1预算控制在建筑工程造价中的意义

1.1确保工程项目顺利实施

   一般在执行建筑工程施工工程时，会依据有关需要和实际建设情况对施工方案做出必要调整，伴随而来的便是工程返工和设计变更等难题。还意味着工程造价运算的合理性与工程项目成本数额息息相关，更是影响了建筑工程后期工程的顺利实施。

1.2确保企业资金支出的合理性

   在进行造价预算时将涉及有关支出账单的管理内容，利用分类整理实现对账簿内容明细化以推动工程预算的编制，对造价方案进行优化有助于对整个建筑工程资金进行合理筹划。

1.3促进工程建设资金的有效利用

   造价预算工作的落实，可对建筑工程中每一个工程相应的成本做到有效的把控，因此可减少无谓的浪费并实现投资量上的简化，并且配合行之有效的资金控制措施来达到对整个工程资金成本进行合理的计划，可以确保施工企业本身经济效益。

1.4确定每个工程项目的对象

   确保建筑工程中造价预算的灵活性，可以降低由于管理制度不够完善所导致的各种资金运用不当的情况，而且还有明确工程施工目标等功能，对施工企业未来的发展是极为有利的。

2.建筑工程造价预算及成本控制措施

2.1切实做好工程造价概预算工作

   一是成本核算工作人员深入施工现场勘察、测量，充分搜集大地测量图、报相关资料。在进行测量、绘制工程图和施工图等任务时，必须深入了解施工计划，并全方位掌握施工材料的预算和成本标准，以及工作量的计算规则和预算方案。二是在价格计算过程中应对施工图实施全面监管，精确测算施工范围及单价。编制总预算时应仔细研究了解设计图纸并充分把握设计人员意图，这样才能制定出较为精确的工作预算并计算工作量。第三，预算工作人员也必须总结有关的数据，以有效地分配经费和设立筹资机制。包括建设规模，建设条件以及市场因素等，有利于更加有效的确保预算方案科学合理有效。此外，预算人员在对市场形势变化进行预测时，应充分考虑到施工期内房屋和材料价格波动所带来的成本变动，并提出行之有效的工程预算建议。最后预算制定者要对市场的变化及工作进行总结，以更好的对预算结果进行调整，保证项目概算能够满足市场的要求。

2.2注重项目实施步骤造价控制

   项目阶段在资金流动中占有最大比重，也是控制项目支出的重点阶段。只有对工程执行阶段财务状况进行有效监控，才能够将材料成本降至最低，并对预算支出进行监管，使得工程能够按规定的范围进行建设。通常情况下，项目阶段项目及预算超支主要是由两方面原因造成：一是受自然或社会条件变化失控；其次是人的因素诸如合同变更，战略失误和技术水平的限制。所以项目阶段支出控制的重点是：一是项目实施阶段项目价格管理要针对项目合同全部成本估算的有效实施。尤其是做好工程初步结算，签证发放，工作监督等工作。另外还规定了一些班次运输合同所需的主要费用及支付程序，以避免支付不必要的拖延；二是严格控制建材价格一是根据施工需要及工程进度，合理选购物资，以免发生不必要的成本及物资。接着对预定物料的真实用途进行再对比监测，以避免超出指定损失。另外，还要保证所购买商品的价格与商品的质量成比例，既要降低成本又要能获得最佳经济效益；三是要把握好工程施工训练任务，以保证训练任务准确、快速地完成，确保项目及施工技术得到有效应用。该项目的有效顺利执行，会使工程更加高效，高效。最后是项目执行阶段的项目预算工作，要严格遵循既定的程序评价标准来考虑项目实施过程中各方面的问题。在预算超支难以避免时，相关工作人员应当及时上报预算超支的信息并适当予以协助。各部门及工作人员要通过降低预算超支的方式，控制工程造价。

2.3对工程设计变更进行了严格的管制

   所谓工程设计变更，就是工程造价上可能出现的改变。严把设计修改关，严格按照修改审批制度办事，尽量减少修改前后等环节的工程改造和降低价格冲击，要实现工程价格下降的目标，此项工作应从如下几方面进行：一是要建立专门评估小组对设计师的项目建议进行全面评审，我们需要确保其设计简练、内容丰富、建筑设计完整，并在功能配置上进行全面思考，以避免项目进度延误。二是建立健全变更风险评估体系。一般都会涉及到工程项目变更问题，应建立一个较为理想的设计变更与工程材料变更的风险评价机制，以便能够在第一时间内得到变更的相关信息，从而减少变更的风险。在设计变更中，必须先判定变更是否为某个阶段或者某个部分的范围发生了改变。涉及一般性变更时，当事人应当对有关物资的市场情况进行全面了解。当变化规模变大时，特定材料消耗量在短期内可能显著上升，价格亦有可能上涨。因此建筑价格就有可能上升，因此需要综合考虑建筑计划以及其他因素来对市场变化风险以及建筑风险进行有效评价。三是强化结构变更管控。首先要明确设计变更是否必要，其次是设计变更发生时相关部门要严格把关，最后是事故现场监理工程师对变更结果进行确认，相关部门要做好公示记录。四是对签证制度的管理与改进。就签证而言，应关注签证的主体，对象，有效期与权利，内容与相关要素等，以保证全覆盖。

2.4加强造价预算人员的全面素质的培养

   鉴于建设预算具有重要意义，建筑施工企业在采取相应措施给予资金支持时，尤其要重视预算人员再教育工作。本行业要制订最新法律法规，新增预算拨款和其他项目并定期开展职工培训。比如从别的公司聘请专业人员或者优秀计算人员进行经验交流，使预算人员在教育中综合素质得到提升。施工企业会联合奖惩审核施工人员，表现优秀的可给予奖励，表现较差的则会给予处罚，从而更好的激励职工学习，从而更好的保障学习效果。如今，建筑工程在不断地进步，衍生出许多新材料和新技术。在此情况下，不对建设项目所用材料及过程进行全面了解，成本预算编制就很容易出现预算超支。在此基础上，要想对建设项目工程造价预算进行很好的控制，就必须加强企业对工程造价预算编制工作的重视程度，预算编制者要深入施工现场进行，全面掌握物资，工艺和技术各方面的情况，从而及时把握以此为依据进行造价预算的制定，才能更好地预防预算之外情况的出现。

3结语

   无论是工程造价还是成本管理，在建筑工程中都具有非常重要的作用。所以，为了有效地推动建筑工程的开展，就需要先做好工程造价与成本管理工作。在传统方法的基础上通过具体的建筑设计方法及技术并结合信息技术不断创新，使建筑施工设计能够与建筑工地较好的融合在一起，进一步提升建筑施工效率。

参考文献：

[1]李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].门窗，2016（12）.

[2]孟鹏辉.分析建筑结构设计对建筑造价成本的影响[J].名城绘，2019 （7）.

[3]刘佳.分析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].四川建材，2021，47 （02）：219-220.

 [4]李万泉，王小娟.建筑工程造价超预算的原因及控制分析[J].建筑与预 算，2021（01）：11-13