计算机应用技术与工程项目管理工作的融合，对工作人员综合素养提出更高要求，需其具备计算机应用知识，运用计算机应用技术高效解决工程项目管理中问题，以及高效开展组织与管控工作。以下内容分析了计算机应用技术具体应用价值与办公软件、网络技术、自动化管理软件等计算机应用技术在工程项目管理中的具体应用。

一、计算机应用技术在工程项目管理中的应用价值

（一）有利于发展生产力

随着信息技术快速发展，其将触角延伸到各行各业，并融入到生产工作中，全面提高生产效率。作为工程项目管理人员，也应当全面认知到信息化建设重要性，主动提升信息技术水平，努力将信息技术与工程项目管理工作融合。比如，在施工管理系统、结算系统中使用信息技术，可减少工作量与人工传递，提升工作效率，发展生产力。

（二）有利于优化资源配置

随着工程项目施工规模扩大，施工量增加，工程项目管理中的信息逐步增多，加大了信息管理难度。通过信息化技术分析庞大的数据信息，有利于挖掘信息价值，提高工程决策正确性与合理性。由此可见，信息化技术逐步成为工程项目建设中的重要资源。在合理应用信息化资源后，可优化资源配置方案，提高资源管理成效，进一步增加企业生产效益。

（三）有利于完成工程管理目标

在工程建设过程中应用信息化技术，有利于高效完成工程管理目标，优化工程建设质量。在具体项目管理过程，各方面管理工作相互独立，又相互依存。而应用信息化技术后，可构建互通互联平台，构建完善的反馈机制，有序推进各方面管理工作，并结合管理中的问题，优化整改方案，顺利实现工程项目管理目标。

二、计算机应用技术在工程项目管理中的应用路径

（一）合理应用办公软件

将现代化办公自动化软件应用到工程项目管理中后，可以满足处理复杂数据需求，降低管理难度，减轻工程项目管理人员工作压力，以及提高项目管理成效。在管理实践中，可以通过CAD技术对工程项目管理文件进行高效处理，并结合实际工程施工效果以及现状，给出完善的管理方案。此外，EXCEL软件可以自动生成成本计算表与工程量表，将工作人员通过繁重的手工作业中解脱出来，在应用现代化软件后，整体的操作过程较为便捷，在利用数据过程中若存在一些失误，可以及时发现问题并制定整改方案，提高整体的工程项目管理成效。

（二）合理应用网络技术

随着科学技术稳步健康发展，网络技术在工程项目管理中发挥越来越重要作用。尤其，在一些大型项目中起到的价值明显，其可实现对数据信息的多方整合与分类，确保有序开展研究工作。为了全面提高工作成效，企业可以将互联网技术应用其中，借助完善的信息交流平台以及共享机制，全面提高数据信息管理水平，高效地应对工程项目管理中的问题。为全面挖掘项目管理效能，可以安排专业素养高的工作人员担负此方面的职责，有效整理此方面的意见与建议，筛选出能实现企业持续发展的意见。工作人员也可以通过计算机技术动态监管施工质量，及时发现施工管理中的问题，制定整改方案，提高项目管理效能，优化工程施工质量与提升工程施工安全性。

将网络化技术与施工进度质量管理工作相融合，便于全面提高施工管理成效。比如，将信息技术与施工技术融合后，可以帮助管理人员结合项目建设情况、资源使用情况等，进一步优化施工管理方案，全面提高施工管理质量。在施工质量管控工作中融入信息技术后，可以通过信息技术共享与反馈的数据信息，进一步筛选与分析有价值的数据信息，发挥数据效能。

（三）合理应用自动化管理软件

在工程项目管理中合理应用计算机软件后，可以实现自动化办公，大幅度降低信息管理难度，提高信息管理成效。部分工程项目建设规模较大，产生的数据信息量庞大，若采用人工统计方式，会加大失误率。而自动化管理软件可以实现项目管理自动化，在自动化技术支持下，高效进行图文信息处理，优化施工方案，提高工程建设效率，增加经济效益。当下，为了更好地发挥办公软件效能，建筑企业需加大人才培养力度，对项目管理人员实施常态化培训，方便管理人员掌握自动化软件应用技能。项目管理人员也需互通互联，彼此分享工作经验，有效应对工作中的问题，确保工程项目报表与文件的标准性与统一性。比如，在工程项目预算管理过程中，往往会应用到预算软件或者Excel表格实施成本预算或者制定施工质量计划，这有利于减少工作量，也可以减少报表制作时间与成本。 Excel表格便于修改与管理，便于工作人员及时发现有问题数据，进而更正与优化数据。

（四）提升管理平台信息化水平与透明度

在搭建工程项目管理平台的过程中，各相关单位，比如施工单位、业主承包方、建设单位等需要互通互联，在沟通中解决面临的问题或者后续建设过程中可能存在的问题。通过信息化管理平台，高效集成工程建设数据信息，强化对各方工作的监督与管控，以及借助信息化平台高效处理繁琐的文件与数据整理等工作，实现全面优化工程项目管理目的。

（五）加大计算机应用技术实际问题解决力度

信息化时代背景下，工程建设单位可加大计算机应用技术在解决实际问题中的应用比例。比如，通过计算机技术高效地分析施工原材料安全性与可靠性，或者高效整合现场勘察数据、处理相关数据模块等，进一步模拟施工现场，及时发现施工中的问题，制定整改方案，强化对施工成本的管控以及提高施工安全性，确保施工质量与后续施工效益。此外，在模拟过程中，可以将相关实验数据与实验图表作为施工指导性文件，合理规避施工中问题与短板。

（六）追项目管理系统化

为实现工程项目管理系统化，可以在整个地区或者行业间建立起工程项目管理系统，汇总本地区或者行业项目管理人才、需要采取工程项目管理的项目、项目管理中的普遍性问题、解决办法、总结的经验教训等，以此高效地整合与分析相关问题与数据，构建完善的资源库，供相关管理人员参与与借鉴，全面推进项目管理。

三、结语

综上所述，计算机应用技术在工程项目管理中的广泛应用，既可以提高项目管理效率，也可以顺利推进工程项目建设工作。目前，各大建筑企业逐步认知到计算机应用技术价值，并积极借鉴其他企业工程项目管理信息化建设经验，结合自身实际运营情况，合理应用办公软件、网络技术、自动化管理软件，努力提高工程项目管理信息化建设透明度，采用计算机应用技术解决工程项目管理中的具体。促使项目管理逐步朝着系统化、现代化方向发展

参考文献：

[1]何春旺,楼思思.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].集成电路应用,2021,38(10):252-253.

[2]俞五炎,张亮,裴少婷,等.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].科技风,2021,(21):78-79.

[3]唐飞萍.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析讨论[J].数码世界,2020,(12):219-220.

[4]杨鑫.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].信息记录材料,2019,20(10):140-141.

[5]余美花.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019,(08):42.