1建筑工程造价动态化管理的意义

1.1有助于管理内容的完善

建筑工程具有复杂的特点，包括诸多不确定因素和不可预测的风险。这就要求我们在建筑工程的造价管理中采用动态化管理方法，以适应变化多端的环境。然而，目前许多建筑企业仍在造价管理中采用静态管理法，即依据固定的预算和计划进行管理。这种管理方法在实际操作中往往效果不佳，无法及时应对项目中出现的变化和问题，导致造价超支或资源浪费的情况频发。在新时期，我们亟需进行建筑工程造价动态化管理的创新。动态化管理指的是在工程项目的不同阶段，根据实际情况进行预算和计划的调整，并及时采取相应措施来保证工程造价的合理控制。动态化管理的优势在于可以实现成本的合理化控制，避免不必要的费用支出。当项目中出现成本超出预期的情况时，动态化管理可以通过调整计划和优化资源配置来降低成本，并确保工程的按时完成。要实施动态化管理，首先需要在整体工程项目开展前进行充分的考察和综合分析。通过对项目的风险评估、市场变化、材料价格等因素的分析，制定恰当的动态控制方案。同时，需要建立一个灵活的决策机制，能够在项目推进过程中快速做出调整和决策。

1.2有助于资源配置的优化

建筑工程是一个复杂的过程，涉及内容繁多，各个阶段都存在着影响工程造价的因素。然而，其中一个关键因素是工程设计质量。工程设计质量的好坏直接影响着工程的造价。如果设计不合理或者存在缺陷，将导致后续工程成本的增加。因此，为了控制工程造价，动态化实施建筑工程造价管理工作十分重要。动态化实施是指全面、及时地掌握工程资源需求和利用情况，根据实际情况进行优化资源配置的管理方法。通过动态化实施，可以及时了解到各个阶段的资源需求情况，从而避免不必要的资源浪费。例如，在工程初期，可以通过模拟和模型验证，确保设计方案的合理性，避免在工程施工过程中频繁更改设计方案，从而减少额外的成本支出。此外，动态化实施还可以实现资源的高效利用和优化资源配置。通过及时了解资源情况，可以根据实际需要做到精确预算，避免资源浪费。同时，还可以根据资源供需情况进行合理的资源配置，确保资源的最佳利用效果。

2强化建筑工程造价的动态管理措施

2.1优化决策与设计阶段的方案

首先，业主方需要对招标合同的价值有深入的理解。他们需要认识到合同价值对于企业效益的重要性，只有确保合同价值与企业的预期相符，才能确保项目的成功。因此，业主方需要进行项目可行性研究，工程造价预测和适当的投资经济分析。这些活动将帮助业主方确定合理的限额指标，以防止项目标底造价过高或过低。其次，在签订合同之前，企业需要仔细审查合同中的所有条款，并对合同进行估价与预算。这样做可以确保企业对合同内容的充分了解，并为工程施工提供准确的预算。通过合同的审查和估价，企业可以避免因为合同条款不清晰而导致的争议和额外的费用。最后，业主方需要编制一个完整的造价计划。这个计划是高效进行工程施工管理的基础，也是做好项目结算工作的重要条件。通过编制一个详细的造价计划，业主方可以明确工程项目的各个阶段的成本，确保资源的合理配置，并及时进行成本控制。这样可以有效防止造价成本过高，保证项目的顺利进行。

2.2加强招投标管理

招标文件管理是建筑工程造价管理中一项重要的任务。它涵盖了许多方面的内容，包括项目要求、工期、材料设备的造价确定方法、工程开办费计算方式以及验收结果等。在招标文件管理中，还涉及到项目的概况、质量、取费、造价浮动率以及项目分部分项的造价与估算方式等重要信息。这些信息是供承包商参考的基础，以便他们准确地了解工程项目的要求和要求。招标过程是整个项目周期的核心阶段。在这个阶段中，招标机构将发布招标公告，并指定投标截止日期。承包商需要根据招标文件的要求来编制投标文件。这些文件中包括价格报价、工程施工方案等重要信息。招标过程还包括开标和评标阶段。在开标阶段，招标机构将公开拆封承包商的投标文件，并将其逐一核对。评标阶段则是对投标文件进行评估和比较。招标机构根据一定的评标标准和方法来选择合适的承包商进行后续合作。

2.3合理控制材料、设备成本和结算阶段的工程造价

在建筑成本管理过程中，需要注重掌握建筑材料和设备的数量和价值，并且提高它们的使用效率，以避免出现豆腐渣工程。在建筑成本管理中，应该推崇使用质量上乘的建筑材料和设备。同时，我们还需要考虑生产成本，确保选择的材料和设备数量适当，价值合理，从而实现对建筑成本的合理控制。为了保证建筑行业的健康发展，并增加施工单位的效益，需要根据建筑企业提供的选择数量和选择标准，以及国家有关规范的要求，进行建筑材料和设备的选用。通过进行合理的选择，可以保证项目的质量和效益。在进行建筑成本管理时，需要进行信息搜集和梳理工作，全面研究市场环境。这样可以帮助我们确定出准确的工程预算，并进行正确的调查和评估。最终，可以通过实施工程造价管理，制定出最优的实施方案，以实现对建筑成本的有效控制。

2.4完善建筑工程造价动态管理体系

传统企业在工程造价管理方面通常依靠工程采购者和管理人员的实际工作经验，缺乏系统完备的管理制度。然而，在新时代背景下，工程企业需要形成健全的管理制度，以适应自身发展的实际需要。在实施基础建筑工程造价管理时，工作人员需要严格遵守制定的管理制度，并按照制度进行相关管理工作。这样做有助于提高管理效率，减少人为错误和过失，并确保项目的质量和进度可控。然而，也需要意识到管理制度可能存在一些问题。面对这些问题，我们可以通过后期的探讨和修订来加以完善和调整。只有不断改进和更新管理制度，才能适应不断变化的市场环境和业务需求，并确保管理工作的科学性和有效性。健全的管理制度对企业实现全方面的造价管理工作至关重要。通过制度化的管理，可以提高成本控制能力，减少资源浪费。同时，制度化的管理也可以促进团队的协作和沟通，提高项目的执行效率。更重要的是，健全的管理制度可以帮助企业实现长期发展规划和战略目标。

3结论

为了实现有效的控制和管理建筑工程造价，下面提出了几种方法。首先，建筑企业应该加强对供应链的管理。通过与供应商的密切合作，建筑企业可以获得更好的材料和服务，从而降低建筑成本。其次，建筑企业应该采用先进的技术和设备，以提高工程效率和质量。通过提高工程效率，建筑企业可以减少工程时间和人力成本。此外，建筑企业还应该提倡节能和环保的建筑设计和施工方式，以减少能源消耗和环境污染，从而为社会带来更多的益处。

参考文献：

[1]胡利育.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施解析[J].建材发展导向,2021,21(4):163-165.

[2]王嘉葳.建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究[J].建材发展导向,2021,21(4):103-105.