一、水利水电工程管理现状分析

1.1 水利水电工程管理的基本概念和原则

水利水电工程管理就是指对水利水电工程的组织、协调和控制，以及对工程中人、财、物和信息等资源进行综合管理的过程。它的基本任务是以实现工程总目标为中心，根据水利工程的不同特点，进行协调统一管理，合理安排和使用人力、物力和财力等资源，使整个工程的建设和运行处于良好的状态。水利水电工程管理以经济为中心，以责任为纽带，以信息技术为手段，对水利工程进行综合管理。其基本原则是：在保证水利工程安全运行的前提下，合理利用资源、降低工程成本、提高经济效益、保证质量、加强成本控制，使项目得以顺利进行。

二、水利水电工程管理改进方案研究

2.1 数据化管理方案

水利工程管理数据化，是指利用现代信息技术和计算机技术对水利水电工程进行管理。利用计算机技术对水利水电工程进行数据化管理，是将工程信息转化为数据，通过对数据的处理和分析，以数据库的形式储存起来，方便数据的提取和查询。采用计算机技术对水利水电工程进行数据化管理，能够有效提高管理效率和工作效率，为水利水电工程建设提供可靠的信息保障。计算机技术是现代水利水电工程建设中最为关键的技术，对水利工程建设的质量和进度有直接影响。

2.1.1 数据采集与分析

水利工程管理数据化，要求数据采集和数据分析的过程要规范化。首先，数据采集要标准化，采集的数据要全面、准确、及时。其次，要建立标准化的数据库。利用计算机技术对水利水电工程的数据进行处理和分析，实现对海量数据的存储、查询、更新、维护等。最后，建立标准化的数据库，是将数据进行有效的处理和分析的重要手段，能够为水利水电工程提供可靠的信息保障。建立标准化的数据库可以充分发挥计算机技术在水利水电工程管理中的作用，利用计算机技术对海量数据进行存储和查询，不仅能提高水利水电工程管理效率和水平，还能实现对水利水电工程进行科学管理。

2.1.2 数据管理与共享

水利工程管理数据化，要求将水利水电工程的所有信息资源进行统一管理和共享，这是水利工程管理的重要目标。建立统一的数据管理和共享平台，能够将所有水利水电工程信息资源集中起来，让水利水电工程的各个部门都能了解工程信息。通过建立统一的数据管理和共享平台，能够实现对水利水电工程进行高效管理和科学决策。利用计算机技术对水利水电工程数据进行有效管理和共享，能够提高水利水电工程管理效率，确保水利工程建设质量。

2.2 信息化管理方案

水利工程管理信息化，是指利用计算机技术和网络技术对水利水电工程进行科学管理。信息化管理具有高效、安全、便捷的特点，能够提高水利水电工程管理水平和效率。水利水电工程管理信息化，要求水利水电工程的各个部门都能利用信息系统对水利水电工程进行管理。同时，信息系统要保证信息安全，确保数据的准确性和完整性。此外，信息系统要与水利水电工程各个部门建立联系，实现数据的共享。利用信息化管理，能够实现对水利水电工程的高效管理，为水利工程建设提供可靠的信息保障。

2.2.1 信息系统建设

在信息化时代，信息系统建设是水利水电工程管理工作的重要组成部分。随着信息技术的不断发展，水利水电工程管理部门应积极运用信息技术，加强自身的管理能力和水平，为工程的顺利实施提供可靠保证。目前，我国部分水利水电工程管理部门已经开始尝试使用信息技术。例如，广东省水利厅和深圳市水务局就使用了基于 GIS的水利水电工程管理信息系统。在管理实践中，信息化技术能够实现数据的收集、整理、存储和共享，为管理者提供更准确、全面的数据支持。同时，信息系统能够为管理者提供决策依据和决策支持，提高管理效率。

2.2.2 信息化应用推广

信息化的应用推广是水利水电工程管理工作的重要内容。在管理实践中，应用信息系统进行水利水电工程管理，能够提高管理效率和管理水平，保证工程建设的质量。目前，我国部分地区已经开始利用信息系统对水利水电工程进行管理，为水利水电工程建设提供了可靠的信息保障。同时，信息系统具有高效、安全、便捷的特点，能够为水利水电工程的各项工作提供方便。因此，应积极推广信息化的应用和推广，让更多人了解水利水电工程管理信息化的好处，提高水利水电工程管理人员对信息化技术的认知程度和应用水平，为水利水电工程建设提供更可靠的信息保障。

2.3 人力资源管理方案

人力资源是指在社会发展过程中，那些有知识、有能力、有道德的人，它包括具有知识和能力的人和具有道德的人。水利水电工程管理人员不仅要掌握水利水电工程相关知识和技能，而且要具备一定的职业道德。因此，在水利水电工程管理中，必须注重人力资源管理，以提高水利水电工程的整体水平。在水利水电工程中，人力资源管理可以分为三个阶段，即人才选拔与培养、绩效考核与激励机制以及员工培训。其中，员工培训是提高员工素质的重要手段。

三、改进方案的实践应用

基于改进方案的水利水电工程管理改进实践，主要在以下三个方面体现出了积极作用：

首先，加强了对管理人员的培训和素质提升，提升了管理人员的工作能力和水平。水利水电工程施工周期长、任务重，施工单位往往会存在管理人员素质不高、技术水平不足等问题。通过开展培训和学习活动，能够有效提升管理人员的素质，为提高工程施工质量奠定良好基础。

其次，改进了管理手段。水利水电工程施工单位往往需要使用大量的机械设备和材料，如果管理手段落后，会影响施工进度和质量。因此，通过采用现代化技术手段和信息技术，能够有效提高管理效率和水平。

四、结论与展望

水利水电工程管理工作的改进，不仅能够提高工程建设的质量和效率，还可以有效控制成本，因此受到相关管理部门的高度重视。本文针对当前水利水电工程管理工作中存在的问题进行了分析，提出了一系列改进方案，并在实践中进行了应用。研究结果表明：水利水电工程管理工作中存在一些问题，如管理体制不完善、管理人员素质不高以及信息化技术应用不充分等，这些问题影响着水利水电工程管理水平的提升。针对这些问题，本文提出了相应的改进方案，并进行了实践应用。研究结果表明，基于改进方案的水利水电工程管理改进方案能够有效提高水利水电工程管理水平和效率。

参考文献

[1] 现代化水利水电工程管理现状与完善措施分析[J]. 曹晶.四川水泥,2019(07)

[2] 现代化水利水电工程管理现状及改进对策[J]. 贺敏.现代物业(中旬刊),2018(12)