引言

伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。

1工程管理的重要性

1.1 有效保障工程质量

从建筑行业角度看，因为施工过程涉及程序多，所以工程管理是基础性工作，可在衔接施工工序的基础上，对工程质量加强监管，保障工程的建设成果。工程管理需全面，贯彻工程的全过程，从项目招投标到施工，都要匹配有效的控制方法，减少违规行为的同时，实现工程效益最大化。实践中，为减少隐患的发生，合理控制事故率，需借助工程管理，强化施工安全操作意识，加强现场的层层监管。借助工程管理，夯实项目建成的基础，保障好施工进度，从而提高社会满意度。

1.2对降低工程成本的贡献

项目管理的关键环节之一是成本控制，通过建设项目管理使工程项目按期完成，可以有效降低人工和工程成本。比如，根据项目的需要和实际特点，通过项目管理，合理配置各个环节的人力资源，物尽其用，解决人力资源的浪费。同时，通过项目管理，可以在使用、采购等环节妥善控制设备的质量和建筑材料，降低建设成本，提高材料和设备的应用效率。建设项目进度管理可以有效控制和管理进度，防止项目进度受到突发事件的影响，使建设项目严格按照进度计划进行建设，从而有效保障项目如期完成。

1.3确保施工现场安全

项目施工的过程中，需综合考虑多项因素，要关注的点较多，为强化施工效果，保障工程施工中安全性，需科学应用有效的管理渠道，对施工操作行为约束，减少返工的次数，实现施工效益最大化。结合实际经验可知，在工程管理期间，为达到预期的效果，需明确好义务，在本职工作的基础上划分好个人职责。与此同时，对危险区域重点检查，重新制定施工流程，了解材料性能等，做好施工前期准备。实操中，按照已有的规章，严格落实安全保卫，张贴警示标语，明确施工管理重要性，降低事故风险。例如：施工进程中，检查安全帽佩戴规范性问题，明确高空作业规范等。借助以上措施，让施工过程相对合理化、安全化。工程管理工作中，可借助有效的监理制度等，降低施工的危险等级，确保施工过程顺畅度，保障工程效率和质量。

2建筑工程管理现状

2.1尚未形成健全的管理体制

要想使建筑工程管理更加高效地开展，提高工程管理水平，就必须要对于现有的管理体制进行补充，只有如此，才能够适应建筑行业进一步发展趋势，提高建筑工程管理水平，增强企业整体管理效果。但是，从现实分析发现，建筑企业的管理体制较为落后，部分建筑企业并没有认识到管理体制的重要性，将生产作为唯一关键，企业管理能力较差。除此之外，部分企业还存在着人员分配不科学、成本压力较大等问题，导致人力成本投入明显下降。

2.2施工材料问题

建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。

2.3施工人员综合素质不高

我国建筑施工人员大多数没有参与过系统、专业的培训，大部分工作人员职业技能较低，文化水平较低，无法全面掌控图纸。施工人员的综合素质低直接影响施工速度，对整体工程建设质量造成严重影响。此外，许多施工人员均为农民工，人员具有很大的流动性，并且统一管理和培训非常困难，严重影响建筑项目的施工，进而影响公司的未来发展。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1搭建科学管理体系

首先，保障交底的质量。在了解图纸内容后，实施科学、精准的勘察，对初始设计方案进行优化，在此基础上保证主体结构质量，确保施工有效性。其次，把好材料质量关。工程质量监管中，建筑材料是重要一环，由于项目的复杂性和长期性，会使用较多的材料。而工程材料的性能，会影响建筑基础结构质量，为此材料把控的严格度一定要高，同时通过多方性能对比，参考项目设计要求，确保材料的匹配度，确保施工安全进行。最后，借助先进管理技术。在科技引领下，工程管理的标准升级，管理手段也更加多元。通过实际了解发现，想提高管理的透明度，保障管理的及时性，就要依托信息技术，实施施工质量动态化评估。例如：BIM技术的逐步渗透，可极大优化工程管理的流程，搭建完整的功能性模型，在技术保障下，综合评估项目状态，发现工程管理问题。

3.2重视施工人员培养

建筑工业作为典型的劳动密集型产业，其劳动力具有人员学历偏低、流动性强、数量众多等特点。我国建筑业经过多年的发展，市场成熟、竞争趋于激烈，只有聚集优秀的专业技术人才和复合型管理人才，才能提升企业的生产效率和管理水平，才能在市场经济大潮中立于不败之地。要提高施工人员的综合素质，应分类、多层次培养。首先，调整工程管理课程设置，注重学科整合；其次，打造实训平台，引入教学资源；最后，优化工程管理人才的考核方法。帮助越来越多的人员提高业务素质，实现专业化的人才培养，为我国建筑行业发展提供重要的人才力量支撑。

3.3加强自我监管和工程项目管理

目前，我国建设项目监管体系不健全，监管存在一些问题，因此，建筑企业应积极与政府部门沟通，积极引进人才，提高自我意识，提高法律意识。工程施工前，施工过程中可能出现的问题以及解决这些问题的策略等，施工单位应向施工人员说明。施工企业要加强自律，加强工程监督管理，严格限制自身行为，积极配合政府有关部门工作，确保增加企业经济效益，促进自律的有效性和科学有效性。建筑企业还需要加强项目管理，建筑企业不仅执行活动后的管理任务和活动内的管理任务，还必须执行活动前的管理任务。同时，施工企业要制定工期目标和工程建设进度计划，为确保工程顺利完成，及时发现和解决各种工程管理问题。

结束语

建筑行业的发展对建筑工程施工管理提出了更高的施工要求。建筑工程逐步朝着规模化、复杂化、高品质化、功能多样化等方向发展，加强建筑工程施工管理已成为提高建筑工程整体建设水平的必行之举，有利于营造安全的施工环境，保证工程质量，提高建设效率。作为企业，要高度重视施工管理，加强工程信息化建设，有效提高建筑工程的建设质量，为建筑工程的稳定安全保驾护航，推动住宅建设事业的发展与进步。

参考文献

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