引言

随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高。对建筑工程质量的要求也越来越高。在建筑工程项目中，质量控制是非常重要的。它不仅可以提高企业的经济效益，还可以提高企业的信誉度，并为企业树立良好的形象。然而，目前我国建筑工程质量控制中存在一些问题。例如，施工人员素质不高，施工设备不符合要求，施工工艺水平低下等等。为了确保建筑工程的顺利实施和质量，必须采取相应的现场管理措施。只有这样才能增强施工人员和设备的质量意识和技术水平，规范施工现场管理，确保建筑工程项目顺利进行。本文主要对建筑工程质量控制中的现场管理策略进行了探讨。

一、建筑工程质量控制的概述

1.1 建筑工程质量的定义和特点

建筑工程质量是指建筑物和构筑物在施工、使用过程中满足使用功能的要求。建筑工程质量是指建筑物的结构安全和功能是否符合设计要求，以及施工质量是否符合国家规范标准等。建筑工程质量具有以下几个特点：一是建筑工程的质量是长期存在的，不易改变；二是建筑工程项目中涉及的人、物、方法等因素非常复杂，需要一定的技术知识和技能，这就要求施工人员必须具备一定的素质；三是建筑工程项目通常都涉及多个工种和多种材料，因此施工中容易出现质量问题。因此，建筑工程项目质量控制必须贯穿于整个施工过程中，从各个环节进行。

1.2 建筑工程质量控制的重要性

建筑工程质量控制的目的是确保建筑物的结构安全、功能满足设计要求和国家规范标准。在施工过程中，建筑工程质量控制主要包括两个方面，即施工技术质量控制和施工现场管理质量控制。施工技术质量控制主要是指在施工过程中使用的各种建筑材料和机械设备是否符合国家规范标准，以及是否按照设计要求和施工规范进行操作。建筑工程现场管理质量控制主要是指在施工过程中是否按照规划设计要求进行施工，以及是否按照操作规范进行操作。只有通过两方面的质量控制，才能保证建筑工程项目的顺利实施，确保建筑物的使用安全和功能满足设计要求。

二、现场管理在建筑工程质量控制中的作用

2.1 现场管理的定义和原则

现场管理是指在施工现场的所有生产要素，包括人、材料、设备、工艺过程和方法等，都必须按照一定的原则进行科学合理地组合，以实现预期的目的。在现场管理中，应遵循以下原则：（1）质量第一原则。质量是工程建设的生命，也是工程建设成功的前提和保障。现场管理应以质量为中心，以安全生产为重点。

（2）科学管理原则。现场管理应该遵循科学管理的原理，合理安排现场管理工作，在保证安全生产和质量的前提下，提高现场管理水平，确保工程顺利进行。

（3）以人为本原则。现场管理必须充分考虑施工人员的需求和需要，并充分考虑施工人员的工作效率和安全问题。

2.2 现场管理在建筑工程质量控制中的作用

提高建筑工程的质量。现场管理可以有效地控制施工现场的人员、材料和设备等，确保施工过程的顺利进行。同时，它还可以帮助企业及时发现并解决施工过程中出现的问题和隐患，保证工程质量，提高企业的信誉度和竞争力。

在建筑工程项目实施过程中，由于施工现场的复杂性和特殊性，经常会遇到各种问题和困难，影响施工进度。为了提高施工效率，保证项目质量，必须对现场进行严格管理。通过优化施工方案和方法，合理安排人力、物力和财力等资源，有效地解决施工中出现的各种问题，加快施工进度。

三、现场管理策略的分类和要点

3.1 现场管理策略的分类

现场管理策略主要分为两大类，即事前控制和事后控制。事前控制主要是指在工程施工前，对施工现场进行管理。其中包括制定施工方案，组织施工队伍，监督施工人员的行为等。

在建筑工程的实际施工过程中，根据不同的要求可以分为不同的类型。例如，在工程开工前，可以制定详细的施工计划和详细的技术方案；在工程开始时，需要对各个环节进行监督；在施工过程中，需要对各种材料、设备等进行严格的监督和检查。此外，还需要对环境进行监督和管理，确保工程现场良好的环境。

3.2 现场管理策略的要点

要把好工程的质量关。建筑工程质量控制的关键在于施工过程中的质量控制。只有把好建筑工程的质量关，才能确保工程质量得到保证。要做好技术交底工作。施工前，要组织技术人员对工程项目进行技术交底，并要求施工人员在施工过程中严格执行技术交底内容。

施工前，要做好材料和设备的检查工作，以确保施工材料符合要求。此外，还要对现场的安全生产工作进行检查和监督。要严格遵守各项规章制度，严格按照规定办事。在进行工程建设时，要严格执行安全生产责任制，建立健全各项安全生产制度，落实到每一个人身上，确保不发生安全事故。

四、结语

建筑工程质量控制是一个非常复杂的过程，涉及很多方面的因素，这些因素都会影响到工程质量。为了确保工程的质量，建筑企业必须采取有效的现场管理措施，包括完善制度、强化人员管理、加强施工设备管理、强化材料质量管理、做好技术和工艺管理等。只有通过科学的现场管理，才能确保建筑工程质量控制得到有效地实施。

本文以建筑工程现场管理为研究对象，首先介绍了建筑工程现场管理存在的问题，然后分析了影响建筑工程现场管理的因素，最后提出了相应的措施来提高建筑工程质量控制中的现场管理水平，希望能对相关人员有一定的参考价值。

参考文献

[1]周晓光，彭建东，朱德波，赵玉花。《建筑工程现场管理的必要性和对策》。中国建筑工业出版社，2010年1月.

[2]李忠秋，徐东雷，何亚东。《我国当前房地产行业的若干问题及对策》。中国建筑工业出版社，2008年1月.