

监理是建设项目的一个重要组成部分，它是保证工程质量、追求经济和社会效益的先决条件。在岩土工程勘察监督方面，可以从个方面完善相应的制度：（1）编制勘测作业。完成后，要对项目概况、勘察要求等进行详细的审查。（2）委托调查。（3）做好勘测单位的数据，并注意保证数据的真实性和可靠性。（4）对勘测大纲的审查。（5）实地考察。这一环节是勘察监督的重点。一方面，要对勘察的进度进行监督，包括是否按计划进场、实际勘察的进展情况，以及在需要的时候做出相应的调整。而在质量监督方面。主要内容包括勘测是否完整、作业是否规范、取样方法、现场测试、钻孔深度是否恰当等。另外，为了使工程设计符合要求，对勘测报告的合理性、完整性进行审核。（6）应根据实际要求，发出一份补充勘测报告。（7）在勘察、设计、施工等方面进行协调。这一程序的监理监督，就是为了保证工程与勘察工作的协调。

参考文献

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