1对有关EPC工程总承包模式进行分析

在施工中，EPC与我们普遍认为的总承包意义相似，是指总体承包建筑设计、专业技术等多方面。在建筑施工过程中，大部分相关施工单位选择与总承包人直接合作，这种相对简洁的方式有利于对施工进程和经济效益的总体把控，此外，签署协议的相关专业人员通过合同互相监督制约，达到使有关负责人进行自控和他控的效果，这有利于建筑整体质量的管控，最后，总承包人具有一定可能获得其他效益，使最终项目效率加快，节约成本与建设周期，对项目整体建设做出贡献。以上都是应用EPC总承包所带来的好处与效益，所以EPC总承包模式是一种是顺应时代发展，具有与时俱进先先进特点的高效益模式，但是，随之而来的是实施这种模式所需要的高额成本，因此，建筑企业在采用EPC总承包模式时应深思熟虑，做好充分准备。

2总承包工程在施工中的不足

2.1项目承包商缺乏专业管理知识

由于在施工过程中承包商起着重要的作用，如成本评估，项目管控等，因此如果承包商专业知识不足，管理意识淡薄，在项目发展初期，没有进行多方面、多层次的调研与考察就进行了不专业的评估，该项目的施工成本与建设风险在无形中被提高，存在潜在的经济风险，最终可能会造成项目经济效益的损失。此外，在项目设计过程时，承包商如果设计不合理，需要在建筑施工时改变、重建等，所造成的损失，都会使业主方存在意见，不利于施工的正常开展。

2.2项目业主方的不确定性

在项目建设过程中，业主方作为重要的一方，扮演着重要角色，因此，项目可能会由于业主的不确定性，影响项目开展，首先，由于在实际施工过程中，存在许多不确定因素，建筑采购、施工人员等成本都有可能与预期成本有出入，致使工程建筑成本增加，建筑造价与管控资金都会受到影响，因此，业主方应对接下来的造价以前依据合约进行评估准备，使工程正常进行，更不能随意增加成本。其次，在实际施工中，存在一部分业主不能按照合约中所规定的提供服务和资金，比如建筑用水和地址等，这些问题都对施工开展造成影响，不利于施工成本的管控。综上所述，加强对业主专业性的管控十分重要。

2.3项目成本缺系统的管控制度

在开展EPC总承包模式时，由于相关人员数量多且水平参差，所以一个系统科学的管理制度是成本管理的关键因素，如果不采取真正合适的管理方式，管控起来费时费力，最终任务很难落实到位。在管理过程中，不同部门的工作人员都是不可缺失的一部分。加强职工们互相之间的联系，通过对职工们开展系统管理知识的培训，培养成本管理意识，加强对成本的管控。然而，目前许多承包商缺少专业的管理制度与方法，导致成本管控工作不能得到真正实施。

3EPC工程总承包项目成本管理方法

3.1通过预算把控成本

在成本控制制度中，预算控制是重中之重。每个建筑工程在最初开展建设时，都会通过评估项目各方面的品质与属性，制作处一个明了的预算成本规划。在规划中，不仅应罗列出建设时不同时期的建设预算，还应计算出变故成本。企业在评估项目时依据这个成本规划明确项目建设预算的最大值，以此来在实际通过当前成本与预算进行比对，有利于施工中更精确地把控成本，使在出现成本超支地情况时第一时间察觉并进行改进。

3.2强化设计阶段的系统性和多样化管理

应用EPC工程总承包模式的项目在成本管控方面与以前普遍的管控模式存在很大区别，在EPC工程总承包模式中设计的企业与承包单位存在很大的利益关系，这另项目设计时的质量好坏作为了管理成本时的关键性因素。因此，应强化项目设计阶段对成本的管理，依据不同角度考虑，不断增强设计阶段成本管控效果。首先，对工程设计和建设时的科学性进行优化，在正式施工前，相关负责人应签署合约，通过对设计水平和建设能力等专业因素开展沟通交流，使建设目标更加明确。设计单位相关负责人还需与团队一起亲身到建设场地，观摩施工进程以及设计水平，加强对项目的认知，设计出更加合理贴切的项目方案。在这个过程中，设计单位不仅应积极到实地考察，还应记录和分析实际数据，通过现场实际的信息来制定出更加专业的策略，防止设计方案出现纰漏，影响建设。还应依据考察信息，通过专业规划来使在保证产品水平达标的前提下，建筑成本更加优化。此外，设计图纸时应不断加强图纸的专业性与系统性，相关部门也应强化对设计方案图纸的检验力度，不仅使图纸检验工作顺利进行，还应最大程度保证在正式施工前结束内容审查。

3.3强化对项目不同阶段的管控

在建筑项目施工时，只有将每个阶段都进行严密的监督与检查，才能有效的对项目整体进行成本的管控。施工时不同项目应该有相对应的成本管控方案。首先，在签署合约和互相交底时，在成功获得标书后，建筑单位需积极与施工企业开展联系，不断交流，对后续开展事项细则进行有效商榷，使双方充分意识到自己与对方所承担的责任与权力以及违约风险，保证后续项目有序开展。在项目地设计阶段，做好成本把控要求对市场进行充分考察，从地质、天气、人文等多方面对建筑建设成本进行预算，还应对此和其他意外情况进行分类汇总，有利于对建筑造价进行专业系统地评估。应用灵活的方案，在初期和后续建设过程中不断优化成本管控制度。最为关键的是建筑建设时的成本管控，相关负责人应对施工环节进行严密把控，监督实施在建筑中继续优化成本管理制度，完善管理体系，如果在施工阶段发现成本管控制度的不合理，即使提出并改正。不断进行系统。专业的检查与监督，记录并分析施工过程中存在的因素，提前进行评估并开展预防工作，防止最终因不合格导致重建的情况出现。最后，在项目最终建设时，应用专业、系统的措施对建筑成本进行验收，检验相关负责人是否达到了成本预估的要求，并对考核建立完善的奖惩机制，鼓励相关人员在岗位上继续认真负责，并对考核不合格的人员进行勉励，提高使项目结束时成本管控成效。

4项目中成本管控具体措施

4.1加强市场调研工作

由于在工程设计和施工过程中，市场调研不仅有利于收集项目中重要的资料，还能够使估算成本更加准确，有利于建立科学的成本标准，使工程的管控政策更加晚辈，因此，市场调研在EPC工程总承包项目中至关重要。做好充分的市场调研，首先有利于熟悉市场情况，利用市场中的实时行情，对多类原料与劳动力价格进行评估比对，来确定相关材料供应价格和承包商所提出价格是否合适，以此来对成本进行更加详细准确的估算。其次，充分了解市场多方面的变化现状与未来走向，如技术更新和价格浮动等，有利于在对工程成本管控进行决定时更为专业，有洞察力，使成本预算更加准确。最后，在最大程度地做好市场调研的基础上，也应发现隐藏的危机，在市场调研时，需充分熟悉相关材料的供需状况、购买价值以及有关的法律法规等，并对此进行推断，发掘隐藏的危机，提前做好应对方案，进行管控。

4.2对成本进行限额设计

由围绕投资限额开展的设计叫做限额设计。在项目施工时，由相关专业负责人进行编撰和制定科学的可行性研究方案报告，还需使用专业的手段使项目得到第一步的管控。当对项目开始的设计价格评估完毕后，强化对项目的管控，优化管控政策和手段，使管控达到最大效益。总之，先应对已经保证核实完毕的工程投资进行评估计算，使工程中的成本和资金得到充分管控，并将资金去向细化，准确罗列并标注不同工程的资金和总体资金。接着，需对整个项目进行拆分，将项目科学的拆分为不同的小工程，再对这些不同的小工程分别进行资金预算。由于在建筑中确保建筑使用部分的水平得到保障是建筑中最基本的要求，因此，通过对工程特点的研究，使在建筑项目设计以尽量少的改变次数完成至关重要，这有利于实现对成本的把控。

4.2对建筑行业风向评估进行优化，提高资金利用率

随着国家形式的变化，国家在建筑行业方面的相关法律法规不断出台，在开展项目建设前，需要充分调查了解相关行业的市场前景。灵活性地改变材料采购时和卖出时地数量，使物资采购时成本最大程度地减少。此外，还应寻找到最佳付款地时机和途径，使得建筑施工过程中财产来源和使用得到合理分配。

结语

在上文中，通过对EPC工程总承包模式在项目中对成本管控的作用进行分析和阐释，分析其在建筑预算中所造成的影响，对建筑最终效益起着很大作用。并提出在EPC工程总承包项目的建设时需强化管控成本，如优化管控制度、加强成本管理力度、将成本管控制度细化到不同时期等，还有完善监督管理制度，应用科学系统的规划和策略，使在确保项目水平达标时，还能使项目的经济效益最大化。

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