一、工程管理和工程质量

1、工程管理能够有效保障承包合同的执行力度

建筑工程在开工之前，都会签订施工合同，工程管理者根据合同与标准、规范内容来执行，让管理工作更为标准化。利用更加严格并且合理化的管理标准能够促使施工单位认真执行合同内容的约定，有效提升在施工中的监督管理工作，能够促进施工单位按照施工标准、规范及设计施工图纸进行施工，进而保证整个施工过程的进度计划并严格根据施工质量标准要求来完成，同时还应严格控制施工中的安全事项。对于施工合同的有效执行，不仅可以保障施工企业的经济效益，还有利于建设单位持续性的管理。通常在施工中，都会遇到各种各样的影响因素，因此，对于建筑物的功能设计方面也会做出相应的调整，这种情况下，则需要对合同内容进行适当的修改。对于合同的严格执行要求，一方面为了保证建筑工程的整体质量，另一方面也有效避免在施工过程中出现的问题，从而保障各参建单位的经济利益。

2、工程管理能够提升建筑工程的整体质量及安全性

在施工过程中，建筑工程的质量和安全都是相当重要的，首先应当确保施工中的各种安全问题，从而能够保障建筑工程的质量。建筑工程整个过程中参与的单位较多，相互之间的协作也较为密切，建设周期一般也比较长，涉及面也较为广泛，市场范围也有很多不确定的影响因素，建设过程中经常会受社会环境以及市场价格波动的造成影响，从而影响到建筑工程的可控性下降，严重时还会对建筑工程的安全和质量造成一定的威胁。此外，在实际施工过程中，经常会有一些变更的现象，需要投入的经济金额相对也较大，对于建设项目的质量安全以及成本管理也有一定的影响，所以，就需要不断加强建筑工程施工过程中的管理工作，进一步保障工程项目的整体质量与安全性。

二、影响建筑工程管理和工程质量的因素

1、施工方法

施工的技术、工艺、方法对于工程管理和工程质量有着重要的影响。在工程项目建设中需要根据实际建设的具体情况，在综合分析市场价格、地理环境等相关因素的基础上，有针对性的、科学合理的选择施工方法。但是，科技的发展在推动着施工方法、施工技术和施工工艺的创新，部分企业在施工建设中存在缺乏深入的分析和全面的市场调查，存在盲目追求先进的施工技术与方法的现象，所采用的施工方法与实际的工程建设情况并不完全适应，影响了工程管理的效果。

2、人员组织

人的活动贯穿于施工建设的全过程，在建筑施工过程中大部分施工人员专业化水平低、综合素质不高，工程管理和质量管理的意识薄弱，影响了工程建设的整体质量。部分建设项目缺乏有效的监理工作，在人员组织协调沟通方面做的不够好，影响了人力资源的管理和配置。此外，缺乏对施工作业人员的培训和教育，导致违规操作、不合理操作等行为，诱发风险事故，影响工程建设的质量、效率和工程的顺利进行。

3、施工原材料

原材料、设备的质量直接影响工程的质量，需要加强工程管理，强化对采购环节的监督和管控，确保工程原材料的质量，降低采购的成本。但是，部分企业采购前缺乏市场调研，盲目采购，存在数量过多或不足的问题，影响工程造价。缺乏对采购的原材料和设备的抽检和试验，影响工程质量。

4、施工成本

降低施工成本是工程建设的目标之一，成本管控需要在确保工程质量的基础上进行，强化成本管理效益。但是，部分工程建设中缺乏系统化的成本管理，缺乏有效的事前预测和事中监管，成本管理责任不明确，落实不到位，盲目追求成本的降低，压缩工期、缩减材料和设备的购入成本等，影响工程的整体质量。

三、在建设工程管理中提高工程质量的有效措施

1、加强施工管理的措施

（1）重视人员选拔、培训和再培训

在具体施工过程中，相关人员的知识水平和专业能力直接影响工程质量，因此在工程正式施工前必须对施工队伍进行选拔和培训以及再培训。另一方面，建设单位要选择取得国家相关资质的施工监理单位，严格选拔工程监理人员，聘请业务知识和管理过硬的质量管理人员。同时，对施工一线生产人员进行必要的安全生产和工程质量技术培训和再培训，增强团队意识。

（2）采用新的管理模式

在传统的工程质量管理模式中，应用相对扁平化的管理体系，将整个建设项目的施工内容具体结合起来，实现综合控制与细化控制相结合。此外，要树立成本意识，将成本管理和施工质量管理有机结合，在保证工程质量的基础上，以合理的价格采购材料，全面完成施工质量管理和施工计划，确保施工安全，同时将项目成本控制在可接受的范围内，实现项目效率和项目质量的最大平衡。

2、提高建设工程质量的措施

（1）加强施工技术管理

在这个阶段，建筑施工技术的不断创新使建筑行业使用的技术越来越复杂，并涵盖了更广泛的专业领域。这就对项目经理的专业素质提出了更高的标准和要求，项目经理需要熟悉项目各阶段的施工内容和要求，同时还需要具备在施工过程中处理工程质量问题的能力。做好管理和质量控制工作，灵活应对建设项目各阶段可能出现的情况，实现建设项目质量提升。

（2）加强建材质量管理

建筑工程质量的一个关键组成部分是建筑材料和设备的质量，直接影响到整个建筑工程的质量。如果建筑材料和设备的质量不符合要求或选择不当，就会影响工程的有效性，造成重大的工程质量事故。为了更好地控制建筑材料和设备的质量，首先要按照规定的材料安全质量标准在各个阶段采购材料。还应避免采购人员与供应商勾结，利用国家认可的相关资质较低的供应商谋取私利。二是要做好入库、使用、验收等各个阶段的工作，防止材料在施工现场随意堆放。第三，对每一步所用材料严格抽检，严格检查材料的质量证明书、检验报告、生产许可证等质量证明文件，确保所有材料合格。

（3）建立健全监管体系

施工质量、施工进度和项目投资的管理贯穿整个施工阶段，具体实施通过施工监理完成。建设工程监理制度的建立，对建设工程的质量控制具有非常重要的意义。施工监理的主要职责是审核施工图、审批施工组织设计、监督审批施工各环节的质量、报批及开工、竣工许可证。为了保证各个环节都符合工程质量标准，必须建立和完善施工监理体系，才能实现良好的质量保证体系。同时，施工监理和施工管理人员可以联合开展质量验收工作，组织有关人员和代表开展自检、互检等活动，交流经验，相互学习。建立施工监理与企业内部自查相结合的施工监理制度，有助于最终审批和质量评估，为建设项目的质量控制提供充分保障。

3、关注员工素质

由于提高施工人员质量管理意识是提高建设工程质量的前提，所以，提高施工人员质量安全管理意识对于整个建设工程的顺利完成至关重要。建设工程在建设过程中，负责建设工程管理的人员应把建筑工程的质量控制作为其工作的主要内容。这些方面对一个工程的整体质量有着巨大的影响，所以必须做好施工人员的选拔和培训。这就要求首先与监理公司协商合作，选择具有良好工作技能和实践经验的监理人员，还应以人才为基础选择施工技术人员，避免出现用人不当问题。在选择项目主管时，还应优先选择专业知识较扎实、实践经验丰富的人员。其次，职业培训也很重要，经过培训，考核合格后才能上岗，可以大大提高员工的职业素质和质量意识。

4、加强安全管理

为有效防范施工过程中出现安全问题，建设部门必须积极采取预防措施，降低发生安全事故的可能性，建立健全预防保障机制。建议从加强施工现场安全检查方面入手，运用现代科学技术对安全管理网络进行有效监管，严格控制施工现场可视网监控。这样可以有效降低安全事故隐患，减少违规施工行为。为确保施工现场机械设备的安全性能，施工单位应当重视线路的维修、保养和管理，做好安全管理工作，防止人员受伤。创新施工管理就是要以科技为基础，实现安全管理的现代化、系统化，提高安全管理的稳定性。做好安全事故预判，提前制定应急预案，组建安全事故处理小组。

四、转变观念，加强工程质量管理意识

近几年，随着建筑工程质量问题的涌现，建筑工程质量管理已成为政府和建筑企业共同关注和改进的重点。政府部门在不断加大对建筑工程质量的监督与管理力度的同时，还通过完善建筑市场的准入制度对建筑市场规范化管理，将一些没有施工资质或者资质不足的企业进行查处，取消其参与建筑施工的资格，对整个市场起到了一定的规范控制作用，对建筑市场的良性运行有着重大的意义。

当然，外部环境的监管和建筑市场的良性运转都只是加强建筑工程质量管理的外因，作为建筑工程实施主体的建筑企业应从自身出发，转变思想观念，加强工程质量管理意识才是保证工程质量的重中之重。

1、加强企业法律观念，树立企业社会责任感

建筑企业通过参与建筑工程建设获取经济效益的同时，也是在履行社会公益义务。然而，很多建筑企业缺乏应有的法律观念，在施工过程中没有依照法定的建筑程序和标准进行操作，在施工材料的选择上以次充好甚至偷工减料，施工人员缺乏规范的操作意识而出现违章操作，这些都是我国建筑法规明令禁止的行为，为建筑工程施工质量和安全留下了隐患，严重影响到建筑工程质量管理和人民群众的生命财产安全。

要改变这种现象，制度上的保证自然必不可少，但要从根本上杜绝这些现象，需要企业从改变自身思想观念出发，加强法律意识和社会责任感，做到经济效益和社会效益的双赢。企业要做大做强，不能只着眼于眼前的利益，更要有长远的发展眼光，承担起一定的社会责任，在承担社会责任的同时必将产生更多有形或者无形的经济效益。

2、加强安全生产意识，实行质量管理激励机制

建筑施工安全与质量管理需要所有的参与人员共同努力才能取得好的成绩。要抓好质量安全工作，思想重视是关键，责任落实是核心，专业培训是基础，综合管理是途径，激励机制是方向。为了更好的引导参与人员重视工程质量问题，企业可以将施工安全管理工作与奖罚制度挂钩，采用竞争、表彰、奖罚、升降等有效的激励机制，同时辅之以质量管理的宣传教育，更好地激励管理人员、施工人员从不同的层面重视工程质量问题，加强工程安全意识，共同创造一个“质量保证，人人有责”的良好氛围。

3、通过技术革新提升工程质量管理工作效率

信息技术的革新换代对各行各业都产生了重大的影响，运用现代化的计算机技术可以有效地提升企业的现代化管理工作效率。利用计算机技术可以建立建筑工程质量管理信息系统，对信息进行收集、处理、储存、分析后进行统一的系统管理，方便相关部门随时查阅和更新，充分发挥建筑企业质量管理工作的效力，积极推进了建筑工程管理工作效率的提高和投资效益的改善，进一步提升了建筑工程质量。

五、加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的意义

现阶段，城市化发展的速度越来越快，建设工程的数量也随之增多，尤其是在经济快速发展的推动中，对于建设工程的质量要求也愈发提高。在建设工程管理过程中，管理水平的高低是影响建筑工程整体质量的主要因素，对于企业的经济效益也有着重要的意义。因此，建筑工程在施工中应当重视施工安全问题，并在施工过程中必须严格控制施工质量，从而促使企业的进一步可持续发展。当下人们对建筑产品的质量要求越来越高，因此，建筑企业应当更加重视施工过程中的质量管理问题。为了跟上时代发展的脚步，管理人员应当提高自身管理意识并将管理责任落实到位，同时还应做好相应的监督管理工作。严格遵守各项法律法规，按照行业标准规范进行施工，保证建筑工程的产品质量。

六、结束语

建筑工程项目的施工环境具有复杂化、多样化的特点，且实际的施工周期较长，需要大量的资金投入。由于施工项目的建造内容各不相同，所以对质量的要求也具有差异化的特点，建筑施工企业需要结合项目工程的实际情况，编制合理的施工设计图纸以及施工方案，并实现对资金等资源的合理分配与充分利用。建筑工程还需要建立质量管理体制，并完善相应的监督体系，确保质量管理工作能够落实到位，进而提高建筑工程的质量水平。另外，对建筑工程质量的控制以及项目的严格监管，还有助于保障建筑工程的整体进度和工程造价，实现预期的经济效益和社会效益，进而稳固建筑企业在激烈的市场竞争中的能力和地位。

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