引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了发展的新时期。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高自身的核心竞争力，最大限度地降低成本，实现经济效益最大化。因此，如何在建筑工程项目实施过程中控制成本是摆在建筑施工企业面前的一个重要问题。

一、建筑施工成本控制的概述

1.1 建筑施工的特点

（1）施工周期长，建设规模大。由于建筑施工的特点，它需要长时间的施工建设。另外，由于建筑施工的规模大，涉及的专业和工种较多，所以工程项目所需的人力、物力、财力较大。

（2）工程质量要求高，对企业技术水平要求高。

（3）影响工程成本的因素多。在施工过程中，会遇到很多不可预见的因素，这就会增加施工成本。在整个工程项目中，任何一个环节都有可能影响到工程成本。

（4）工期短、技术复杂、质量要求高。由于建筑工程是一个连续的过程，所以在施工过程中需要频繁地更换人员和设备，这就增加了施工成本。

1.2 成本控制的定义与重要性

所谓成本控制就是指通过一系列的措施来降低建筑工程项目中的成本。在建筑施工中，如果没有做好成本控制，就会导致施工成本过高，导致施工企业无法实现经济效益最大化。因此，建筑企业必须高度重视成本控制，制定科学合理的成本控制计划。

1.3 成本控制的目标和原则

在建筑施工中，成本控制的目标是通过一系列措施来降低建筑施工的成本。只有这样，才能有效地提高建筑施工的经济效益。因此，施工企业在进行成本控制时，应该遵循以下原则：（1）以人为本。成本控制的核心是以人为本。在进行成本控制时，必须从人的角度出发，制定科学合理的计划和措施来降低建筑工程项目中的成本。（2）全面控制。在建筑施工中，必须采取全面控制的方法，从建筑工程项目的各个方面来考虑成本问题，从而实现成本的有效控制。在施工过程中，应根据实际情况不断调整计划和措施，以确保成本控制的有效性。

二、建筑施工成本控制的方法与技术

2.1 预算编制与监控

在建筑工程的施工中，为了保证项目能够按时完工，需要对建筑施工过程进行全面的规划，预算编制就是其中的一项重要工作。在工程中，预算是根据项目的实际情况和工程量来进行编制的，在编制过程中，需要结合各种影响因素，全面考虑各项问题。通过预算编制工作，可以有效地提高建筑工程项目的效率，同时还能避免建筑工程项目出现错误。在预算编制完成后，还需要对其进行监控与调整，这样才能保证预算的准确性。施工企业可以通过建立预算调整制度、项目施工前进行预算编制、建立完善的项目成本核算制度以及加强对预算控制等措施来提高建筑工程项目的成本控制。

2.2 施工进度控制

在建筑工程项目的实施过程中，会出现许多影响进度的因素，为了保证施工的顺利进行，必须制定完善的施工进度计划。在编制施工进度计划时，要考虑到人力、物力、财力等多方面的因素，合理地制定进度计划。

2.3 资源管理与优化

在建筑工程项目中，要想实现成本控制目标，就必须充分利用资源。在建筑施工过程中，需要大量的人力、物力、财力等资源，只有充分利用这些资源，才能有效地控制工程成本。

三、建筑工程造价管理的概述

3.1 工程造价管理的定义与重要性

工程造价是指在进行建设工程的全过程中，从工程项目建议书到竣工验收交付使用所消耗的全部费用。它是在保证合理、经济、有效地利用投资资源的前提下，通过对工程建设中人力、物力、财力的计划、组织、控制和协调等活动，以货币形式表达出来的与工程建设有关的全部费用。它是实现建筑工程项目建设目标和决策目标的重要依据。

3.2 工程造价管理的目标和原则

工程造价管理的目标是实现有效的投资控制，优化资源配置，实现工程项目投资效益最大化。具体来说，它应该做到以下几个方面：第一，要全面进行项目成本分析。从技术和经济两个方面综合考虑项目成本；第二，要科学编制项目投资估算。根据国家基本建设程序、规定的项目概算和项目预算以及相应的概算定额和预算定额，在全面分析各种影响工程造价的因素的基础上，科学编制建设工程投资估算；第三，要认真进行设计阶段的工程造价管理。要把设计阶段作为建设工程造价管理的重点，加强对设计费用、施工费用、竣工结算等阶段的全过程控制。

3.3 工程造价管理的组织体系

在工程造价管理过程中，必须有一套科学的组织体系。首先，应该建立一个科学、合理、规范的组织体系。这就要求相关单位和人员在工作中应该紧密配合，各司其职，共同做好各项工作。其次，必须有一套科学的决策体系。这就要求相关人员要加强对项目建设过程中各种因素的调查研究，科学地制定工程造价管理的决策目标。这就要求相关人员在工作中必须按照国家有关规定进行监督检查，对建设项目的建设过程进行有效监督，确保工程造价管理工作的顺利进行。

四、建筑工程造价管理的方法与技术

4.1 招标控制与合同管理

工程造价的控制要从招投标、合同签订等方面着手，保证在招投标阶段能够合理地控制工程造价，在合同签订阶段也要充分考虑对工程造价的控制，使工程的质量能够得到保证。在招投标过程中，要对标底进行合理编制，降低招标单位的报价，这样才能使工程造价得到有效控制。

4.2 工程量清单与计价规范

工程量清单是指由承包人提供的，用于投标报价的工程量清单，是投标人进行投标报价的主要依据。在目前的市场环境下，工程量清单计价已成为建筑工程招标、投标、合同管理、竣工决算和工程结算的一项基本内容。如果没有科学合理的工程量清单，就会导致项目执行过程中出现许多问题。

4.3 变更管理与索赔处理

变更管理是工程造价管理中的重要内容，主要包括两个方面：一方面是工程量的变更，另一方面是工期的变更。工程量变更是指由于设计人员的设计错误或设计疏漏，导致工程实际施工过程中工程量与图纸设计不符，导致实际施工工程量大于工程结算工程量。工期变更是指由于施工过程中发生了不可预见的情况，如恶劣的自然条件、业主未能提供图纸、现场地形复杂等原因导致工期发生变化。索赔是指在建筑工程项目实施过程中，由于外部因素导致工程成本增加，从而向承包商提出补偿要求，这种补偿要求应在合同中加以明确。

五、结语

综上所述，在建筑工程项目建设中，成本控制和工程造价管理是两个非常重要的环节。成本控制直接关系到建筑企业的经济效益，关系到建筑企业的生存和发展，直接关系到整个社会的稳定和发展。因此，建筑企业必须重视成本控制和工程造价管理，采取有效措施提高成本控制和工程造价管理水平。总之，建筑施工企业在管理中必须充分重视成本控制和工程造价管理。

参考文献

[1] 基于BIM技术的建筑工程造价控制与管理研究[J]. 刘华；赵梦雪.现代电子技术，2021(10).

[2] 基于BIM的工程项目进度-成本管控应用研究[J]. 王群；王博；徐缤荣.四川建材，2020(12).