0 引言

在目前建筑行业的大环境中，建筑材料采购既是工程实施过程中的基本环节，也是关系到整个工程成本，进度和质量的关键要素。但是传统采购模式已经逐渐显露出很多弊端，例如信息孤岛，成本较高，供应链响应落后等等，这都严重限制着建筑行业进一步的发展。为此，本研究拟从供应链管理角度对建筑材料采购现状及困境进行深入分析，探讨有效优化策略。这项研究不仅有助于提高建筑材料采购的效率和收益，而且可以为建筑行业的转型升级和可持续发展提供强有力的理论支持和实践指导。同时本研究还具有前瞻性与创新性，目的是为今后建筑材料采购策略优化工作提供新思路与新方向。

1 建筑材料采购的现状分析

1.1 建筑材料采购所面临的特殊环境和挑战

建筑材料采购是建筑行业中最核心的一环，它的独特之处不仅仅表现为物资的多样性，还表现为采购时面临着复杂的环境以及多重的挑战。在材料多样性方面，建筑项目需要的材料类型多种多样，小到地基上的砂石，水泥，大到高档玻璃幕墙，智能家居系统等，每一种材料均具有特殊的物理属性，技术要求以及市场供应情况。它需要采购人员有丰富的专业知识与市场洞察力、能准确地判断物料的品质与价格、市场供需变化在采购中的作用^[1]。但只知道材料的多样性是不够的。建筑材料采购也面临许多外部环境挑战。一是政策和法规的改变给采购活动带来了深刻的影响。比如环保政策收紧会使一些高污染材料被禁止或限制使用，这就需要采购人员适时调整采购策略以寻求环保替代材料。二是原材料价格与运输成本波动对建筑材料采购成本有直接影响。随着全球经济一体化进程的不断推进，国际市场上的任何风吹草动均会导致国内建筑材料价格出现大幅波动。这需要采购人员对市场有敏锐触觉，对风险有管理能力，能及时对市场变化做出反应，保证采购成本平稳可控。另外建筑材料采购也面临供应链协同困境。传统采购模式中，供应链各个环节间缺乏高效的信息沟通与协同机制，造成采购效率不高，资源浪费等问题。比如信息不对称使得采购方通常很难准确把握供应商生产能力及交货周期，从而造成库存积压或者施工延误的危险。所以，强化供应链协同，提高信息共享水平已成为建筑材料采购中急需解决的课题。

1.2 现行采购策略的不足与改进需求

经过对建筑材料采购所面临的特殊环境和挑战进行深入剖析，不难看出当前采购策略中存在着许多不足，急需完善。首先，当涉及供应商的选择和评估时，传统的采购方法常常过分强调价格，而忽略了如质量和服务这样的关键要素。这样就造成了部分低价劣质材料流入施工现场，对工程的质量与安全造成了严重的隐患。所以，有必要构建一个更科学更全面的供应商评估体系，把质量，服务和环保等诸多因素都考虑在内，以保证筛选出真正高质量的供应商。其次，采购流程和效率上，传统采购流程烦琐效率低的现象特别明显。由于各个环节间缺乏高效的协同与信息共享机制，致使采购周期长，响应速度慢，库存积压现象不断。这样不仅会加大采购成本与时间成本，而且会影响施工进度与客户满意度。为此，必须全面优化与再造采购流程，采取引进先进采购技术与工具，构建统一信息平台与数据交换标准，提高采购流程自动化、智能化程度，高效协同作业。最后，传统的采购方法在环境保护和可持续发展的考量上，常常忽略了环保和可持续性的重要性^[2]。在社会环保意识不断提高以及绿色建筑大力推行的背景下，绿色建筑材料与环保采购成为产业发展新趋势。但在实际购买过程中由于环保评价与监管机制不得力，绿色购买意识与能力不强，致使绿色建筑材料使用占比依然偏低。为此，有必要在采购策略上融入环保与可持续性要求，并通过建立健全环保评价与监管体系，倡导绿色采购理念与技术，促进建筑材料采购朝着更绿色和更可持续方向迈进。

2 基于供应链管理优化采购策略研究

2.1 融合供应链管理理念于采购实践

在如今建筑行业，供应链管理已经不是什么新鲜概念了。但是，要把它真正纳入建筑材料采购的实际工作是一个具有挑战性的课题。要达到这一目的，必须在观念上有所改变，把供应链管理作为全局性和协同性管理方法来看待，不能只是局部优化工具。以供应链管理理念为指导，建筑材料采购已经不是孤立的流程，它已经成为整个供应链中紧密连接的纽带。这就需要我们在采购策略的制定上既要考虑到自己的需要与收益，也要考虑到供应链上其他成员如供应商，承运商的要求与收益。这样协同合作才能使资源得到最优配置，风险得到共同分担，进而促进供应链整体效率与竞争力。为了确保供应链管理的理念在实际的采购过程中得到真正的应用，我们有必要构建一个全面的供应链管理框架。应当将供应商的评估和选择，采购流程的优化以及信息共享机制的建立等诸多内容纳入到该系统中。通过该系统的构建与运用，实现了建筑材料采购全流程精细化管理，提高了采购效率，降低了成本，确保了建筑项目顺利实施。

2.2 全方位设计采购策略优化方案

基于整合供应链管理理念，有必要对采购策略进行全方面优化方案设计。应当对现行建筑材料采购策略所存在的问题与不足提出切实可行的具体优化措施。一是关于供应商的评价和选择问题。我们有必要构建一个科学公正的评价系统。新的评价体系既要包含价格和质量等传统要素，也要兼顾供应商创新能力和环保性能等新要素。这样才能筛选到真正满足项目需要的高质量供应商，从而为长期合作关系打下基础^[3]。二是关于采购流程优化，有必要对已有采购流程做一个整体的梳理与分析。发现流程的瓶颈及浪费环节并有针对性地加以改善。与此同时，必须引进电子采购系统，自动化仓库管理以及其他先进采购技术与手段来提升过程自动化与智能化程度。再者，从信息共享机制上看，需要突破信息孤岛，使供应链各个环节信息共享、协同作业。通过构建统一信息平台与数据交换标准，实现对市场动态，供应信息，物流信息等重要数据实时共享与分析。这样既能增强决策的准确性与及时性，又能减少信息不对称所导致的风险与代价。最后从环保、可持续性等角度出发，有必要把绿色采购、循环经济等思想纳入采购策略。通过倡导环保建筑材料、绿色采购行为等方式，可以减少在采购过程中造成的环境影响、资源消耗等。与此同时，也要重视建筑废弃物回收再利用，从而达到建筑行业可持续发展的目的。

3 结语

在对建筑材料采购策略进行了深入的研究之后，本论文得到了如下结论：从供应链管理角度来看，传统采购策略具有明显的缺陷，优化策略可以显著提升采购效率并降低成本。通过强化供应商合作，优化采购流程以及促进信息共享等措施，建筑行业能够更好地迎接市场的挑战并获得持续的发展。

参考文献：

[1]高丹丹,苗方利.基于供应链的工程建筑材料物流管理研究[J].物流科技,2023,46(14):121-123+132.

[2]黄显越. 建筑企业供应链采购管理影响要素研究[D].重庆大学,2022.

[3]邹红剑.供应链视角下的建筑工程材料采购管理分析[J].绿色环保建材,2021(06):1-2.