企业在发展过程当中所拥有的财产是非常重要的，而管理这些财产更是对于企业的一个挑战，在这方面需要注意到固定资产，这是企业进行生产经营活动必不可少的物质条件。在固定资产运作的这个过程当中，可以发挥其所具有的积极作用，帮助企业的生产经营活动进行的更加顺利，也能够为企业提供充足的保障。一般情况下企业现有的资产当中，固定资产占据的比例相对来说是比较高的，所以说要对企业固定资产的完整性进行保证，加强固定资产管理的力度就非常的重要。

1企业固定资产管理中的问题

1.1不重视固定资产的管理

虽然固定资产在企业现有的资金当中占据关键的地位，并且占有较多的份额，但是企业的管理者对于这部分的管理工作仍然没有足够的关注，所以说他们不重视固定资产的管理，无法发挥出固定资产所具有的积极作用。整体来看，他们是在思想以及认知上存在一定的偏差。首先在思想上不重视的现象，使得很多企业的管理者认为只要抓好企业的经营生产工作，就可以促进企业的发展，提高业务的质量，提高企业所能够获得的经济效益。固定资产的管理工作任务就是将后勤工作服务向业务一线提供，在这样的背景下，企业固定资产管理当中边缘化就成为了非常关键的问题。其次就是在企业内部并没有建立较为完善的固定资产盘点的制度体系，因为企业不重视这方面工作，所以说没有设定固定的时间日期对固定资产进行盘点对账，因此就有可能会导致出现监督管理不力以及账务方面的一些漏洞和问题。

1.2固定资产核算不规范

在当前很多企业对于固定资产的管理都是有问题存在着的，而固定资产的核算不规范，进行不合理等各种问题则是较为普遍的。首先大部分的企业当中财务账面只能够反映出来固定资产的总账，而并没有对其中的一些细节进行呈现和说明，所以说没有办法对这些账目进行有效的核对。并且因为上面没有办法对食物进行有效的控制，所以说在账面上的矛盾存在是比较明显的，两者经常会有冲突的现象。其次还需要重视的是对于捐赠还有无偿调拨的固定资产入账的情况，因为企业的管理者不重视这方面的工作，所以说并没有在这方面设立明显的制度进行记录，最终形成了账外资产。还需要提到的是没有及时的做好报废、变卖以及其他处置资产的入账管理工作，所以在财务账面上还挂着很多已经报废的固定资产。管理工作进行的不合适，固定资产的核算进行的不规范，都会导致固定资产的管理工作遇到更多的困难，这不利于企业的整体发展。

1.3资产质量不符合要求

固定资产和企业所拥有的其他资产是不一样的，固定资产的使用寿命相对来说比较长，所以在对这些资产进行购买的时候，需要管理人员提高重视的程度，更加严格的进行审计，对于固定资产的质量进行有效的监控，这样才能够尽量的避免在其中出现更加严重的问题和后续的现象。但是很显然当下企业的有关管理人员自身并不重视这部分的工作，他们没有较为全面的意识，没有较为专业的管理能力，素质也达不到一定的标准，所以说并没有认识到这部分工作的重要性。这就导致进货厂商以及质量检查的标准存在一定的漏洞和缺陷，进而使得估值的资产品质根本无法达成预期理想的目标。

1.4资产维修费用较高

企业现有的固定资产非常的重要，想要使得这些固定资产持续的为企业的发展提供一定的积极作用，产生良好的影响，换句话来说就是为了能够保证固定资产使用寿命不断的延长，现有的每一台设备都能够得到有效的维护以及科学的保养，就需要企业的管理者对此进行固定资产管理制度的有效设立，不断地改进优化。有些企业对于这些固定资产的态度是比较差的，比如说对于一些设备进行粗暴使用，或者是管理不恰当等的各种问题，导致产生了更加严重的资产浪费现象，其中的资金消耗也会更高。

2固定资产管理对策

2.1精准核定资产

对于固定资产的有效管理，还是需要企业方面提高重视的程度，管理者主动的采取一定的措施，制定更加完善的固定资产管理的体系，确保资产的种类及数量可以得到更加精准的核对，这样才能够进行科学的管理。针对资产清查这方面所存在着的问题，企业方面需要主动的设定更加详细全面的调查方案，这样才能够在后续企业发展的过程当中形成更加完善并且较为科学的资产，相应档案管理的问题可以得到高效的解决，更加能够为企业未来的发展提供一定的积极帮助。

2.2 提高企业固定资产管理意识

在企业所设定的工作目标以及战略规划当中要纳入固定资产的有效管理，可以运用单位领导全面负责制展开管理工作，从决策层面做好预算、规划，加强内控的力度，这样也能够促使固定资产达到增值增效的主要目的。同时还需要重视不同级别的部门，在对资产进行核算的时候，必须要更加彻底全面，摸清家底，在日常工作当中高度重视固定资产的清查。这一项工程是非常系统并且涉及面比较广的工程，这个管理链条都会因为在管理上存在的疏漏而引起不必要的松动，所以需要更多的部门以及员工参与进去，这样才可以做好固定资产的有效管理工作。同时还需要重视在工作考核当中固定资产的效益，还有安全运行等的各项指标，利用层层考核的方式，从上到下，提高各个员工资产管理的意识水平，这样才能够使得企业内部资产管理工作可以朝着规范化以及制度化的方向不断的进步。

2.3促进部门协作的加强

企业需要主动的强化各个级别部门的分级管理力度，明确不同部门的具体职责，严格的执行资产管理的程序。当然还需要逐步的改进人们的观念，使得每个工作人员都可以树立主人翁的意识，培养强烈的工作责任感。除此以外，财务部门还需要承担的是固定资产管理的主要职责，这是全方位的管理工作，非常的重要。在进行固定资产的有效管理时，需要企业内部各个部门之间加强配合以及有效的协调，但是在进行管理的这个过程当中很明显，企业的财务部门并没有划分好各个主体的责任，所以使得固定资产的管理存在一定的问题。因此在后续的工作过程当中需要有效的加强对于各个主体的业务指导以及严格的监管，这样有利于固定资产管理力度的提高。企业需要对固定资产的使用单位进行明确，资产管理部门还有财务部门之间的责任划分也要更加的清晰和明确，规定针对固定资产进行管理的相应制度以及具体的流程，将检查监督工作顺利的落实下来，也能够通过这样的方式使得企业固定资产管理的效果得到有效的加强。

结束语

企业生产经营工作推进的过程当中，固定资产的管理工作展开是非常关键的，企业想要提高自身所能够获取到的经济效益，那么对于固定资产的使用以及管理工作进行的就要更加合理，可以采取不同的措施，尽量的减少对固定资产管理工作当中存在着的漏洞，也能够进一步的提升对固定资产进行管理的相应水平，最终可以推动企业固定资产管理朝着科学规范化的方向不断的进步。

参考文献：

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