目的本细则旨在规范项目可视化验收，推动监理方对总承包等施工单位施工过程中验收的严格管控，提升工程质量品质。

1. 适用范围：本管理细则在建工程项目。

(1) 可视化验收群：项目动工后，从桩基阶段开始至项目到交付前，项目建立可视化验收专项群，按照可视化验收内容要求进行水印相机拍照、白板验收。

(2) 群名为:项目名+分期+可视化管理群

(3) 可视化验收参与主体：

建设单位：项目部管理人员

监理单位：项目监理部所有在编人员

施工单位：总包单位管理人员（含栋号长）、各分包单位管理人员

2.可视化验收工具及上传要求

(1) 测量工具：项目部根据实测实量及可视化群上传需要准备卷尺、塞尺、靠尺、游标卡尺等工具。

(2) 拍照要求：

①　所有可视化照片均需使用“今日水印相机”调用“工程记录”水印模板进行拍摄。今日水印相机APP.

②　可视化验收群上传的照片需清晰，照片带水印，水印上标明验收的项目名称、楼栋（区 域）、楼层、机械设备自编号（如有）、验收部位、验收内容、验收时间、是否验收合格等，水印模板对应填写内容如下：

1) 所有验收人员入镜、照片能看清楚参与验收人员、大面效果及细部内容。

2) 可视化验收白板上的内容清晰明确。验收意见如可视化验收白板无法填写完整，则将需要表达的内容编辑后直接发微信群（尤其是验收不合格需要整改的内容）。

3) 可视化验收白板内容：验收内容、楼栋楼层（区域）、设备自编号（如有）、验验收意见。（是否合格，验收存在问题，问题可直接微信编辑发群里）、验收人、验收日期等。材料验收 需对材料品牌符合度 、进场材料量、使用部位等进行明确。

4) 验收批次要求：可视化验收群上传的照片按批次进行，具体按照制定可视化验收管理办法执行。

3.可视化验收意义

在建筑工程中，可视化验收是保证工程质量不可或缺的一环。从可视化验收的内容来看，涵盖了从进场准备到装饰装修、机电安装、景观施工等多个阶段，每个阶段都有相应的验收要求和方式。这些要求和方式的制定既充分考虑了科技发展的成果，又遵循了不断提高工程质量的原则。随着建筑工程的日益复杂，可视化验收的重要性更加凸显。通过实时、简洁、直观的影像记录，可视化验收在实际施工中不仅能够及时发现问题和缺陷，而且也能有效降低监理和施工人员的工作难度，在一定程度上提高了工作效率和质量。同时，可视化验收还能够为项目后续管理提供可靠的依据，确保建筑工程质量长期稳定。除了可视化验收外，建筑工程质量管理还需要各参与主体的共同努力，特别是在规范施工流程、加强岗位职责意识、营造良好的工作环境。

4. 如何管理好项目

随着科技的不断进步和社会的快速发展，建筑工程项目越来越多，建筑监理作为一项重要的管理工作，在保障建筑工程质量、避免风险责任方面扮演着重要的角色。然而，在建筑监理工作中仍存在一些问题。

首先，建筑监理工作需要加强监督力度。一些监理人员在实际监理过程中，存在监管不规范现象，监督力度不够强，导致问题无法及时发现和解决，这给工程质量带来了一定的风险。因此，监理人员需要加强自身能力培养和提高监理水平，注重对各项监理指导文件、法律法规等的学习和理解，加强监督和管理，以保障工程质量。

其次，建筑监理工作还存在一些安全问题。一些监理人员泄露监管信息，存在职业道德失范、违反监管政策以及滥用权力等不良现象，对建筑监理工作造成了不良影响。因此，监理部门需要逐步升级监理系统和加强监管工作，在建立健全的监管机制的同时，对监理人员进行严格管理，提高他们的职业道德水平，确保他们的行为符合监管规范。

最后，建筑监理需要加强监理技术创新。不仅仅只停留在传统的文本监理，还需要实现监理可视化验收。采用先进的监理技术手段，如智能监理技术、物联网等，可以在监理过程中提高透明度和公正性，确保监管信息及时传达，更好地减少监理工作中的错误和失误，减轻监理人员的工作压力。

综上所述，建筑监理工作需要加强管理，提高监督力度和加强监管工作，逐步推进监理技术创新，以保障建筑工程的安全、顺利、高质量的完成。

5. 如何管好监理部机构人员

在实际监理工作中，还存在以下几个问题需要解决：

首先，建筑监理部门应加强对建筑单位的指导，强化对施工单位的督促和需要与设计确保工程质量符合相关规定和标准。为此，监理部门可以完善违规行为的惩罚机制，对不合格避的目标。因此，建筑监理部门需要加强沟通可靠。

其次，建筑监理要注重信息化、数字化、智慧化发展，积极运用大数据、云计算、智能监测等先进技术，实现监理的科学需要通过多种渠道进行业务宣传和市场推广，增强其在业内的影响力和知名度化的队伍。

最后，建筑监理部门还要加强与其他相关部门的协作和沟，提高用户满意度。因此，建筑监理部门需要注重提升自身形象和品质化发展。

6. 如何规避建设过程控制中责任风险

对于建筑监理工作来说，规避责任风险是一个非常重要的工作步骤。以下是规避责任风险的一些方法和措施：

(1) 严格监理过程，发现问题及时处理与解决。监理过程中必须不断关注工程质量的各个方面，保持对整个工程的全面监控，并及时处理问题，避免问题滋生蔓延。

(2) 推行监理可视化验收，在监理过程中采用BIM技术等工具，将监理结果直观、立体的展示出来，提高客观性与公正性，让监理结果更加透明公开。

(3) 加强监理人员的管理与考核，对监理人员的专业性和技术能力进行培养以及考核。对监理人员能力水平进行量化评估，为后续的工作提供参考。

(4) 加强与其他相关部门的协作和沟通，建立完善的协作机制和工作流程，保证工作有效衔接，提高工程质量与监理结果的符合要求。

(5) 建立健全的违规行为惩罚机制，对工程中出现的不合格行为和违规行为进行严肃处理，始终保持对工程质量的高度警惕。

总之，规避责任风险需要监理部门在实践中不断探索与实践，通过不断提高监理水平、规范监理工作流程、建立健全监督机制等手段，从而保障建筑工程质量和规避责任风险。

结束语：

由于当今世界日新月异，每个国家都在实行科学技术现代化作为基本国策，因此：质量是兴国之道，强国之策，质量反应一个国家的综合实力，是企业和产业核心竞争力体现，即是科技创新、资源配置、劳动素质等因素集成，又是法制环境、文化教育、诚信建设等方面的综合性反映。质量问题是经济社会发展的战略问题，关系可持续发展，关系人民群众切身利益，关系国家形象。

总之，严格实施监理可视化验收管理对保障工程质量、规避责任风险有着非常重要的作用。监理部门在工程项目中应该发挥重要作用，必须提高自身管理水平，同时积极推行可视化验收工作。

参考文献：

[1]阙梦秋. 工程监理企业发展项目管理服务的转型研究[D].东南大学,2015

[2]李霖. 建设工程监理单位逆向选择对策及评标决策[D].浙江大学,2015

[3]韦永雨. 建筑工程安全监理风险管理研究[D].西南交通大学,2014