1信息化技术在建筑工程管理重要应用的意义

信息化技术通过对建筑工程项目各类资源的有效整合，在各类技术的支持下，将建筑结构以动态化、立体化的方式呈现出来，随着应用经验的积累，信息化技术被广泛应用于建筑项目设计、施工、维护等诸多领域，形成了建筑工程项目不同领域之间资源共享，保证了相关工作的成效。以BIM技术为例，在建筑体系中的应用，形成了一体化协同工作机制，管理人员通过获取、分析建筑模型，可以快速掌握施工进度、施工质量等相关信息，并通过信息的整合，开展针对性的管理活动，以更好地推进建筑施工活动的开展。尤其考虑到建筑工程施工体量较大，涉及的施工环节较多，传统的管理方式，无疑难以满足施工需求。信息化技术形成的建筑模型涵盖了建筑项目的全部信息，对相关信息的获取、整合以及修改，无疑能够增强建筑工程的动态化管理，保证了管理工作的灵活性，能够有效应对外部因素对于施工活动的干扰。信息化技术具备较强的数据统计、分析以及运算能力，能够对项目所需的材料、设备、人员以及施工周期进行科学预估，为管理人员开展相关工作提供了可靠的数据参考，避免了管理工作的盲目性。同时信息化技术以计算机技术为载体，实现了建筑方案、施工进度的三维展现，为管理人员提供更为直观的管理信息，并且信息化技术打破了原有的信息壁垒，不同部门的施工信息通过建筑模型得以快速交互，管理人员可以依托这种信息共享能力，进行不同施工环节的联动化管理，打造施工质量、施工成本、施工进度的集约化管控，在保证建筑工程管理质量的同时，降低管理成本，避免额外费用的产生。

2信息化在建筑工程管理中的应用

2.1构建一体化的信息系统

建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：(1)对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；(2)对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。

2.2拓宽信息技术在工程管理中的应用范围

建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。在管理建筑工程的活动中，信息技术的应用范围较广，很多人事管理以及档案信息管理都需要借助信息技术进行相应的传递。由于其涉及的范围较广，能够在企业的诸多层面上进行综合性的信息处理，因此管理人员应该及时地拓宽信息技术在工程管理中的应用范围。也就是说，管理人员可以利用计算机信息处理技术对施工环节进行综合处理，集成，开展实时的管理活动，借此来进一步地提升自身的竞争力。

2.3研发建筑工程管理的相关软件

建筑行业在施工的过程中容易受到诸多外界因素的影响，如施工周边的环境、气候条件等，诸多此类的因素会对施工项目的进度产生较大的影响，同时也会对工程的施工质量产生较大的影响。针对与此，研发以及开发建筑工程管理的相关软件就显得至关重要。在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合企业的实际需要进行相关的设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。

2.4加强管理人员的引入工作

企业在招聘的过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供坚实的理论知识和技术支持，更好地提高企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。

2.5对建筑信息进行分类和完善

在建筑企业进行信息化管理过程中，要对相应的建筑信息进行合理的分类和不断的完善。建筑企业在进行管理时，要对建筑工程中的合同信息、投资信息、质量管理信息等进行有效的管理，才能更好地促进建筑企业效益的提升。在进行信息管理的过程中，所涉及的内容和范围非常广泛，包括资产资金、企业信息及建设进度等多方面的内容，建筑企业要对这些信息进行合理的分类管理，并逐步完善信息管理制度，才能实现建筑企业管理效果和作用。建筑企业可利用当前先进的信息化管理技术，对这些信息进行高效的、合理的分类，并有针对性地进行管理和保存，不断完善企业信息管理的制度体系，促进企业信息管理水平的提高。

3应用案例分析

对建筑工程项目信息化技术应用案例的分析，有助于从实践的角度出发，对信息化技术应用经验进行必要的总结与梳理，保证信息化技术在建筑工程项目中应用的可行性。以某建筑项目为例，为提升工程管理的成效，其将信息化技术与建筑管理活动有机结合起来，进行施工成本、施工进度以及施工质量的联动管理。在管理过程中，其组织管理人员进行信息化技术应用技巧的培训，提升管理人员对于信息化技术的使用能力，同时依托信息化技术建立起信息共享平台，管理人员与施工人员纳入到同一个信息平台之中，便于施工信息与管理要求的交互，通过这种方式，管理人员能够根据获取的施工信息，进行信息化技术模型的更新，并根据更新后的结果，分析、评估施工进度、施工成本、施工质量方面的问题，并将相关问题进行反馈，施工人员在接收到相关反馈信息后，进行相应的问题整改，保证了施工活动有序进行。

4结束语

在建筑工程管理中应用信息化，是当前社会时代发展的根本需求，也是提升建筑工程管理水平的有效途径。信息化技术与建筑工程管理的结合，无疑能够有效提升管理工作的信息化、精细化水平。管理人员依托信息化技术，可以实现建筑工程工程施工成本、施工进度以及施工质量的联动管控，促进资源的有效整合，保证建筑工程建设活动的有序开展。

参考文献

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[2]曹阳.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018(10):77-78.