引言

电力工程项目的覆盖范围比较广，其复杂性很强，而在这个过程当中，如果在这个过程当中有一个因素受到影响，则会影响整个电力工程的质量，而电力工程除了需要对质量进行控制以外，还具有很强的可靠性。电力工程的质量是指电力工程在符合相关条件的前提下，尽可能的满足不同用户的需求。

1电力工程中质量控制和施工管理的必要性

影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。

2电力工程施工中常见问题

2.1施工技术控制规划不合理

施工单位在制订施工进度规划时会涉及多方面的问题，如果没有充分考虑到施工过程中可能出现的问题，就可能导致施工进度不稳定。如果施工进度过快，就会很容易导致安全事故的出现，造成施工人员的伤亡，给施工单位造成严重经济损失，影响建设项目整体施工质量。而如果施工进度过慢，在规定时间内无法按时完成建设项目，就会导致施工成本增加，还会影响到我国电网的规划建设。

2.2施工人员专业技能有待提高

工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作较为仓促，可能会因为人员专业水平不足或者没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工管控难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，须进行改进。

2.3对电力工程质量的制度认识不足

由于一些管理人员没有对电力工程质量的规章制度有足够的认识，导致他们在具体的工程建设当中无法发挥出优势，并无法做到奖罚有度。对此，当发生一些质量问题时，他们也没有办法找出发生事故的原因，并将责任落实到责任工作人员的身上，也没有办法确保电力工程项目的质量。在这样的前提下，需要建立完善的工程质量标准，在不同的阶段，严格的按照相关的行业标准来进行工作，并合理的控制电力工程安装质量过程当中出现的问题，进行控制，并将具体的工作落实，从而提高对质量问题的防范。

3电力工程中的施工管理与质量控制措施

3.1施工前期的质量控制要点

（1）要提高施工队伍的素质和技术水平，以确保电力工程质量。在工程开工前，施工单位不仅要挑选一支高素质、高水平的施工队伍，还要时常对施工队伍进行培训。同时，建立质量保障制度，对工程施工质量进行有效的制约和规范，确保工程质量措施的实施；（2）要对原材料的采购进行严格的监督，确保每一种材料的质量，在施工质量的控制中，材料的质量是影响工程质量的关键因素，因此，要防止出现偷工减料等现象，并对所用材料进行严格的核查，确保符合施工清单的规定。（3）要对施工次序进行优化，防止出现“等工”现象，影响工程进度。并对所使用的设备进行认真的检验，以便为以后的工程建设创造有利条件。

3.2管理人员严格执行质量控制体系

电力工程的施工工序较为繁琐，现场环境较为复杂，施工过程中任何一个环节出现任何问题，都会影响工程整体质量。因此工程管理人员要结合现场实际情况实施动态管理，全面且充分地对施工现场可能存在的质量问题进行了解并分析，以此为基础，对电力工程进行全方位的质量监督及控制。管理人员要定期对电力工程施工期间的施工质量、人员管理水平、施工质量监督制度及各项检查指标等进行综合评价，并全面落实对施工单位的全程监管。施工单位在具体施工过程中，要严格按照设计图纸和合同内容的标准开展作业，按照具体施工内容和施工标准对工程施工内外进行全面清理，这些都是工程竣工后的验收范畴。另外工程完工后，参与验收的单位除施工单位外，其他相关单位要共同参与工程的竣工验收工作，同时将与工程相关的各项资料进行整理归档。竣工验收工作结束后要按相应的程序提交有关文件，制定报告，手续齐全后可以投入使用。

3.3完善管理施工流程

构建完善的管理流程的方式，确保施工更加规范，部门之间配合更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。在招标代表单位发出招标公示之后，招标单位须及时通知业务部门文件保存，将图纸以及规划书等各项内容转交给技术部门，技术部门和材料设备供应单位等工程参建单位进行商议，预算部门负责工程预算审核。管理部门要第一时间向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，以保证供货周期，指派专人进行跟踪，确保工程施工顺利实施，按照事先规划完成各项工程任务。各部门之间形成有效交流和协调，集众人合力，高质量完成工程管理。

3.4加强对相关人员的技术培训

众所周知，相关工作人员的工作质量，会对电力安装工程的质量产生影响，因此，在具体的管理工作当中，要加强对工作人员的培训，有可以进一步的避免由于人为因素，而降低施工的质量，还可以减少对工程质量造成的不必要麻烦。首先，要制定出科学的培训内容，确保培训的有效性。其次，以此为基础，对培训的方式进行优化与创新，在一定程度上调动工作人员的积极性，提高他们的工作热情。另外，还要重视人性化的管理方式和培训方式，并根据不同工作人员的情况作出相应的调整。

3.5加强机械设备的管理

加强对机械设备的保护，使用之前，须对其进行性能测试以及详细检查，及时处理异常状况，保证机械设备使用安全。做好机械设备日常维护和保养工作，定期进行防火和防水等处理，保证机械设备性能处于理想状态，不因检修维护不及时而出现故障。安排专人管控机械设备，确保机械设备使用人员具有资质，避免非专业人士使用机械设备，防止操作不当导致设备受到损坏，提高机械设备使用安全性。

结束语

总之，电力工程施工质量控制能够提升电力工程施工效率，确保电力工程在建设过程中顺利实施。此外，还能有效减少施工人员的工作量，从而为企业创造更多的经济收益。同时，对施工企业自身而言，良好的电力工程施工质量能够促进其更好地发展。因此，加强对电力工程质量的管理十分重要。并且对电力工程施工质量进行把控，能够使电力工程后续作业时的可靠性更高，不容易发生故障或者是存在其他缺陷。但就目前实际情况而言，在电力工程施工质量控制方面仍然存在着一定的问题，这就要求电力工程的施工过程中，不断优化和强化质量控制。

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